2025年11月23日到30日，应泰诺风亚太（新加坡）控股集团、青建（南洋）控股有限公司、信义玻璃控股有限公司、旗滨集团马来西亚公司的邀请，中国建筑系统门窗考察团一行17人对新加坡、马来西亚进行了调研考察。
全联房地产商会副会长兼节能门窗分会会长、中国建筑节能协会系统门窗分会名誉主任委员、轩尼斯实业有限公司董事长曾庆伟出任考察团团长，中国建筑节能协会副总工程师兼系统门窗分会专家智库组长、系统门窗专家委员会执行主任、泰诺风保泰（苏州）隔热材料有限公司总工程师刘军任执行团长兼总工程师，中国建筑节能协会系统门窗分会专家智库副组长、系统门窗专家委员会副主任、山东青建铝业有限公司总经理吕永全任副团长兼秘书长，中国建筑节能协会系统门窗分会副主任委员、全联房地产商会节能门窗分会副会长高文红任执行秘书长兼领队。中国建筑节能协会副会长、全联房地产商会执行监事长孟繁军，轩尼斯实业有限公司执行总裁万雁桃、中国建筑节能协会系统门窗分会副主任委员、全联房地产商会节能门窗分会执行会长、佛山市荣宫源（富奥斯门窗）科技有限公司董事长潘慧玲，中国建筑节能协会系统门窗分会副主任委员、全联房地产商会节能门窗分会执行监事长、天津艾隆科技开发有限公司董事长史宏伟，中国建筑节能协会系统门窗分会副主任委员、全联房地产商会节能门窗分会副会长、山东佰亿缘门窗有限公司董事长侯胜磊、总经理程立娟，中国建筑节能协会系统门窗分会副主任委员、全联房地产商会节能门窗分会副会长、素派建筑科技（陕西）有限公司董事长张杰，全联房地产商会节能门窗分会副会长、浙江博奥铝业有限公司总经理徐志强，全联房地产商会节能门窗分会副秘书长、山东金方程节能科技有限公司董事长李良山，江西省虹鑫铝业有限公司总经理王强，辽宁慕派铝业有限公司总经理王子岩，河南中楷智能绿色建筑有限公司总经理蔡阳，中联慕尼（北京）国际会展有限公司项目总监苗青芬一起参加此次考察活动。
一、调研考察泰诺风亚太控股集团
24日，应泰诺风亚太（新加坡）控股集团总裁李百能先生、工厂厂长Amos Sash(谢浩文)先生的邀请，考察团一行首先来到泰诺风亚太控股集团新加坡暖边中空玻璃间隔条工厂参观并座谈交流。
从座谈中了解到：泰诺风集团作为一家专注塑料精密挤出技术的企业，在全球寻找和分析可能使用高精密挤出热塑性塑料和复合型材的潜在需求，并根据市场要求提供创新的解决方案，目前拥有的方案已覆盖航天，航空，医疗，汽车，石油开采，建筑等15个领域。泰诺风集团在全球各地拥有众多生产和销售子公司，其中新加坡公司是泰诺风全球的第15家生产基地，第4家中空玻璃暖边间隔条生产基地，同时也是亚太地区的首家暖边间隔条生产基地，致力于中空玻璃暖边间隔条的研发和生产。
公司于2020年10月正式投产，配备两条暖边间隔条生产线。2020年，成功获得ISO9001:2015(质量管理体系)和ISO 45001:2018(职业健康安全管理体系)认证，2021年，又顺利取得ISO 14001:2015(环境管理体系)认证。
新加坡基地生产的暖边间隔条已销往多个地区，包括东南亚，中国，中东，欧洲及美洲。
此外，该基地还荣获了由新加坡建设局(BCA)与健康促进局(HPB)联合推出的"绿色建筑标志健康工作空间认证(GM HW:2018)"GoldPlus认证。该认证旨在鼓励建筑业主及企业更加重视环境质量，同时关注使用者与居住者的舒适及身心健康。
工厂厂长Amos Sash(谢浩文)先生就考察团关心的问题做了详细的介绍。目前新加坡门窗主流产品还是非隔热保温铝合金门窗为主，泰诺风公司一直在与相关的政府部门和新加坡国立大学等科研机构进行交流沟通，相信不远的将来，在国内已普及高性能隔热保温门窗也会广泛的应用于新加坡的建筑门窗市场。
