文旅产业将成为房企转型之新增长极
http://www.funxun.com房讯网2018-5-30 9:22:10
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[提要]文化是灵魂,旅游是载体。文化与旅游的结合正迈向深入。习近平总书记在党的十九大报告中指出,没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族伟大复兴

  文化是灵魂,旅游是载体。文化与旅游的结合正迈向深入。习近平总书记在党的十九大报告中指出,没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族伟大复兴。中国是拥有5000年历史的文明古国,理应把文化和旅游巧妙结合,推动文化旅游业发展迈上新台阶。

  2018年4月8日,新组建的文化和旅游部正式挂牌。文化与旅游结合,为打破体制障碍创造了良好的发展环境,为两者融合发展铺平了道路,前景可期。如今文旅项目投资越来越大,越来越多的企业投入文化旅游业,助力产业升级,不断满足人民日益增长的美好生活需要。

  其中,新华联文化旅游发展股份有限公司(以下简称“新华联文旅发展”)便是代表企业之一。作为新华联集团旗下的重要板块,新华联文旅发展自上市以来就加速了战略转型升级的步伐,2012年确立了“文旅+地产+金融”的发展定位,致力将文旅产业打造成战略支柱型产业。“当前文化旅游业的发展迎来了最好的时代。文化旅游将成为当前房企转型发展追逐的新增长极。”近日,新华联文旅发展总裁苏波在接受《中国建设报》记者专访时表示。

  “文化旅游产业发展是提高和改善人们生活质量的需要,是中国调整经济结构、转变发展方式和产业转型升级的需要,是进一步落实‘一带一路’倡议的需要,是扩大就业、发展经济的需要,更是民营企业寻找新蓝海和新增长点的需要。”苏波表示,新华联文旅发展将全力以赴支持文化旅游战略转型,成为文化旅游业的一张金字名片。

  ●“稳而准”的战略转型

  房地产业正面临着深刻调整,曾经高利润、挣快钱的模式已难以为继。房企转型发展,有的靠拢“城市运营商”、“城市配套服务商”等概念,有的拓展长租公寓、健康养老等领域谋求多元化发展。其中,新华联转型发展文旅产业备受关注。

  “党的十八大以来,中国房地产业发生了重大变化。新华联在五年前就早有预见。”苏波认为,楼市进入白银时代之后,市场遭遇强烈的下行压力。房地产属性变化、房企利润率下滑、融资难度加大等困境一再警示着人们,以单纯的土地开发和居住地产开发收益为主体的房地产开发时代已经过去,房地产企业转型迫在眉睫。

  事实上,新华联的文旅产业战略在上市之初就已形成。细究新华联文旅发展脉络,每一步都突显了“稳而准”的特点。2011年,新华联文旅发展正式提出从专注住宅领域向住宅、商业、文化旅游地产三个板块转型发展,将文化旅游产业确立为未来发展重心。

  2012年,在新华联“二次创业”中,新华联集团董事局主席兼总裁傅军宣布:“新华联正在转型,特别要加大文化旅游项目、度假项目投资,希望通过发展方式的转变,给企业带来新的成长空间。”随后,芜湖新华联国际文化旅游度假区、新华联铜官窑国际文化旅游度假区、韩国济州岛新华联锦绣山庄、西宁新华联国际旅游城等项目相继落地,文化旅游板块发展取得重大突破。

  进入2016年,为配合公司转型升级、深耕以文旅为龙头的新华联品牌,新华联文旅发展由新华联不动产股份有限公司正式更名成立,文旅产业的核心地位更加突出。苏波表示,更名是出于公司战略转型需要及现在与未来发展方向的考虑。新华联转型步伐进一步加大,对文旅项目全面投入,助推了公司快速发展。

  转型文旅产业的新华联,发展动力源于哪里?根据国家旅游局披露的数据,2017年国内旅游人数50.01亿人次,比上年同期增长12.8%;出入境旅游总人数2.7亿人次,同比增长3.7%;全年实现旅游总收入5.4万亿元,增长15.1%。初步测算,全年全国旅游业对GDP的综合贡献9.13万亿元,占GDP总量的11.04%。

  随着物质生活水平不断提升,人们对旅游品质有了更高追求。“基于对文化旅游潜力以及消费升级需求增加的判断,新华联自始至终认为,中国的文化旅游业发展前景潜力巨大。”苏波说。

