“回归·人居本源”2019中国房企百强峰会上海启幕
http://www.funxun.com房讯网2019-8-9 10:10:00
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[提要]2019年8月6日-8月9日,由亿翰智库主办的“2019中国房地产业战略峰会(第三届)”在上海隆重举行,会议核心主旨为:回归·核心。

  2019,中美博弈逐渐转向白热化,国家经济转型、产业结构优化,迷思与蜕变交织,挑战与机遇并存。响应国家制造强国的战略号召,房地产行业从此前国家经济的助推器转变为当下经济的稳定器与产业的载体,助力国家经济脱虚入实。

  2019年8月6日-8月9日,由亿翰智库主办的“2019中国房地产业战略峰会(第三届)”在上海隆重举行,会议核心主旨为:回归·核心。

  本次峰会为期四天,8月7日以“回归·人居本源”为主题举办2019中国房企百强峰会,高度提炼九大人居塑造模式。现场数百名行业精英齐聚一堂,参与交流与聆听。

  与资源为友,偕强者同行。2019,亿翰与您一同发现中国房地产业与时俱进、与国同行、逐梦进化的力量!

  2019中国房地产业战略峰会主办方致辞

亿翰智库董事长 陈啸天

  2019年,恰逢建国七十周年,在中美博弈长期化的背景下,国家推动所有行业打造核心竞争力,房地产行业一方面要更积极主动地顺应国家需求,另一方面也要从企业的角度,积极思考并构建自己的核心竞争力。

  在新时代背景下,我们持续关注人与房子的三重关系 —— 居住、 生活、生产。

  嘉宾致辞

中国房地产业协会原副会长 朱中一

  城镇化的持续推进和中心城市引领的城市群发展,城市的更新改造和老旧小区的改造、新经济业态的发展和人们对文旅、健康、养老等方面的需求,房地产起码还有十年左右的发展期。我们仍然要稳预期、稳信心,定心谋划未来。

  我们应站在国家利益的全局上,坚持定位,回归本源,做好行业和企业本该做好的事。

  2019中国房企百强峰会同行篇(上):时代同行,行业生长

房地产业:创新转型 布局未来

中国人民大学国家发展与战略研究院 研究员 秦虹

  房地产业投资总额仅次于制造业,转型空间比较大。

  受限于空间、成本、资金、政策方面的约束,房地产行业旧模式面临着必然的转型。

  行业转型有三方向和三结合,其中三方向是细分市场方向、补短板的方向、整合资源的方向;三结合是与产业结合、与特色结合、与金融结合。

  房地产业转型说易行难,面临溢价空间减少、新金融支持转型力度不足、稳定盈利模式仍未确立的风险。

  探索转型的领域应强化资源有效整合、提升运营能力、重视风险评估、利用政策红利和寻求金融支持。

  同行篇(下):责任同行,企业有为

推进“四位一体”新战略 构建“美好生活”生态圈

金科股份董事长 蒋思海

  单一地产发展遭遇瓶颈,变革与突破势在必行。

  构建产业生态链,既是护城河也是基业长青的必经之路。

  产业地产既要与政策相匹配,又要考验企业的运营能力,被市场所接受。

  保持战略定力,做好取舍,基于企业优势基因,构建金科美好生态圈。

山雨欲来风满楼,转型升级正当时

美的置业董事长 赫恒乐

  方向明晰以后我们心里更加踏实,未来怎么做,怎么增长,增长模式是什么,不需要太多的去和政策和政府博弈,就认认真真、踏踏实实围绕构建自己核心竞争力去做文章。

  不断靠增加开发规模,靠增加项目铺摊子的增长模式应该告一个段落。我们的住房已经过渡到属于相对结构性的过剩时代,而不是短缺时代。

  我们的升级应该围绕几个方面:第一、速度要换挡,并在主频道、主航道下换频;第二、认认真真回归到人居,研究我们的房子,研究住房的居住功能,培育产业,为主业赋能。

  现在确确实实是快速变化的时代,在快速变化的时代唯一不变的就是“变”,只有不断的变化才能够适应未来的发展。现在我们要敬畏,敬畏规则、敬畏市场、敬畏客户,踏踏实实做好自己。