Amos Sash(谢浩文)先生陪同考察团参观了新加坡暖边中空玻璃间隔条工厂和实验室，其技术的先进性、对原材材料及对产品质量的严格控制，给所有团员留下的极其深刻的印象。参观结束后，泰诺风亚太控股集团总裁李百能先生与考察团成员在晚宴上共叙友情，畅谈商情，并预祝考察团行程顺利。
二、调研考察青建（南洋）控股有限公司
25日，应全联房地产商会节能门窗分会副会长、青建国际控股有限公司公司董事兼百川工程有限公司总裁秦光林先生的邀请，考察团一行来到青建国际控股有限公司，青建国际控股有限公司董秘李文静，百川公司的高管刘立源先生、Tinna女士及Arran女士也参与了考察团的交流活动。
青建国际控股有限公司为香港主板上市公司(HK01240)，主要业务包括建筑，地产，模块化建筑(MiC&PPVC)，物业开发及相关投资等，市场主要覆盖香港，澳门，新加坡及马来西亚等。新加坡板块主要从事新加坡中央区以外的执行共管公寓(一种公屋私宅混合型物业)及共管公寓(私宅)的发展及销售；及作为新加坡政府机构之主承建商及私营物业开发商提供建筑服务。
在新加坡，青建国际全资控股的子公司包括青建(南洋)控股有限公司及高技工程有限公司，拥有强大的市场地位，是知名的建筑承包商和地产投资商，青建(南洋)控股旗下子公司包括：两间总承包建筑公司，青建国际(南洋)集团发展有限公司和青建土木有限公司，为新加坡建筑资质最高A1级别；新利机电公司团队有10余年的专业施工经验；百川工程则是铝合金幕墙门窗与钢结构施工的综合工程公司，公司在册工人110人，经营范围包含铝合金门窗幕墙及铝玻璃制品，钢结构及白钢制品等。2024年销售收入2960万新币。青建地产(南洋)集团有限公司在房地产领域取得了显着成就，是第一家开发DBSS(私人组屋)的中资企业和首家智能家居执行共管公寓(EC)的开发商，凭借其开发的优质房地产项目，成为第一家获得新加坡最佳开发商称号的中资企业，并连续六年被评为新加坡十大开发商。青建国际(南洋)集团发展有限公司也是新加坡第二家取得混凝土结构体系PPVCIPA(原则批准证书)，以及完整版MAS(制造商许可证)的总包企业，在目前的新加坡PPVC建筑市场居于第一梯队。公司拥有一整套自有PPVC设计，建造，运输及吊装体系，在马来西亚和新加坡分别建立PPVC预制工厂，并通过技术培训和人才建设，成立了专业的PPVC施工技术团队。青建国际控股有限公司依托其领先的市场地位和丰富的行业经验，在建筑和地产投资领域持续发展，致力于提供高质量的建筑解决方案，通过创新的模块化建筑技术满足快速变化的市场需求。未来，青建国际将继续拓展其业务范围，推动可持续发展，为客户和社会创造更大的价值。
秦光林总裁详细介绍了新加坡的门窗市场的现状，也谈了艰辛创业的历程。国内门窗企业要开拓新加坡市场需要研发适合新加坡市场的产品，最好能结合当地资源，沉下心做市场，不能急于求成 。
秦光林总裁陪同考察团实地参观了百川公司施工的新加坡排名前3的住宅项目-顺福花园，门窗幕墙合同金额3000万新币（人民币：约1.65亿）。
三、调研考察信义玻璃控股有限公司
26日，应马来西亚丹斯里拿督、信义集团执行董事兼行政总裁董清世的邀请，考察团一行来到信义集团马来西亚工业园参观，接待考察团一行的还有拿督申兴国先生、拿督谢素颖女士。佛山市门窗协会秘书长张聪专程从国内飞到马来西亚信义工业园陪同参观。
从座谈中了解到：信义集团成立于1988年，下辖4家上市公司，分别是信义玻璃（00868HK）、信义光能（00968HK）、信义储电（08328HK）和信义能源（03868HK），集团共有员工2.5万人，生产基地分布于珠三角、长三角、京津冀、成渝经济区、北部湾经济区、滇中经济圈以及马来西亚、印度尼西亚，正在计划在沙特建第14个生产基地。
