中国建筑系统门窗行业发展研讨会（也称：会长、主任工作会议）暨2026迎春联谊会"于 2026年1月18日在山东济南顺利召开，会议由济南天辰智能装备股份有限公司独家冠名。全联房地产商会节能门窗分会会长、名誉会长、常务会长、副会长、监事长、秘书长、副秘书长，中国建筑节能协会系统门窗分会主任、执行主任、常务主任、副主任、秘书长、副秘书长，系统门窗专家委员会名誉主任、主任、副主任、秘书长、副秘书长以及特邀嘉宾共70多位代表出席了会议，应出席会议的12位会长、主任请假或派代表出席了会议。会议就中国建筑系统门窗行业发展现状、存在的问题以及发展方向、路径进行了交流、座谈。
出席本次会议的贵宾有：全联房地产商会执行监事长、中国建筑节能协会副会长孟繁军，全联房地产商会副会长、节能门窗分会会长、中国建筑节能协会系统门窗分会执行主任、轩尼斯实业有限公司董事长曾庆伟，全联房地产商会节能门窗分会名誉会长、中国建筑节能协会系统门窗分会执行主任：北京米兰之窗节能建材有限公司董事长马俊清，广东省门业协会会长、佛山市南海派雅门窗制品有限公司董事长李钧洪；中国建筑节能协会系统门窗分会专家智库名誉组长、系统门窗专家委员会名誉主任邓小鸥，中国建筑节能协会副总工程师、系统门窗专家委员会执行主任、泰诺风保泰（苏州）隔热材料有限公司总工程师刘军，中国建筑节能协会系统门窗分会主任、系统门窗专家委员会主任、沈阳乐道建筑科技有限公司总经理胡宝升，全联房地产商会副监事长、节能门窗分会常务会长、中国建筑节能协会系统门窗分会执行主任、广东伟业铝厂集团有限公司董事、总经理李伟萍，全联房地产商会节能门窗分会常务会长、中国建筑节能协会系统门窗分会常务副主任、广东坚朗五金制品股份有限公司董事、副总裁白宝萍，全联房地产商会副秘书长、节能门窗分会执行会长、中国建筑节能协会系统门窗分会副主任、佛山市荣宫源（富奥斯门窗）科技有限公司董事长潘慧玲，中国建筑节能协会副总工程师、系统门窗专家委员会执行主任王盛坤，全联房地产商会节能门窗分会常务会长、中国建筑节能协会系统门窗分会副主任：山东南山铝业股份有限公司常务副总经理马军星，希洛建筑科技（广东）有限公司董事长谭永汉；全联房地产商会节能门窗分会执行监事长、中国建筑节能协会系统门窗分会副主任、天津艾隆科技开发有限公司董事长史宏伟，中国建研院环能科技幕墙门窗中心主任、全国建筑幕墙门窗标准化技术委员会秘书长张喜臣，系统门窗专家委员会名誉主任：河北省建筑门窗幕墙行业协会执行会长范玉玲，北京建筑五金门窗幕墙行业协会会长权燕玲；全联房地产商会节能门窗分会副会长、中国建筑节能协会系统门窗分会副主任：济南天辰智能装备股份有限公司总经理周倩，素派建筑科技（陕西）有限公司董事长张杰，山东雷德数控机械股份有限公司董事长张爱民；全联房地产商会节能门窗分会专职副会长、中国建筑节能协会系统门窗分会专职副主任高文红，全联房地产商会节能门窗分会副会长、中国建筑节能协会系统门窗分会常务副秘书长、天津逸霄科技有限公司董事长杨坤，全联房地产商会节能门窗分会副会长、中国建筑节能协会系统门窗分会常务委员、佛山市南海易乐工程塑料有限公司董事长曾强，山西森昌装饰工程有限公司总经理李静，河南众成门窗有限公司董事长冯勇前，辽宁慕派铝业有限公司董事长王彦龙，北京维盾门窗有限公司总经理张斌，德国KLAES软件（北京）有限公司总经理朱晓松；全联房地产商会节能门窗分会副会长：大洋家居江苏股份有限公司总经理韩旭，浙江博奥铝业有限公司总经理徐志强，天津港峰门窗制品股份有限公司董事长李洋，河北金筑友塑胶科技有限公司总经理金化英，德国斯图尔茨机器（济南）有限公司王林；中国建筑节能协会系统门窗分会专家智库副组长、系统门窗专家委员会副主任：海螺（安徽）节能环保新材料股份有限公司总工程师李培，亚萨合莱国强（山东）五金科技有限