10月12日，绿地集团季度工作会议在上海召开。会议全面总结了今年三季度的工作成绩和经验体会，部署了四季度的目标任务、重点举措和具体要求。会议还对三季度业绩突出贡献单位及重点工作攻坚先进集体进行了表彰。绿地集团董事长、总裁张玉良在会上指出，今年三季度，绿地集团上下围绕“经营提质、攻坚提效、转型提速、团队提劲”的“四提”工作主线，延续上半年劳动竞赛形成的好氛围、好状态、好做法，大力推进房地产业存量盘活、销售去化、资产运营、增量拓展，基建产业“两稳三降一增”，以及降负债、调结构、促转型等全局性重点工作，取得了一批重要的工作成果，进一步巩固了今年以来总体企稳、稳中有进的良好态势，为冲刺年度“四进”目标、开创全新发展局面奠定了基础。

　　一、企稳向好、稳中有进的态势进一步巩固

　　坚持经营提质，企业发展总体平稳。质量效益持续改善，转型发展持续突破。房地产业去化成绩稳居行业前列，基建产业项目拓展成效显着。坚持攻坚提效，重点工作有力突破。一批房地产项目高质量盘活，并达成关键建设节点。降负债、控风险等工作取得重要进展，守住了安全发展的底线。坚持转型提速，在重点领域及重点区域落地了一批增量业务。狠抓资产运营提升，狠抓轻资产业务拓展，狠抓新赛道领域突破，均取得了积极成效。坚持团队提劲，树立更加鲜明的业绩导向。提拔任用了一批业绩表现突出的骨干人员，增强了核心团队的动力和活力。

　　二、房地产销售去化保持增长势头，稳居行业第一阵营

　　房地产销售业绩同比保持增长势头，销售金额及销售面积分别位列业内权威机构排行榜前10和前5，稳居行业第一阵营。销售去化围绕核心经营指标持续攻坚，强化有利润、有现金流的盘活导向，全力推进高质量去化。创新市场销售，紧贴市场变化，动态优化销售策略，通过租售联动、线上推广、快调快改等有力措施促进项目去化，天津绿地水云川、牡丹江绿地滨江峯汇、济南绿地国金中心超高层等一批重点项目实现较好销售业绩。

　　三、创新业态模式，一批重点运营项目提质增效

　　推动房地产项目运营全面发力，多措并举推动存量资产提质增效，运营核心指标持续提升。创新业态载体。落实“人工智能+”行动及扩内需促消费国家战略，聚力打造“AI智能体+OPC社区”、定制中心两大创新业态。首批15个OPC项目快速推进改造与招商，并实现集中开业。上海外滩定制中心正式开业亮相。提升运营收益。推进存量商业迭代升级。徐州城市广场、上海周浦缤纷城等项目优化业态布局，租金坪效明显提高；上海普陀缤纷城、山东国金天地持续引入品牌商户、完善轻消费配套场景，招商率提升至90%；义乌朝阳门、南宁289等项目抢抓暑期消费窗口，持续更新消费场景，充分释放消费潜力。

　　四、统筹资源，一批重点建设项目开启全新阶段

　　强化53个项目关键节点管控，分类推动重点项目提速建设。节点方面，上海外滩中心酒店宴会厅完成精装并投运，济南齐鲁之门B1-A结构封顶、B2-A南主楼、武汉绿地中心、汉正中心2号楼开启建设新阶段，银川绿地中心南塔塔冠幕墙实现封闭，大连绿地中心等项目突破瓶颈。交付方面，济南海珀澜庭、石家庄中山公馆以及万州、南充等地项目等顺利交付。强化技术赋能，推进广西玉林、海南东方、西安国港等项目设计调改落地，增强市场竞争力；落地济南国金天地场景营造，助力招商去化。

　　五、基建产业“两稳三降一增”攻坚战取得积极成效

　　三季度，基建产业项目新签保持增长。通过有力措施，增强市场竞争力，成功落地濮阳至阳新高速、重庆碳纤维智造、四川都江堰文旅、山西榆次风电等重大基建项目。生产全力推进。对重点在建项目实施节点化考核、专班化督战，保障了沿太行高速焦作段等重大项目达产满产。应收平稳下降。综合施策，加快资金回收，应收账款余额持续压降。

　　六、持续深耕海南自贸港，取得一批新的经营成果

　　进一步深耕海南自贸港重点战略区域，以“轻资产、少投入、重运营”的新模式，在城市更新、基建工程、国际贸易、供应链产业、康养多个赛道集中发力，一批重点项目取得关键进展，业务发展从“开局起势”迈向“深耕做实”，为自贸港高质量建设持续注入绿地动能。其中，联合东方城投合作推进的东方市岛西林场城市更新项目首批用地摘牌，持续深化与海垦集团、海控城运集团等国资平台合作，推进海口、三亚、陵水等一批储备项目。新中标3个重点基建项目，年内累计落地中标签约16个项目。

　　七、新赛道业务加快发展，实现多点突破

　　一批新赛道业务保持了今年以来向上向好的发展势头，特别是数字金融、能源保供、酒店旅游等业务加快发展，实现了多点突破，为企业整体转型注入了新动能。数字金融业务方面，绿联国际银行业务规模及质量效益持续增长。能源保供业务方面，扎实做好资源组织、物流畅通、市场拓新、应急保供、队伍强基等各项工作，保障区域能源平稳运行。酒店旅游业务方面，在重大活动保障、轻资产模式拓展、文旅产品创新等方面取得一批务实成果。

　　八、统筹发展与安全，重点领域风险平稳可控

　　加快存量资产盘活去化、加强流动性管理、强化清收回款，重点运用市场化、法制化手段，加快推进降负债工作，守住了安全发展的底线，为企业经营大局稳定奠定了坚实的基础。狠抓诉讼等重点领域风险化解，围绕“抓大案、降诉讼、控风险、减损失”主线，化解案件数量金额明显增长，一批重大诉讼案件取得重大成果，并通过诉讼完成一批应收款的清收。

　　九、持续加强团队建设，进一步提升攻坚能力

　　强化干部即时奖惩。提拔任用了一批业绩表现突出的骨干人员，增强了核心团队的动力和活力。同时，搭建“评估?优化?储备”全链条管理机制，打通干部能上能下通道。加快组织效能提升。深入推进人员与组织架构优化。

  来 源：绿地集团