信义马来西亚工业园位于马六甲州于2015年开始筹建，2016年投产了融化量900吨的太阳能玻璃生产线，2017年投产了1200吨的浮法玻璃生产线，2018年继续投产了800吨和1200吨的2条生产线，2019年和2024年分别投产了1000吨和2300吨的太阳能玻璃生产线。截止到目前，整个马来西亚工业园分5期，共投资36.1亿元马币，共有3200吨的浮法玻璃生产能力和4300吨太阳能玻璃生产能力。据董总介绍，信义工业园共有员工1865人，按照马来西亚规定，其中中国籍派遣人员251人，占比13,4%，本地员工1190人，占比63.8%，外籍劳工（菲律宾、印尼、孟加拉、缅甸等国）424人，占比22.7%。整个工业园生产的浮法玻璃95%用于出口其他国家，主要出口地为东南亚、韩国、中东、非洲、拉美、北美、澳洲及欧洲。光伏玻璃几乎100%出口，包括印度、土耳其、欧洲和美洲。对于在海外设立基地，董总也分享了信义的经验，由于国家不同、国家人民的信仰不同，因此刚刚出去的企业都会遇到各种各样的问题，如马来西亚规定所有企业只有雇佣本地人才能获得外国劳工的配额，而本地人员由于基本是信仰伊斯兰，每天5次祷告，对于连续生产的企业是很大的问题，因此必须利用各种因素解决用工问题，董总同时劝告未来计划出海的企业，一定要先做好调研，把能考虑到的因素全部考虑清楚后再下决定。经过一个多小时的交流，考察团成员都获益匪浅，感谢信义董总的无私分享。
随后，董总亲自陪同考察团先后参观了马来西亚工业园的1200吨浮法生产线、汽车玻璃生产线和光伏玻璃生产线，并做了详细的介绍，参观结束，孟繁军副会长与曾庆伟团长一起代表中国建筑系统门窗考察团向信义集团赠送礼品，曾总与万总也代表轩尼斯集团向信义集团赠送了礼品，董总也代表信义集团回赠了礼品，最后董总陪同考察团一行在信义集团迎宾楼就餐，大家畅所欲言，共叙友情，在欢快的气氛中，考察团结束了信义集团的参观返回驻地。
四、调研考察旗滨集团股份有限公司
28日，考察团一行来到了马来西亚蓉城旗滨集团参观，考察团一行参观了旗滨集团的浮法玻璃生产线和Low-E镀膜玻璃生产线等车间，随后旗滨集团马来西亚销售总监林峰先生、集团节能玻璃事业部总裁助理石全先生、李强先生向考察团一行做了详细介绍并与考察团进行了交流。
旗滨集团在马来西亚共有四个生产基地，分别是旗滨砂矿（Kibing Mineral(M) SdnBhd）、Sabah Kibing Solar New Materials(M) SdnBhd、Kibing Group (M) SdnBhd和我们参观的CS Eco Glass (M) SdnBhd（南方节能玻璃（马来西亚）有限公司），该公司是2009年旗滨玻璃从韩国三星公司收购而来，公司共有2条熔化量800吨的浮法玻璃生产线，可生产4-12mm浮法玻璃；1条45个阴极的Low-E玻璃生产线，三条中空玻璃生产线和1条数码打印生产线，可年产450万平方米Low-E玻璃和180万平方米中空玻璃。包括浮法玻璃在内，主要产品约30%用于马来西亚，其他70%的产品出口其他国家，几乎包括全球所有区域。为了满足工程配套需要，旗滨集团节能玻璃事业部正在筹建特种加工车间，未来将投产包括水切割等特种加工产品以强化工程配套。
石全先生向考察团介绍了马来西亚基地创建的艰难，首先是为了满足马来西亚政府关于生产基地用工的需要，他们公司内部中国籍人员仅仅包括几个高层管理人员和关键岗位的高端技术人员，其他管理层人员和非关键岗位的工人都是马来西亚当地人员（伊斯兰），部分操作工人是外籍劳工（缅甸、孟加拉等国），管理人员与工人之间语言交流困难、工人之间语言交流也困难，很多问题需要反复重复，甚至形成肌肉记忆才敢放心完全交给工人操作。虽然外籍劳工工资低一些，但是生产效率几乎完全没有，他们几乎花费了3年整的时间才把工人培养的基本能够独立操作，其中的艰辛难以言表。