公司总工程师孙继超；中国建筑节能协会系统门窗分会秘书长、全联房地产商会节能门窗分会秘书长姚丽春，中国建筑节能协会系统门窗分会常务副秘书长、广东一起干家居科技有限公司总经理易东林，中国建筑节能协会系统门窗分会和全联房地产商会节能门窗分会副秘书长、西北门窗产业促进会会长李海庆，全联房地产商会节能门窗分会副秘书长：山东金方程节能科技有限公司董事长李良山，佛山市敏桓文化传媒有限公司总经理喻凯；系统门窗专家委员会副秘书长：上海印意技术服务有限公司董事长任远松，上海赛遨密封科技有限公司卢慧峰，河北新瑞能门窗科技有限公司总工程师兼研发负责人杨金东，福建省南铝结构科技有限公司技术总监彭立强；北京检验运营中心常务副总经理、国家五金水暖产品质检中心副主任王东旭，山东辰禾智能装备有限公司总经理周光新，山西中德投资集团有限公司（系统门窗）总经理王庆丰，济南天辰智能装备股份有限公司常务副总经理王锡昌、副总经理傅旺，河北天赏橡塑制品有限公司孟维立，河北星耀五洲橡胶制品有限公司董事长田书超，以及中联慕尼（北京）国际会展有限公司，大连实德科技发展有限公司，福建奋安智能门窗系统有限公司，广州白云科技股份有限公司等同学单位代表和特邀企业负责人。
下午，与会嘉宾首先到济南天辰智能装备股份有限公司考察参观。
中国建筑节能协会副总工程师刘军主持了下午会议。
会议伊始，全联房地产商会节能门窗分会副会长、中国建筑节能协会系统门窗分会副主任委员、济南天辰智能装备股份有限公司总经理周倩致辞，周总代表产业链上游的智能装备企业，分享了对当前行业转型的观察与思考，既如何通过智能化与数字化，将不可控的经验，转化为可管理、可优化、可追溯的工业数据，从而构建一个贯通数据、透明高效的新制造系统。
随后的授牌仪式上，全联房地产商会副会长、节能门窗分会会长、中国建筑节能协会系统门窗分会执行主任、轩尼斯实业有限公司董事长曾庆伟和全联房地产商会节能门窗分会名誉会长、中国建筑节能协会系统门窗分会执行主任、北京米兰之窗节能建材有限公司董事长马俊清为全联房地产商会节能门窗分会副会长：山西森昌装饰工程有限公司总经理李静，辽宁慕派铝业有限公司董事长王彦龙、浙江博奥铝业有限公司总经理徐志强、德国斯图尔茨机器（济南）有限公司王林，天津港峰门窗制品股份有限公司董事长李洋授牌；
全联房地产商会副会长、节能门窗分会会长、中国建筑节能协会系统门窗分会执行主任、轩尼斯实业有限公司董事长曾庆伟和中国建筑节能协会系统门窗分会主任委员、系统门窗专家委员会主任胡宝升为中国建筑节能协会系统门窗分会副主任委员：希洛建筑科技（广东）有限公司董事长谭永汉，济南天辰智能装备股份有限公司总经理周倩，中国建筑节能协会系统门窗分会常务副秘书长、广东一起干家居科技有限公司总经理易东林授牌；
全联房地产商会执行监事长、中国建筑节能协会副会长孟繁军为系统门窗专家委员会名誉主任：河北省建筑门窗幕墙行业协会执行会长范玉玲，北京建筑五金门窗幕墙行业协会会长权燕玲授牌。
随后，李伟萍副监事长做《中国建筑系统门窗行业2025年工作小结》，2025年，分会深度复盘全年行业在标准落地、技术创新、开展国际交流与合作、人才培养等工作上的成果，积极组织系统门窗行业交流、推动建立系统门窗领域完整、系统的标准规范和合格评定体系，推动系统门窗供应链体系的建立等活动；《建筑系统门窗产品合格评定技术导则》取得积极进展，为中国建筑系统门窗行业的健康、高质量发展指明了方向；会议和博览会的成功召开，全面清晰的分析了行业发展中面临的问题，指出了科学发展的方向，加深了企业之间的交流与合作，将会进一步促进建筑系统门窗在中国的健康发展；北大班的学习深造，持续培育行业高端人才；国际交流方面，协会组织学员赴法国参加CSTB系统门窗培训，并组团赴新加坡、马来西亚进行考察交流，持续拓展行业国际视野。
