10月8日至9日，中国保利集团召开地产板块经营管理交流会。会议由中国保利集团公司党委副书记、总经理张万顺主持召开，保利发展董事长刘平，保利置业董事长万宇清，两家公司经营班子成员参与讨论交流。集团公司战略投资中心、财务金融中心相关人员参会。

　　会上，刘平、万宇清就业务情况进行了深入交流，一致认为：行业已发生根本性变化，地产板块业务的核心骨干必须统一思想认识，进一步提高国资央企的政治站位，坚定执行政策，确保国有资产保值增值；必须高质量落实经营部署，深刻研究市场供需关系的变化，高度重视去库存、调结构、防风险等任务的达成；必须重视产品力、服务力、管理力的提升，在“八维精益”理念的指导下，剖析自身问题与不足，通过提升专业能力、管理能力、服务能力，谋求更大更广的发展空间。保利发展总经理周东利、保利置业总经理王健分别就当前市场形势、行业运行特点、企业经营情况进行汇报。

　　张万顺作《坚定信心 勇毅前行 加快引领行业一流建设》专题讲话。他要求：

　　一是正视行业趋势，坚定战略自信。回顾过去，保利的成功离不开政治性、战略性、市场性、执行力等关键因素。在当前形势下，要遵循行业“五个不变”，坚定方向、迎难而上。

　　二是提升“八维精益”管理，创新引领一流发展。要重视科技赋能，发挥行业创新引领力；要加强市场研究，增强精准投资控制力；要完善基础管理，精益降本提升竞争力；要以销售回笼为现金流的核心，提升经营抗风险力；要强化团队建设，锻造人才队伍凝聚力。

　　三是攻坚克难协力同心，严守底线防控风险。要保持清醒战略认识，实干创新彰显担当。要谋定目标全力以赴，勠力同心行而不辍。要加强安全生产，筑牢疫情防控屏障。

　　他强调，在地产板块当前面临经营形势变化、行业转变等重大挑战下，两家公司要相互学习、取长补短、共同进步；要顺应形势、优化战略、勇立潮头。

　　保利发展、保利置业经营班子，总部业务相关负责人就投资发展、运营管理、技术成本、物业管理等重要专题，分组开展业务交流讨论。

　　按照中国保利集团公司安全生产专项整治三年行动实施方案和年度安全生产工作计划安排，10月9日，张万顺带领检查组对保利发展广东公司广州汇景台在建项目开展安全生产监督检查，并召开安全生产座谈会。

　　张万顺对保利发展及广东公司在安全生产工作中做出的努力表示肯定，传达集团公司党委书记、董事长刘化龙对保利发展各级干部职工和安全管理人员的问候。他强调：

　　一要树牢安全思想意识。进一步增强政治意识和责任担当，认真细致将安全风险管控各项措施落实到位，有效防范各类事故发生。

　　二要落实安全管理体系。按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，结合生产经营实际，完善组织体系、制度体系。

　　三要加强安全管控力度。按照“八维精益”和“抓三点”工作要求，扎实开展监督检查、教育培训、安全交底等基础工作。

　　四要强化安全生产考核。按照集团公司安全生产考核办法，细化考核措施、督促责任落实，有效发挥考核的指挥棒作用和问责的警醒触动作用，确保安全生产工作持续平稳有序。

　　中国保利集团公司风险管理中心安全监察总监杜军红，保利发展相关负责人一同参加检查。

  来 源： 保利发展控股   

   编 辑：liuy