马来西亚旗滨工厂生产的玻璃产品已经获得了马来西亚的SIRIM认证和CIDB认证，同时，获得了美国ASTM的SGCC认证、IGMA的IGCC认证、澳大利亚的SAI认证、韩国的KS认证、泰国的TISI认证、印度尼西亚的SNI认证、越南的QCVN认证、加拿大的IGMAC认证和中国国检集团的EPD认证。对于东盟内部国家之间是否需要认证的问题，石经理明确解释到，从2024年开始，越南、印尼等国家要求即使东盟内部国家的产品进入该国市场，也必须要得到产品认证。产品认证采用送样制，即把需要认证的产品送到该国指定实验室检验，获得合格证书后才能在该国销售，且每年要接受至少一次飞检。对于在马来西亚内部的认证，石经理介绍，企业必须首先获得SIRIM认证然后才能申请CIDB认证，对于没有活动SIRIM认证的企业，是无法获得CIDB认证的。这些对于已经或即将出海生产的企业，具有无法言喻的帮助。我们感谢石全和林峰先生无私的分享，也感谢他们对于即将出海企业提出的先调研再下决定的建议。
在考察过程中，各个团友都有不同的收获和体验。
轩尼斯实业有限公司董事长曾庆伟、执行总裁万雁桃：企业走出国门，一定要调研了解当地的政策法规，社会的稳定状况，地缘政治的影响，结合自身企业的情况，寻找到一条适合自己企业的出海之路。
天津艾隆科技开发有限公司董事长史宏伟：首次考察马来西亚玻璃厂，深刻体会中国企业海外扎根的艰辛。 新加坡与香港同为大都市，但门窗系统发展滞后，新型材（粉末喷涂）出现粉化问题，早期YKK门窗反而表现尚可。新加坡、马来西亚的共性：无自主门窗相关标准，采用"拿来主义"模式，缺乏适配本土的标准体系。
山东佰亿缘门窗有限公司董事长侯胜磊、总经理程立娟：
1、新加坡市场环境优、法律完善，但竞争激烈、成本高，消费者重品质品牌，优质企业仍有高利润空间。
2 、马来西亚可辐射多地区、土地可获终身使用权，出海需充分调研政策法律习俗，尊重文化、提供本地就业，以中国管理模式结合本土实际。
3、钦佩出海企业家紧跟"一带一路"战略，凭借跨文化融合智慧、多次尝试与魄力实现共赢，看好中国企业海外发展前景。
素派建筑科技（陕西）有限公司董事长张杰：本人作为陕西门窗企业代表，随协会赴新马开展商务考察，调研4家标杆企业及两国市场环境。新加坡是绿色认证驱动的高端市场，政策激励足、需求高端化、标准严格；马来西亚为RCEP核心成员国，政策红利、需求旺盛、区位与文化优势显着，两国均受益于绿色建筑与节能产业增长。国内门窗企业出海需锚定节能核心，按市场差异化适配产品，合规为先并做好本土化适配。新马市场互补性强，企业应借力政策与龙头资源，以"技术升级+合作共赢"推进海外布局，把握东南亚市场机遇实现高质量发展。
江西省虹鑫铝业有限公司总经理王强：此次新马考察参观4家企业，既体会到外企（如泰诺风）品牌打造与产品检测的严谨性，其以技术研发引领行业、深耕新型产品的理念极具启发；也见证了中国企业出海的艰辛与成就：青建集团扎根新加坡稳步扩张，信义玻璃紧跟"一带一路"战略布局全球，旗滨玻璃克服人工培训、跨文化沟通、疫情冲击等困难坚守海外。当前世界格局复杂，"一带一路"战略意义重大，中国制造业已实现跨越式发展。结合门窗行业自身，需借鉴标杆企业经验，传承创业精神，从品牌建设、质量把控、产品创新三大方向发力，精进发展。
浙江博奥铝业有限公司总经理徐志强：首次新马出海考察后，对中国建材企业出海形成两点核心思考：一是东南亚门窗幕墙市场与我国存在"发展代差"，国内领先标准赋予"技术降维"优势，新加坡需聚焦高端私宅等细分市场，以终端用户导向和系统解决方案实现品牌化运营；二是出海并非跟风，面临文化隔阂、本地化运营等多重挑战，需像信义、旗滨玻璃那样，凭借技术规模优势、战略笃定与执行韧性，经周密筹备和持久投入方能行稳致远，把握战略机遇期，实现海外长远发展。