潘慧玲副秘书长做《中国建筑系统门窗行业2026年工作计划》。 2026年，协会将深化体系建设、着力推动标准的编制与宣贯、加强人才培训、深化与国际机构的合作等，明确方向、凝聚共识，促进中国建筑系统门窗行业规范化与高质量发展。
1月8日，"中国建筑系统门窗行业现状与发展方向研讨会"在京成功召开，标志新一年工作正式启动。分会计划全年举办多项重点活动，包括本在济南成功召开的"国建筑系统门窗行业发展研讨会暨2026迎春联谊会"4月在广东召开"两会"，凝心聚力，助力中国建筑系统门窗行业高质量发展；5月于江浙沪、6月于西安召开导则宣贯会及系统门窗安装技术培训，系统推进行业人才培养；第二期中欧CSTB培训班计划5月前往法国进行学习、8月赴中亚国家考察，继续深化与国际机构的合作；9月在陕西召开供应链创新大会暨分会工作会议，以及11月举行第八次专家委员会会议，全年深度调研西北、华北、东北系统门窗行业企业等计划，全面把握区域发展动态，形成贯穿全年的行业交流与技术推广网络，持续夯实发展基础，。
积极协同"2026国际零碳大会"的论文征集与招展工作，切实履行政府参谋助手职责，认真落实上级协会安排的各项任务，全方位推动系统门窗行业向规范化、国际化与高质量方向稳步迈进。
接下来，邓小鸥主任主持了"中国建筑系统门窗行业发展研讨会"。
研讨会伊始，邓主任以"第一，系统门窗分会应尽快开展有效的系统门窗合格评定工作，以鼓励先进，淘汰落后，减少内卷，让良币驱除劣币；第二，通过深度市场洞察，解析门窗产业链的演化趋势，找到适合企业为活下去而制定的变革目标和变革路径"为研讨会主题，做了充满激情的发言，为中国建筑系统门窗行业的转型升级指明了方向。他强调，当前门窗市场正面临着深刻变革，必须坚持"良币驱逐劣币"思维，推动行业高质量发展。
邓主任指出，当前市场存在诸多乱象：少数企业过度营销、虚高定价，致使消费者在信息混杂的环境下难以辨别产品的质量与合规性，导致市场信任度受损。尤其随着自媒体的兴起，在积极地正面效应情况下，也有少数片面宣传、甚至误导消费选择的现象，反映出行业在标准落地透明化、产品溯源等方面的不足。
为此，他提出两条核心路径：
一是建立科学的、有效的、有市场价值的系统门窗合格评定体系。中国建筑节能协会系统门窗分会和全联房地产商会节能门窗分会应尽快推进系统门窗合格评定工作，借鉴国际成熟经验，建立"门窗系统工程应用技术评定+系统门窗产品分级认证"的科学的、有效的、有市场价值的系统门窗合格评定体系，通过合格评定的门窗系统，将获得相应的合格评定报告、证书和产品标识码，实现产品性能、适用规范、组件配置等信息的公开可查。消费者可通过认证标识和溯源系统，轻松选购符合所需质量与价格的产品，从而引导企业精准定位市场，形成差异化、健康竞争的产业格局。
二是推动门窗产业链企业向"生产性服务业"升级。门窗不仅是制造产品，更是建筑的重要组成部分，涉及设计、测量、安装、服务等多环节。企业应向"门窗系统供应链"模式转型--上游整合研发与标准，下游赋能服务商，通过数字化运营与规模化效率，提供一体化解决方案，实现从"卖产品"到"卖服务、卖系统"的转变。
邓主任特别强调，面对未来10-15年我国超200亿平米既有建筑门窗更新带来的巨大市场，企业必须把握这1-2年转型窗口期，主动拥抱门窗供应链协同与数字化，从规模经济和服务增值中创造可持续的竞争力。
他的发言掷地有声，呼吁行业同仁共同推动系统门窗走向透明化、标准化与服务化，携手迎接产业高质量发展的新时代。
接着，嘉宾依次发表了自己的观点、提出了建议：
马俊清会长立足行业现实，发出了充满忧思与期盼的呼声。他指出，当前行业正深陷"内卷"与低价竞争的困境，企业普遍面临生存考验。
