8月的雄安奥特莱斯北区南广场，灯光璀璨、歌声阵阵。

　　由雄安新区宣传网信局主办的“群众艺术汇”在此每周开演，目前该活动已成功举办两期，新区央企职工、学校师生、医护工作者轮番登台，让这座商圈成为新城里最具烟火气的公共文化阵地。

　　雄安奥特莱斯作为新区首座市场化城市级商业综合体，是电建雄安建发公司深度服务新区建设、践行中国电建投建营一体化模式的标杆，丰富新区消费场景，激活区域商业活力。

　　从开业初期的市场培育，到如今商气人气双旺、兼具消费服务、公共治理、文化传播多重功能，项目走出了一条央企主导、政企社协同的产城融合运营新路。

　　新区新建片区，一切从零起步：市场需要培育，人流需要聚集，消费习惯需要养成。

　　面对无先例可循的全新场景，电建雄安建发公司坚持重资产自持、全程自运营，以长效经营理念稳扎稳打，主动承担起城市配套培育的央企责任。

　　2024年初北区正式开业，2026年元旦南区全面投运，项目稳步完成业态升级迭代：汇聚Gucci、Burberry等200余个知名品牌，落地50余家雄安首店，从传统品牌折扣零售，转型为“零售+餐饮+休闲娱乐”一站式综合消费目的地。

　　雄安奥特莱斯

　　运营以来，商圈客流与销售额稳步攀升，部分品牌在开业期间即创下区域及全国商业纪录，先后斩获多项行业消费地标奖项，成为新区高品质生活配套的核心载体。

　　商圈从“冷”到“热”，从来不是企业一方的独角戏。

　　电建雄安建发公司以党建为纽带，打通经营主体、属地政府、商户群众之间的壁垒，构建起共建共治共享的商圈治理体系。

　　雄安奥特莱斯

　　运营团队深耕商户服务，逐户走访梳理诉求、逐项跟进落地，实现商户诉求响应全覆盖，以扎实服务筑牢信任基础。

　　内部机制跑通后，联动属地部门开展联建共建，将治理边界从商场内部延伸至周边片区，推动商户主动参与商圈共治，商户和消费者满意度双双提升。

　　在此基础上正式发布“奥莱幸福商圈”党建共建项目，全面融入容东片区基层治理整体布局，实现从项目内部自循环到城市治理大循环的升级。

　　当治理的触角向外延伸，商圈的价值也早已超越“购物场所”本身，逐步生长为承载公共服务、邻里联结、文化认同的城市公共空间。

　　在商圈核心位置设置的暖“新”驿站，不藏不掖、直面人流，为外卖骑手、建筑工人、环卫工人等新就业群体提供休息、饮水、充电、应急药品等便民服务，累计服务超2万人次。

　　驿站同时设置诉求留言板，合理建议次日即可落地，让新城的奋斗者有处歇脚、有归属感。

　　面向片区居民打造的社区会客厅，吸纳户外劳动者担任网格志愿监督员，推动“服务对象”变身“治理伙伴”；常态化开展非遗市集、公益课堂等活动20余场，让来自不同地域、不同身份的新城居民从陌生走向熟悉，逐步建立起“我们的商圈”的集体认同。

　　正在持续上演的“群众艺术汇”，更是把舞台完全交给群众：从8月到11月每周六常态化演出，不限艺术门类、不限参与年龄，真正实现从“送文化”到“种文化”的转变。

　　活力奥莱

　　文化聚人气、人气促消费，民生温度与商业活力形成双向赋能的正向循环。

　　长效运营的坚守，换来经营与口碑的双丰收。

　　2026年一季度，商圈销售额同比增长近两成；“奥莱幸福商圈”从新区160余个参选案例中突围，获评雄安新区十佳党建创新案例，政企社联动的基层治理实践被中央社会工作部《社区》杂志刊发推广，成为新区可复制、可推广的治理样本。

　　“奥莱辛福商圈”入选十佳党建创新案例

　　单座商圈的成熟，是中国电建产城综合运营能力的缩影。

　　作为新区项目实施主体，电建雄安建发公司将把商业运营的成熟经验向雄安?电建智汇城全域复制延伸，覆盖产业园、写字楼、酒店等多元业态；依托集团“水、能、城、数”全产业链优势，持续深化投建营一体化实践，以优质运营赋能城市发展，为雄安新区高水平建设持续贡献电建力量。

　　雄安·电建智汇城多元业态

　　夜色中的奥莱灯火不息，映照着新城的烟火与生机。

　　从一座商场到一方城市公共空间，电建雄安建发公司用长效运营的坚守，交出了一份产城融合的民生答卷，也在雄安的土地上，持续书写着服务城市、造福百姓的央企担当。

来 源： 雄安·电建智汇城    

 编 辑：liuy