上市房企金融服务合作平台启动仪式

亿翰智库2019年度核心观点发布

亿翰智库董事长 陈啸天

  回归本源·再塑核心

  2016年:“资源的壳,市场的心”

  2017年:“从房产到地产,B2G有大未来”

  2018年:行业降维淘汰  企业升维精进

  亿翰智库2019年核心观点:“回归本源·再塑核心”

  我们所有企业的核心打造,不是说我觉得该做什么,更重要的是我们必须要理解当下行业或者国家的诉求、行业的变化以及市场的波动下,我们企业如何顺应大背景下我们的选择,所以我们称为叫“回归行业本源,再塑企业核心”。

  2018年7月31日,坚决遏制房价上涨、地价的上升和限制房价以及2019年7月30日不将房地产作为短期刺激经济的手段,在这三大背景下,当下房地产行业调整进入了相对的深水区。

  企业接下来要做好“开门四件事”:

  一是企业的节奏、方向和路径不要出问题;

  二是主业的强化,一定来自于企业怎么打造自己的核心优势、核心竞争力;

  三是存量的优化,价值的重构;

  四是产业的积累。

  头部企业的竞争一定是来自于生态系统的竞争,不再是单一的产品力,运营能力,而是整个企业生态系统的竞争,所以我们称为核心优势的打造对企业而言是构建属于企业的自我的语言体系,语言体系就是生态。

  国家“脱虚入实”,对房地产行业而言,对房企而言,可以概括为“行业向虚,企业向实”。

  主题演讲:进化篇(上):风险共振,经营深化

洞察金融新动向与房地产行业机遇

农银国际总经理 郑健民

  融资调控趋严的情况下,越来越多的房企更愿意通过上市拓宽融资渠道。

  物业管理成为房企多元化布局中的重要一环,具有轻资产和逆周期优势,内地房地产物管企业在香港挂牌上市,形成行业新趋势。

  房企在香港上市有三个优势:

  第一,连接中国与世界广泛的投资者;

  第二,提供多元化的融资渠道;

  第三,拥有透明的监管及完善的法制。

  企业上市面临的相关尽调问题:

  第一,公司治理,包括同业竞争、关联交易等;

  第二,资金安排,包括预售资金进入监管账户、财务独立性、专款专用的银行贷款;

  第三,五证合规,包括双合同、施工许可证等。

三核多擎,全面驱动跨行业跨产业发展

新希望地产总裁 张明贵

  这一次政策带给行业影响是持续的,但政策也一定是稳定的,政策的连续性、持续性带给行业的是持续的稳定和健康。

  未来如果简单去依靠规模实现企业的增长,导致强者恒强的状态,我认为会受到很大的挑战。我们简单把战略定成规模作为第一要义还是会有很大的挑战,也还要做认真商榷。

  今年下半年的土地市场不会有大的起落,应该还是会保持相对的稳定和健康的波动,不会出现市场的暴跌或者大幅度下降

  在未来新常态、新格局下,客户的忠诚度、口碑和满意度会决定地产企业竞争能力甚至核心竞争能力最为重要的要素。

均衡发展,优化资本结构抗风险

合景泰富集团首席执行官 蔡风佳

  最近房企在做什么?

  第一种、很多房企采取快周转模式,前十年取得很大的成绩。但随着政府不允许加杠杆,这种方式不再可行;

  第二种、周期性拿地建设;

  第三种、有些房企做多元化,但偏离主业,有一定风险;

  第四种、做产业地产,但真正赚钱、运营做起来有一定难度。

  房企如何实现均衡发展?