马董事长剖析道，同质化竞争是问题的核心--产品雷同、经营模式相似，导致行业利润微薄，甚至催生了以牺牲质量换取生存空间的乱象。无论是"零利润"招商的噱头，还是难以兑现的"终身质保"承诺，本质上都是生存压力下的畸形产物。他强调，单纯依赖渠道平台也非长久之计，高额的渠道成本正不断侵蚀企业本就微薄的利润，让众多经销商负重前行。
面对挑战，他呼吁行业回归本质：以差异化破局，靠品牌与生态致远。企业必须告别盲目拼杀，沉下心来打造具有独特价值的产品，构建自身的核心竞争力。他举例德国门窗产业，正是凭借区域性品牌集群和精准的差异化定位，实现了健康有序地发展。
马董事长进一步提出，行业的未来在于构建健康的产业生态，而非简单的规模扩张。这个生态应以"做好产品"为良心基石，通过权威的产品合格评定体系为优质产品背书，让真正的好产品获得合理的利润空间。他坚信，消费升级的本质是对美好生活的追求，用户对高品质门窗的需求始终存在且日益增长。因此，行业必须自律、协同，共同建立市场公信力，让良币真正驱逐劣币。
发言最后，他以"一马当先，万马奔腾"的热情寄语，鼓舞行业同仁以决心与勇气推动变革，共同迈向高质量发展的新阶段。
胡宝升主任的发言直击行业痛点，为迷茫中的企业指明了理性发展的方向。他首先展望市场前景，指出随着国家推动"好房子"建设与四代、五代住宅发展，工程市场未来必将走向"好房子配好门窗"的高质量之路。然而，他坦言当前家装零售市场才是主战场，也是"内卷"最为严重的领域。
胡主任以近期热点事件为例，犀利地指出当前行业乱象的核心问题：并非材料"堆料"，而是缺乏系统性的诚信与解释。正如某些新能源汽车宣传只强调用料却回避系统问题，门窗市场也充斥着各种"航空铝""高铁胶条"等概念炒作，价格却一路探至匪夷所思的低位。结合自身近三十年工程经验，他算了一笔清晰账：在当前材料与人工成本下，那些远低于合理成本的零售报价，在保障基本质量与规范安装的前提下"根本包不住"，最终往往导致"货不对板"，损害消费者信任与行业声誉。
他深刻剖析，"内卷"的根源在于严重产能过剩。过多企业与产能拥挤在有限的市场中，必然陷入恶性价格战。行业健康发展的前提，是保障企业拥有合理利润空间，而达成这一目标的关键一步，必然是过剩产能的逐步出清与市场格局的重塑。
最后，胡主任分享了参观国外先进企业的深刻感受：那里的门窗企业员工面貌从容，并未陷入当下行业普遍的焦虑。这启示我们，未来的出路在于拥抱系统性变革与工业化思维，推动行业从低层次价格竞争，转向依靠技术、系统与诚信的高质量发展轨道。
他的发言饱含对行业的深切关怀，呼吁同仁保持信心、理性应对，共同穿越周期，迎接更加健康有序的未来。
李钧洪会长结合行业现实与自身实践，分享了企业应对挑战、稳健发展的思考。他首先呼应了行业产能过剩与市场混乱的现状，并提出了一个关键建议：亟须建立权威、公认的产品评定与认证体系。他指出，当市场上充斥着质量参差不齐的产品时，如果有权威机构能够对优质产品进行认证和标识，就能有效帮助消费者辨别优劣，避免选择困惑，从而保护用心做好门窗的企业，引导市场向优发展。
面对近年来经营压力增大的现实，李会长坦言，在竞争激烈的华南市场，企业必须找到自己的生存空间。他分享了派雅门窗的应对策略：一是苦练内功，坚持品质；二是通过系统性增效降本，提升整体运营效率。通过精细化管理和效率提升，努力在规模与利润之间找到平衡点。
在产品与市场策略上，他强调企业需要构建清晰的产品矩阵，进行精细化管理。要明确不同产品的市场角色--哪些用于引流，哪些用于创造利润，从而实现产品结构的优化与整体盈利的提升。
最后，他表达了与行业同仁共克时艰、稳健前行的期望，呼吁大家保持信心，通过内部优化与行业共建，共同迎接市场的挑战与机遇。
