今年以来，绿地京津冀上下凝心聚力、迎难而上，坚信“办法总比困难多”，以“越是挑战越向前”的拼搏姿态，于行业变革与企业转型的浪潮中，镌刻下属于绿地奋斗者的时代印记。他们战指标、促盘活、保节点，焕发出昂扬向上的精神风貌，凝聚起砥砺前行的奋进力量。
固安光屿森林项目团队：用责任书写交付担当
固安光屿森林项目团队以高度责任担当与高效团队协作，在“保交付”中交出了亮眼答卷：首批次提前100天交付，二批次提前8个月高品质精装交付。
面对工期紧张与复杂施工条件，团队将“保交付、提品质”作为硬任务。工程人员驻守一线，连续数月奋战，反复优化施工方案。为攻克“品质与速度”的矛盾，大胆推行工序重组，将部分精装工序与主体结构施工并行推进，通过穿插接力实现极致流水作业，为项目抢出宝贵时间。
项目实施“网格化”管理，现场划分责任区，做到责任到人、管理到点。每日开展现场协调，确保问题不过夜、决策在现场。各专业条线密切配合，设计、成本、工程等部门协同作战。
抢抓进度的同时，团队坚守品质。创新采用“可视化”交底，通过实物样板间提前解决管线排布等问题，避免返工；推行“预制化”加工，对橱柜等部件实行工厂预制、现场安装，既提升精度又减少污染。交付品质在业主验房时得到印证，“没想到这么快，质量还这么好”的评价在业主群广泛传播。业界同行也纷纷前来调研交流。
石家庄中山项目团队：“办法总比困难多”
石家庄中山项目团队直面商办市场遇冷、客源萎缩等挑战，聚焦销售攻坚，在产品、营销、工程方面协同发力，以3.06亿销售额、3.38万平方米销售面积的亮眼成绩，斩获全市商办销售双冠王。
面对同质化竞争，团队开启产品创新革命。事业部总经理带队走访30余家企业客户，精准把握通燃气会所需求、中央空调不灵活等痛点。主动对接消防、市政部门，经过多轮方案优化，创新推出个性化方案，并同步升级大堂形象、完善商业配套，以超出市场预期的产品力赢得客户青睐。
销售团队双线突破，线下打造“中山会”高净值客户平台，以跨界营销融入客户圈层。为服务一位外地客户，团队驱车200公里上门，提供量身定制解决方案，并组织资源对接，最终达成6层写字楼的交易。线上构建 “主账号+全员账号”矩阵，通过“老带新”直播积累客资912组，覆盖超50万流量，显著提升项目影响力。
工程团队全力护航，项目建设持续突破。今年以来公寓产品提前交付，写字楼产品提前封顶，示范区、样本层完美亮相，公寓二期成功盘活并实现稳步推进。面对大气管控等不利因素，团队白天室内施工、夜间抢攻外墙，确保玻璃幕墙等各项节点提前完成。目前，项目以73%的市场占有率在市场寒冬中开辟出增长通道。
天津团泊商业运营团队：老赛道上跑出新速度
国庆前夕，团泊缤纷天地以85%的开业率盛大开街，当天客流突破2万人次，成功打造团泊近20年来首个集中型商业综合体，实现从“闲置资产”到“区域地标”的完美蜕变。
团队在创新思维的引领下，以“首店经济”为抓手，成功引入必胜客、瑞幸咖啡等十余家首进静海的一线品牌。招商阶段，创新实施“一铺一价”策略，根据商户需求动态调整回报率。作为区域内唯一提供全程商管服务的销售型商业，团队通过提供前期运营和二次招商服务，实现“销售+运营”双轮驱动。实现约1.06亿元的业绩回款，认购均价高出周边市场60%，用实绩验证了创新模式的价值。成功背后是团队超常付出。试营业前两个月，项目面临园林未建、水电未通的难题，团队主动出击，负责人逐一沟通一线品牌实现突破，形成示范效应。这一“品牌先行”的举措以实在的商业信心激活了整个项目，为开业奠定基础。
“服务”是始终坚持的理念。运营人员整天泡在商场，大至帮商家分析经营策略，小至亲自搬运百斤物资，全方位支持商户运营。这种“既当军师又当搬运工”的服务精神帮助多家商户实现业绩翻倍。一位北京客户由衷赞叹：“这个地段能招成这样太厉害了，连顺义县城都没有这些品牌。”如今团泊一半的外卖订单都来自这里，项目真正改变了当地人的消费习惯。团队用创新思维和服务精神，在传统商业赛道上跑出了令人瞩目的“新速度”。
北京通州项目团队：齐心攻坚点亮希望之光
今年以来，在集团与事业部领导的高位推动下，通州绿地中央城项目团队积极对接通州区相关部门，区政府多次组织专题调研与协调会议，进一步明确盘活方向。项目建设持续推进，以崭新姿态重新回归公众视野。
面对人手不足，团队展现全员多面手的担当精神：工程人员既盯进度，又配合客户沟通；营销人员既拓展新客源，又协助化解历史问题；管理人员内外协调，奔波审批。大家以“白加黑”“5+2”的节奏，完成预售证办理、规划核验等关键任务，展现出持续突破的执行力。各条线凝聚合力，财务创新融资、合约优化采购、技术昼夜赶工图纸、法务化解历史问题，以 “一盘棋”的作战体系为盘活奠定坚实基础。