  第一、一个集团需要有质量的增长,对每一个项目、每一栋楼都是需要赚钱的,需要有质量的增长;

  第二、造可持续运营的房子,需要有可靠的运营团队,对资本运作提出更高的要求。

TOD模式进化论

京投发展副董事长、总裁 高一轩

  TOD时代,城市轨交车辆基地和站点综合开发共同构成一个持续增长的巨大蓝海。

  轨交车辆基地场站一体化综合开发是实现TOD的最佳路径和最优模式。

  参照在日本和香港看到的,在北安河车辆段里面,把整个商业通过城市核做了提升,开发商的经营面积后撤几千平米,让出来了部分给了城市的公共空间,让老百姓从地铁出来以后有城市客厅的概念,这样的概念以退为进,让出来几千米极大提升了运营价值,这个作为长期持有物业来说也是十分重要的。

一场美的自省

上海爱家集团总裁 李彦漪

  在未来,中产阶级不管是消费体验还是生活场景,都会逐渐围绕着“美”展开。美是贯穿全生命周期的教育,美育应该是一种日常生活。

  美育应该在日常生活当中陪伴着所有人,可以是在我们脚下的城市社区,也可以是在我们心中的美丽乡村。育的行动力是从社区开始,从孩子们的朋友圈开始,从创造开始。带着这样的视角,爱家育的行动力引领乡村振兴,在乡村发声,赋予自然生命力。

  爱家走进乡村,不仅是响应政府号召,同时希望借由企业的力量,怀着美育的初心,为我们的生存家园做力所能及的事情。

  爱家对于美好生活的服务,也延伸到金融投资、地产开发、物业管理、教育产业、康养产业多元化板块,致力于做“百年企业”。

  主题论坛一:运营为王,如何构建“投-销-融”适配模式?

  论坛主持人:亿翰智库 执行总裁 何慧

  论坛嘉宾:

  鸿坤地产 总裁 袁春

  康桥集团 执行总裁 朱荣梅

  新力地产 副总裁 佘润廷

  华鸿嘉信 集团董事副总裁 叶海斌

  进化篇(下):需求挖掘,理念突破

中国金茂的科技住宅与城市运营

中国金茂高级副总裁 陶天海

  中国金茂有两个IP,一个是科技住宅,另一个是城市运营。公司战略是公司基因、内部优势、外部环境的匹配选择。中国金茂具有做品质地产的基因,内部有央企的平台,同时有市场化形式,不断外部环境变化。

  第一个IP,科技住宅。聚焦一二线城市,聚焦核心地段,聚焦品质住宅。第一座金茂府广渠金茂府是科技住宅的大胆尝试,并取得了巨大成功。以地源热泵、毛细管网和置换式信奉组合作为科技注重技术亮点,打造出超级产品,逐步完善“五恒”和“12大科技系统”体系。

  第二个IP,城市运营。城市运营的三要素,土地运营为基础,资本运作是核心,产业运营是保障。城市运营逻辑是“城-产-人”,以城引人,以城促产。城市运营之道,以资本驱动、规划驱动和产业升级、城市升级推动城市运营。

AI无处不在,数字驱动物业

碧桂园服务首席信息官 袁鸿凯

  服务行业最难做的是服务的创新,服务的创新是自下而上的创新。

  所有的应用,不希望它是高高在上的,我们一说大数据、人工智能,都以为是高高在上的。它要跟我们每一项业务进行结合,才能达到最后服务的需求和服务的提升。

  没有信息化网络的物联网是没有目标的,采取大量物联数据上来之后没有任何意义,任何应用,必须跟信息化网络进行结合,进行相应的数据分析,进行相应的处理和处置之后才能够得到更高层次的应用。

  主题论坛二:聚焦人居新体验,如何雕琢产品服务理念?

  论坛主持人:亿翰智库 执行总裁 邢倩

  论坛嘉宾:

  蓝光发展 副总裁 张胜利

  福晟地产集团  副总裁 张子吉

  当代置业 研发设计院总经理 韩飞宇

  奥山控股 副总裁  张岩

产品+服务“双标”价值体系研究成果发布仪式

《2019中国房企百强研究成果发布》

  亿翰股份

  亿翰股份,专注于为房企提供发展战略、运营策略顾问服务,已成为70%以上百强房企的顾问伙伴。

  在行业多变时代,企业咨询模式转型之秋,亿翰股份始终坚持以企业研究为抓手,专注于行业发展周期、企业运营模型和城市投资风险的研究探索,以求为房企在快速扩展、价值提升的道路上尽一份绵薄之力。

    来源:亿翰智库

编辑:wangdc

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