白宝萍常务副主任的发言为行业转型升级注入了清晰而有力的思考。她开宗明义地指出，当前行业已走到必须直面转型路径的关键节点。仅仅依靠规模经济已不足以实现健康发展，必须转向"价值提升"。如何证明并提升产品与企业的价值？她提出了一个至关重要的抓手：建立全流程、系统化且权威的产品认证体系。
白总犀利地对比了国内"送检"与"抽检"脱节的现状，与欧洲成熟、全球公认的认证模式之间的差距。她强调，真正的认证必须贯穿产品生产与服务的全过程，成为一个可信的"全球通行证"。这不仅是证明产品优秀的标签，更是行业设立门槛、淘汰那些仅靠低价竞争、偷工减料企业的关键机制，从而引领市场从"内卷"走向"竞优"。
站在供应链企业的角度，白总分享道，坚朗自身从单品供应商向系统化集成平台转型的实践，正是迈向"服务型生产制造"的探索。她呼吁，行业的未来在于换挡升级：从单纯卖产品到提供解决方案，从追求规模经济到实现价值跨越。
发言最后，她充满信心地展望：中国门窗企业已具备规模与抱负，理应在全球舞台上占据重要位置。与国际接轨的权威认证，正是我们迈向高质量发展、赢得全球认可的重要一步。让我们共同努力，推动行业实现这场深刻的蜕变。
谭永汉常务会长结合市场前沿观察，分享了行业正在发生的深刻变化。他首先指出，国内市场亟须加快建立权威的产品认证体系。对于门窗这类高度定制化的产品，清晰、可信的认证是帮助终端消费者辨明优劣、建立市场信任的关键基石。
谭董事长敏锐地察觉到，当前市场需求正呈现显着的分化趋势。一方面，在高端住宅、企业总部等项目中，客户需求已从单一产品升级为对整体化解决方案的追求，这对企业的系统服务能力提出了更高要求。另一方面，在零售端口，设计师和终端客户的专业性要求日益提升，以往松散的服务模式难以为继。
他特别强调，未来的高品质零售服务将趋向"工程化"。即便是零散订单，也需要借鉴工程市场的规范化体系、严谨流程与施工标准来交付。这意味着，零售市场正在呼唤兼具产品性能与系统服务能力的品牌。
谭董事长的分享揭示，行业正从同质化竞争走向基于专业细分与价值分层的健康发展新阶段。唯有积极拥抱这种分化，以体系化能力应对多样化的市场需求，企业才能在未来的竞争中赢得主动。
张爱民副会长为行业的未来发展提出了清晰而有力的方向。他强调，企业的核心使命在于为社会与消费者创造真实、可持续的价值，这要求整个行业必须坚决摒弃以牺牲质量为代价的恶性价格竞争。
张董事长指出，行业的健康未来应建立在质量稳定与可持续发展的基础之上。企业不应陷入"内卷"与低层次的价格厮杀，而应致力于通过技术创新、工艺提升与诚信经营，共同维护市场的良性生态，让优质产品获得应有的价值认可。这不仅是企业长久生存的根本，更是对消费者负责、对社会贡献的体现。
他的发言饱含对行业深厚的情怀与坚定的信心，呼吁同仁们放眼长远，以价值驱动替代低价竞争，携手推动中国系统门窗行业迈向高质量、高信誉的新阶段。
张杰副主任直面行业"内卷"困局，提出了以"差异化"破局、凭"内功"制胜的清晰路径。
张董事长指出，在当前同质化竞争白热化的市场中，企业若想"独善其身"，绝不能盲目跟风，卷入价格战的漩涡。核心出路在于坚持差异化发展。这要求企业必须冷静审视自身资源、技术积累与市场定位，找到并深耕属于自己的独特赛道--无论是聚焦于特定高端性能，还是服务于区域细分市场，关键在于构建难以被简单复制的核心竞争力。
他强调，实现差异化的根基在于苦练内功。这绝非一朝一夕之功，而是需要企业沉下心来，在技术研发上持续投入以打造技术壁垒；在精益管理与生产上不断优化以提升效率与品质稳定性；在人才培养与团队建设上夯实基础以积蓄长期发展的能量。唯有将内部的体系打造得足够扎实，才能真正支撑起外部的差异化价值主张，并最终转化为可持续的市场优势与合理利润。
张董事长的发言为众多身处转型焦虑中的企业指明了方向：行业的未来不属于那些只顾眼前、盲目扩张的跟随者，而将属于那些能够洞察自身、聚焦核心、并通过不懈努力将内功修炼到极致的"长期主义者"。在激烈的竞争中，真正的胜利者将是那些凭借深厚内功实现独特价值的企业。