辽宁慕派铝业有限公司总经理王子岩：首次新马之行明智且收获颇丰：两地华人优势带来沟通便利，新加坡适配商贸金融对接，马来西亚土地资源丰富（可获永久使用权）、适合实业投资，两地形成互补的出海落地方案。出海需重视产品认证与合规标准等硬性门槛。行程中团队交流融洽、碰撞出价值见解，更领悟出海真谛：时机与行动力重要，更需先辨清方向，避免盲目投入，珍惜不可逆的时间资源。感谢关照，祝愿顺遂健康。
河南中楷智能绿色建筑有限公司总经理蔡阳：感谢协会组织新马考察，让我即开阔了眼界、又提升了专业知识更收获了浓厚的友谊，见闻泰诺风精密研发、新马企业产业特色，领悟门窗产业需从部件堆砌转向系统集成，以基础材料为基石，依托政策（绿色标准、双碳目标）与市场需求构建生态闭环，向高端化、绿色节能升级，应对全球化竞争与产业转型挑战。
山东青建铝业有限公司总经理吕永全：本次新加坡、马来西亚商务考察之行，所见所闻让我感触颇深。当前国内门窗市场竞争白热化，产品同质化严重，价格战频发，"内卷"程度堪称"卷出天际"，众多企业亟需突破发展瓶颈。东南亚市场凭借基建热潮、消费升级与政策红利，成为门窗企业出海的优选蓝海。我公司深耕行业多年，已积累成熟的出口实战经验，涵盖产品认证、政策解读、物流对接等关键环节。行业发展离不开抱团取暖，我们愿毫无保留地与国内同行分享出海经验，助力大家少走弯路、降低试错成本。期待与各位携手整合资源、提升核心竞争力，共同推动中国门窗在海外市场站稳脚跟，实现行业健康发展。
泰诺风保泰（苏州）隔热材料有限公司总工程师刘军：不出海就出局，这个几乎被所有中国企业家认可的词语，经过此次考察得到了进一步的诠释：盲目出海就"猝死"，几个企业无私的介绍，给我们后续计划出海的企业提供了可靠的方法，先调研，考虑东南亚、中东等习俗、契约制操作，对初涉海外的人而言是极难跨越的障碍，认清现实、做足准备、尊重契约、踏实做事是每一个已经或计划出海企业必须具备的基础条件。
孟会长总结指出：自2002年3月第一次组织出国参观纽伦堡国际门窗幕墙展览会，2013年1月组织参观慕尼黑国际建材.建筑系统及建筑贸易展览会（BAU）以来，在过去的20多年的时间里，共组织了四十多次国外门窗行业市场和专业技术方面的调研考察。走访了德国、法国、英国、俄罗斯、意大利、奥地利、匈牙利、西班牙、葡萄牙、澳大利亚、克罗地亚、斯洛文尼亚、捷克、斯洛伐克、荷兰、波兰、芬兰、爱尔兰、新西兰、北爱尔兰、丹麦、瑞典、土耳其、阿联酋、美国、加拿大、韩国、日本、越南、新加坡、智利、马来西亚、泰国、巴西、阿根廷等40多个国家的门窗材料工厂、门窗系统供应商、系统门窗检测机构、技术评定和认证机构、门窗标准编制机构、门窗研究院所、门窗厂、门窗安装施工工地和当地知名的建材市场，并深入考察了各个国家的门窗市场现状。在所有的国外市场调研活动中，收获最大的是这次东南亚市场调研。通过与泰诺风，青建集团，信义玻璃，旗滨玻璃主要负责同志的交流座谈，他们毫无保留的从宏观到微观，从一带一路、地缘政治、国际形势到东南亚各个国家对门窗的要求，以及市场现状、存在的问题、未来发展方向都给团员们进行了详细、深入的讲解。今后，我们要经常组织这种形式的国外市场调研，深入调查研究，做到知己知彼，不盲目跟风出国，把风险降到最低。计划2026年7、8月份组织去哈萨克斯坦等中亚国家调研。
本次新加坡、马来西亚考察，大家一起走访了4家行业标杆企业，收获颇丰。新马市场各具优势：新加坡为绿色认证驱动的高端市场，马来西亚属政策红利释放的潜力市场，两地形成互补，东南亚建筑节能市场空间广阔。考察中，大家既体会到外企的严谨与中国企业出海的艰辛，也领悟到门窗产业需向系统集成、高端化升级，企业出海需精准定位、合规适配、深耕技术与本土化运营，更需辨清方向、把握时机与行动力，借助"一带一路"东风实现高质量发展。
考察中，不论泰诺风公司、青建国际、信义集团还是旗滨集团，作为先行出海创业的先行者，都毫无保留、无私的把遇到的困难、收获的经验和需要注意的事项分享给我们，他们的真心和真诚让我们全体成员感动，大家从心里祝愿他们一帆风顺！
