许良飞:众创空间盈利模式要创新 靠租金差没前途
http://www.funxun.com房讯网2015-6-29 15:12:00
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[提要]从目前来看,很多的众创空间,不管是毛总的创客,还有潘总的3Q,我跟很多众创空间的朋友和同事进行交流,他们目前的盈利模式跟传统的商务中心盈利模式比较一致,如果他的盈利模式还是吃租金差,我觉得他们没有任何的前途.

  【房讯网讯】 2015年6月25-26日,国内最具影响力的年度产业地产盛会,第七届中国产业园商务区发展论坛在北京富力万丽酒店盛大举办。论坛由全国工商联房地产商会、房讯网(www.funxun.com )联合主办,全联房地产商会写字楼分会承办,主题为创新与融合:京津冀协同发展下的产业地产。论坛一如既往地邀请有思考精神和行动力的企业家、卓有成就的经济学家及富有远见的金融家,共同探讨房地产最深刻、最前沿的话题,现场600多位各界嘉宾出席。

  聂梅生、朱中一、李铁、钟伟、陈耀、高炜、梁环宇、汪传虎、刘哲、钟彬、刘凯等业界专家、学者、大腕确认出席并发表主题演讲和对话发言。论坛同期发布全联房地产商会写字楼分会与启迪协信产业研究院共同编写的《2015年中国产业地产发展报告》。同时还举行了全联房地产商会写字楼分会"2015年中国产业园区10强颁奖典礼"。

  以下是平安不动产北京公司总经理  许良飞先生在"尖峰对话:众创空间对产业园区影响几何?"环节的发言实录:

 

  我在平安不动产北京公司工作,主要从事两块业务,一是投资,涉及股权投资,还有楼宇的投资;另外是资产管理,投的一些写字楼,主要由我们平安不动产管理。

  其实我不敢批判,我说NO主要的原因是不懂,真的是不懂这个领域的一些创新,可能自己做的都是一些传统的生意,我觉得对这样一个创新的生意自己很难判断,自己很难去了解,当然了,我身边很多的朋友也在做这些关于众创空间的生意,但是确实还没有看到它是怎样赚钱的生意,所以很难判断。

  因为以前我跟一些做商务中心的机构打交道,在我管的楼里面也有一些商务中心,从目前来看,很多的众创空间,不管是毛总的创客,还有潘总的3Q,我跟很多众创空间的朋友和同事进行交流,他们目前的盈利模式跟传统的商务中心盈利模式比较一致,如果他的盈利模式还是吃租金差,我觉得他们没有任何的前途,因为全球来说,吃租金差的生意的发展很清楚,在全球这个领域里面能生存下来的公司是很少的。所以我觉得他们肯定在寻找一些新的赚钱的模式,或者一些新的商业的模式,但是目前为止我还没有看到一些众创空间已经有了赚钱的模式,所以我说我不懂,既然不懂,我很难判断对一个产业园也好,对写字楼也好,有什么样的冲击或者会带来什么样的好处。

  我觉得他们的众创空间在我看到,所以不知道怎么考虑租金的问题,谢谢!

  刚才这位同事的问题是关于传统地产的转型问题,回答这个问题应该是回答传统开发商怎么转型,我给两个建议,第一个建议,应该从开发的角度把一个传统开发商以前重开发转到重运营的角度,众创空间也是一个空间,开发商制造了很多的空间,这些空间怎么运营,怎么管理,应该是下一步开发商转型的重点,你做了一个商场,一个写字楼,一个住宅,还有一个产业地产,这些空间怎么管理,运营,重创的空间可以成为其中的一部分,可能还有其他的一些东西可以填到里面去,就要想怎么样运营好,你从一个重开发的公司转到一个重运营的公司,我觉得这是一个传统开发商的重要的方向。

  在重运营的过程中,我还是建议做一些产业链上的研究。因为今天大家都是注重的产业地产,每个产业都有链条,这些链条你在你这个空间里面适应这个链条当中的哪一段,或者把整个链条吃干净,都是大家作为一个开发商下一步要面临的一个问题,很好的去研究整个产业链条,然后放到你所创造的空间里面去,这是一个转型的方向。

  第二个方向,跟互联网有关系的一个方向,在这个方向里面,大家现在面临着各种各样的观点,也有各种各样的公司在做这方面的探索,我也回答不了这方面的问题,但是一个传统的地产开发商如果不向跟互联网有关系的方向转变的话,这个公司可能在未来的竞争当中处于劣势,到底是哪些,是仁者见仁,智者见智的事情,万科越来越注重他们的物业管理,还有一些公司,比如说潘总创造一些互联网的创业的机会,所有的这些都是往互联网方向上做一些转型,这也是第二个非常重要的方向。

    来源:房讯网

编辑:huangcy

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