曾强副会长看来，身处行业供应链，他对当前市场乱象与转型阵痛有着切身感受，也对未来抱持坚定信心。他首先指出，当前行业的首要挑战之一是信息过载与标准混乱。尤其在隔热条等领域，自媒体传播的各种"标准"令人眼花缭乱，导致严重的信息不对称。他强烈呼吁，行业亟须一个权威、统一的声音，通过"系统门窗"组织的评定与认证体系正本清源，引导市场走向透明与规范。
对于愈演愈烈的"内卷"，曾董事长坦言供应链企业早已身处其中。但他敏锐地观察到一个令人振奋的转变：市场正在分化。与以往单纯压价不同，2025年底以来，越来越多的头部客户开始主动寻求通过质量提升与技术优化来实现差异化竞争，而非一味追求低价。这正是严冬中的暖流，标志着行业正从无序的价格战，转向以品质和价值为核心的健康赛道。
他最后引用权威论断，指出房地产虽不再是增长"发动机"，但将成为经济的"稳定器"。"好房子"建设将推动行业迈向高质量发展。作为二十多年的行业参与者，他愿意在系统门窗的转型大潮中，贡献供应链的力量，与同仁们携手穿越周期，共赢未来。
冯勇前副会长强调，行业当下面临着"破茧重生"的关键时刻。他指出，过去无序的扩张与同质化竞争已难以为继，企业必须以深刻的自我变革来寻求出路。
冯董事长认为，转型的核心在于 "精准定位"与"价值回归"。企业不能再拥挤在单一赛道上，而应深入洞察自身优势与区域市场特性，明确自己在产业链中的独特位置。无论是聚焦高端定制，还是深耕高性价比产品，关键在于构建与之匹配的、可持续的运营体系与质量标准。
他进一步强调，价值回归意味着企业必须将重心从短期价格竞争，转移到构建长期信任上来。这需要通过过硬的产品品质、透明的信息、专业的服务与可靠的交付来真正赢得客户。尤其在零售市场，消费者的专业认知正在快速提升，唯有以"工程化"的严谨态度对待每一个家装项目，才能建立稳固的品牌声誉。
冯董事长的发言传递出务实而坚定的信心：尽管前路挑战重重，但坚持向内深耕、明确价值主张的企业，必将在行业洗牌后占据更有利的位置，共同推动系统门窗行业走向更健康、更理性的新阶段。
张喜臣博士从标准与理论高度，为行业发展指明了关键路径。
张博士回顾了我国系统门窗概念引入至今的发展历程，指出当前行业已具备向精细化、体系化升级的基础。他强调，建立科学、权威的门窗认证体系是推动行业进步的核心，且这一体系应在普通产品认证的基础上，关注门窗作为与建筑紧密结合的"工程产品"的特性，纳入应用条件、地域气候、工程类别等关键变量，确保认证结果真实反映产品在实际工程中的性能。
他犀利地指出当前一大症结：尽管行业在材料、工艺上不断进步，系统化技术不断提升，但"构造系统与性能水平之间的逻辑链"尚未完全打通。尽管许多企业能设计生产出高性能的产品，但却因缺乏支撑"全系统协同设计"的理论基础与方法路径，导致产品往往难以精准匹配需求，造成性能指标欠缺或冗余。因此，行业亟需构建属于自己的基础理论体系，这是实现高质量发展的战略基石。
最后，张博士强调，门窗产品评价工作是大势所趋，也是当下极为迫切的任务。。他建议，行业应积极探索有效方法，推动跨机构合作机制，充分融合产品评价与工程检测，建立在中国市场最具公信力的评价体系，真正引导行业走向系统化发展道路。
范玉玲会长直面行业核心问题，发出了推动标准落地的有力呼吁。
她指出，"系统门窗"概念推广十二年来，市场仍存在严重的概念混淆与价值认知不清。当下许多低价产品也自诩为"系统门窗"，但消费者乃至从业者都难以辨别其与真正高性能产品的本质区别。"你的系统究竟好在哪里？"--这一问题的普遍存在，恰恰凸显了当前推行"合格评定"工作的紧迫性与巨大价值。