  根据新华联披露的2017年年报,去年新华联旗下各文化旅游项目快速开展、高效推动。其中,全国优选旅游项目、湖南省重点工程长沙铜官窑古镇一期项目主体工程竣工,二期项目多个业态同时推进。芜湖鸠兹古镇东岸全面开街,西岸已全面竣工,海洋秀场已试营业,收获多方积极评价。儿童主题乐园——西宁童梦乐园年内实现大面积开工。

  “做了铜官窑古镇和鸠兹古镇后,各地政府看完很震撼,纷纷与我们开展项目合作洽谈。他们认为,新华联是真抓实干、真正做落地项目的企业。”苏波表示,长沙铜官窑古镇、芜湖鸠兹古镇以及西宁童梦乐园作为重点文旅项目,或将对2018年下半年到2019年的公司业绩收入产生实质影响。

  在高质量推进项目的同时,新华联还通过收并购快速完善布局。2017年,为做好旅游生态圈,新华联先后完成对中海文旅设计研究院及湖南海外旅游公司的收购。目前,新华联已形成文化旅游业、规划设计、娱乐业、园林景观等多产业布局,旅游生态圈基本“合龙”。

  ●“更高质量”的发展逻辑

  《中国建设报》记者了解到,在打造文旅项目过程中,新华联有严格的标准。“旅游是文化传播的最佳载体,对文化的追寻就是旅游的出发点和归宿。文化是项目的基因,具不具备这样的基因,是新华联文旅发展判断的第一道门槛。”苏波表示,只有具有厚重的文化底蕴以及能再现历史、传承文化、创意文化等良好基因的项目,才能进入新华联文旅发展的视野。

  落到实地,在文化旅游项目的规划设计中,新华联文旅发展对项目所在地的文化内涵进行深度挖掘,真正用文化引导规划。以长沙铜官窑项目为例,按照“文化为魂、旅游为体”的发展思路,新华联文旅发展历时三年多,对项目所在地的历史文化、地域文化、陶瓷文化、唐文化、湖湘文化进行了深度挖掘和研究。

  “我们要在一张白纸上复原1200年前唐朝的陶瓷制作重镇。”苏波表示,新华联文旅发展结合历史,继承中式传统建筑,加上对文化旅游的整体规划和布局,最终将使一座有历史感、有现代感的铜官窑古镇屹立于湘江边上,吸引各方关注。

  “文旅产业转型必须有成效、有效率、有质量。”苏波强调,经历多年实践探索,新华联文旅发展总结出了“古镇+儿童乐园”的开发模式,打造具有自身特色的文旅项目,“有人气的文旅项目才有生命力。除了要表现厚重文化与历史,也不能忽视项目回报,实现经济效益。”

  具体操作上,新华联文旅发展坚持“销售+自持”运营,从可售物业收益、古镇经营收益、自持物业经营收益和其他边际收益中获利,保证项目现金流稳定与盈利。以芜湖鸠兹古镇项目为例,其中很多徽派院子可售,解决前期投入与资金回流问题。

  作为上市公司,必须保证资金平衡,确保业绩、利润和销售额持续向好。这也成为新华联向文化旅游成功转型的有力支撑。随着战略思路和发展方向发生重大改变,新华联文旅产业版图布局全面落地,“文旅+地产+金融”的战略定位逐渐清晰。

  在房地产板块,新华联房地产业务在2016年去化情况较好的基础上,2017年销售回款继续走高。未来,新华联将依托文旅产品的影响力,继续获取主流城市和热点城市项目,为战略转型助力。在金融板块,新华联所持优质金融资源已初步形成“银行+保险+金融科技”的格局。未来,新华联还将通过投资并购等方式,注入优质金融资产,完善金融版图,最终实现三大板块互补的良性循环。

  “未来,新华联文旅发展将继续在‘文旅+地产+金融’战略布局下,深耕文旅产业。一方面,通过地产销售稳定的现金流支撑在文旅产业、金融业投入。另一方面,多元化金融平台为公司由传统产业向新兴产业转型提供金融保障。文旅产业将成为公司长期持续稳健盈利的主要引擎,通过各业务良性循环与可持续发展,帮助新华联文旅发展取得更高质量的发展。”苏波说。

  对于新华联集团的未来,傅军提出了“2020双千亿”和“2025战略目标”。苏波告诉记者,到2025年,新华联集团预计实现总资产和营业收入均超过2000亿元,争取进入世界500强。作为新华联集团第一大品牌,新华联文旅发展也将顺势而上、争取更大作为,苏波说,“新华联文旅发展要成为中国文旅产业的排头兵。”

来源:中国建设报

编辑:koko

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