12月23日，中国写字楼产业园发展论坛第22届年会在京成功举办，以"内卷与进化：商业办公的范式变革"为主题，深入探讨了全球经济格局变迁与科技革命的交织影响下商业办公的范式变革。

　　会上首次颁发『商业办公建筑综合评价标准（修订版）』课题组专家聘书与《2025年中国写字楼产业园竞争力研究报告》，并举办了中国商业地产领域最具权威性的奖项之一『中国商业地产金厦奖』的颁奖典礼。

　　WeWork中国凭借“新产品、新模式、新生态”的行业引领性实践，荣膺『金厦奖-2025年商业办公灵活创新领军大奖』。此次获奖，标志着行业对WeWork中国将写字楼从 “运营管理”向“资产价值赋能” 范式变革的核心价值，给予了高度认可。

WeWork中国获颁发『金厦奖-2025年商业办公灵活创新领军大奖』

    WeWork中国地产战略高级总监 夏轲 作为 《商业办公建筑综合评价标准（修订版）》课题组专家参与行业标准建设。并在随后的《解码：写字楼从运营管理到资产管理的范式变革》圆桌对谈中，就“灵活办公企业如何塑造新生态”，分享了WeWork中国的战略思考与实践。

WeWork中国地产战略高级总监 夏轲 出席

《解码：写字楼从运营管理到资产管理的范式变革》圆桌对谈

　　以下为圆桌对谈核心内容摘录：

　　主持人：作为行业公认的灵活办公领导者，WeWork中国已进入2.0时代，其角色从空间运营者不断进化。在当前的市场环境下，WeWork中国如何看待自己的新角色，并具体通过哪些创新来创造价值？

　　夏轲（WeWork中国地产战略高级总监）：感谢主持人。当前市场痛点是，一方面办公楼宇供给大于需求，空置率在不断上升，另外一方面很多灵活办公的需求无法被满足。面对办公楼宇“供给过剩”与灵活需求“未被满足”并存的核心矛盾，WeWork中国正从 “资产价值赋能者”的角度，不止于匹配供需，更致力于通过系统性解决方案，激活资产潜能，提升其长期回报。

　　在2025年，我们主要从三个层面展开实践：

　　第一，产品运营：用数字化实现资产价值的“精细化”释放。

    今年6月，我们全球首发的灵活办公智能解决方案—— 「悠座FLEXJOY」，将办公空间的使用权分解至 “小时级” 颗粒度，以“时间零售”的形式售卖办公空间，构建全流程数字化办公体验。

　　支撑这套产品的是我们自主研发的?「悠座FLEXPRIME」智能系统：通过数据分析优化空间布局，助力运营管理降本增效。

　　目前「悠座FLEXPRIME」智能系统已作为标准化工具向业主开放，帮助解决写字楼空置率高的痛点，并通过供需智能匹配让闲置资产高效变现。「悠座」注册用户已突破 7万人，也证明了市场对深度运营价值的认可。

　　第二，生态运营：构建「空间互联」网络，扩大资产价值边界。

    WeWork中国商业模式已延伸到轻资产运营模式和系统合作模式。「空间互联」便是其中最具代表性的模式之一。

　　将WeWork中国平台自有成熟的运营系统、产品平台与会员网络向第三方业主开放，把闲置空间快速转化为可灵活预订的资源，实现资产盘活与增值，构建一个开放的资产运营网络。

　　目前，WeWork中国「空间互联」版图已扩展至全国12城近100个空间。除了与写字楼市场业主合作，「空间互联」 模式也被应用在与酒店、长租公寓的联动，通过拓展高端商务、居住配套、健康服务等延伸场景，构建 “办公 + 生活” 的复合型生态，丰富资产价值维度。

图1：WeWork中国 x 上生·新所 南北NOSO

图2：WeWork中国 x 筑桥居

图3：WeWork中国 x Australia House （安垦澳洲之家）

图4：WeWork中国 x 盛邦国际大厦

　　第三，价值运营：通过标杆合作，验证“运营赋能”带来的资产增值。

    两个案例可以具体说明：

　　与瑞安办公的“三度联手”：

    自2023年与瑞安首度携手，推出占地面积6000+方的武汉企业天地 1 号社区，至两年内三次扩租，楼宇总面积超27000+方，打造 “励帷 LITE”。

　　WeWor中国与瑞安办公从早期单一项目合作，到中期区域资源联动，2025 年新楼的三度联手已升级为?“全系统生态共建”。依靠的便是WeWork中国的数字化系统与灵活办公解决方案：用 “时间零售” 模式盘活存量，共享 WeWork 的全国会员资源。最终，合作项目的空间利用率与坪效均有显着提升，实现了可量化的资产增值。

　　对荟聚办公的数字化赋能：

    借助「悠座FLEXPRIME」智能办公系统模块化架构，帮助Hej!Workshop打通从楼宇ICT基础建设，到销售获客、运营管理、BI数据分析以及会员体验端的全流程数字化管理链路。

　　上线三个月，WeWork会员跨空间预订超百次，助其客效率、空间利用率显着提升，验证了轻资产赋能的可复制性。

　　夏轲总结道：“总结而言， WeWork中国的所有实践，都围绕一个核心：深度参与资产价值周期，通过科技与生态，帮助楼宇从静态的‘成本中心’，转变为持续产生收益与活力的‘价值中心’。让写字楼从‘收租资产’转变为‘价值创造平台’。”

　　未来，WeWork中国将继续以 “灵活、创新、科技” 为核心，深化本土实践。我们期待与更多重视长期价值的业主和伙伴携手，共同推动中国办公资产进入运营驱动价值的新时代。

中国写字楼产业园发展论坛第22届年会 现场