范会长强调，建立并普及权威的评定体系，是破解市场乱象、彰显优质产品价值的关键。她认为，这项工作不能仅停留在行业头部企业的层面，必须实现广泛普及，让广大的生产企业、安装队伍乃至终端消费者都能清晰理解"系统门窗"应达到的标准与性能内涵。
她代表协会郑重表态，将不遗余力地联合各方力量，共同推进这项旨在"辨良莠、定标准、促升级"的基础性工程。行业的健康发展，不能仅靠企业的自发宣传，更需要协会组织主动发声、积极引导，凝聚共识，形成合力，最终让真正的好产品赢得市场，惠及千家万户。
权燕玲会长基于翔实的市场数据，深刻剖析了行业正面临的深刻结构性变革。
她指出，市场格局已发生根本性重构：从过去依赖房地产开发（占比曾达70%），转向以存量建筑更新为主导。以北京2025年数据为例，新建建筑仅占20%，而城市更新市场占比达到60%以上。在新建部分，住宅占比也显着降低，这解释了行业普遍感受到的"寒意"，其根源在于市场供需关系的重大转变。
与此同时，市场需求标准正经历质的飞跃。政策导向已从满足基本刚需的"7090"标准，全面转向追求 "好房子" 的高品质阶段。她以北京近期的高品质住宅项目为例，指出大尺寸落地窗等设计已成为标配，这意味着市场对门窗产品的性能、尺寸、品质及配套技术服务提出了前所未有的更高要求。
权会长强调，这种市场巨变对行业既是挑战更是机遇。它迫切要求行业建立起一套能科学定义、鉴别"好材料、好门窗"的权威评价与认证体系。协会将从行业高度推动此项工作，助力优质产品在新时代的市场格局中脱颖而出，真正满足人民对美好居住环境的升级需求。
李培副主任从标准践行与产业升级角度，为行业提供了务实的发展路径。他指出，当前行业虽已建立标准体系，但企业全面贯彻执行的深度与广度仍有不足。未来工作必须紧密围绕"好房子"建设与国家建筑节能战略，推动企业向"系统供应商"与"品牌服务商"转型，以适应市场新需求。
为实现这一目标，李总工程师提出了三个关键方向：一是构建健全的系统化产业生态，不仅关注产品本身，更要融合技术、智能设备与数字化，实现供应链协同与品质提升。二是坚持功能化与场景化研发，使产品在安全、舒适、绿色、智慧等多个维度满足多元化应用需求，并推动工程与家装产品的有效转化。三是加快技术评定与认证体系的落地，组建权威专家团队，依据标准为企业提供公信力背书与技术支持，切实赋能企业提升产品竞争力。
他最后强调，需要凝聚协会、企业、机构多方合力，共同完善标准、强化技术评定及认证、深化服务，才能突破发展瓶颈，推动系统门窗行业实现高质量、可持续发展。
李静副会长在研讨会上分享了她的观察与思考，为行业注入了一股坚韧而清醒的力量。她坦言，房地产红利时代已然落幕，行业正从增量市场转向存量竞争。身处相对闭塞的山西市场，这种地域性的"滞后"犹如一把双刃剑--它既在行业寒冬中提供了一层天然保护，但也带来了信息滞后与创新不足的风险。李总强调，企业绝不能依赖这种保护"躺平"，而应主动破局。
她以自身企业为例，分享了在逆势中稳健前行的关键：对高品质的无限追求与严谨诚信的经营底线。即使在普遍承压的家装零售市场，山西森昌也坚持不参与低价劣质竞争，而是通过全面升级为系统门窗，聚焦高端项目，以高于千元的单价在本地市场树立了标杆。
面对未来，她指出行业的希望在于拥抱"好房子"国家战略，提供与之匹配的"好门窗"。同时，她也提醒行业必须关注智能化、AI技术等颠覆性趋势，思考如何将前沿科技融入传统制造。
最后，她以济南趵突泉"于压力中喷涌不息"的精神鼓舞同仁：寒冬虽冷，但行业同仁更应抱团取暖，以信心、耐心与韧性，共同穿越周期，迎接高质量发展的新春天。
韩旭副会长结合自身企业经营实践，分享了在激烈市场竞争中坚守价值、主动求变的深刻思考。
他坦言，当前市场已陷入非理性低价竞争，部分地区零售价甚至跌破每平方米两百元，并伴随着采用非标材料的乱象。面对这种环境，大洋家居的选择是：坚守品质底线，主动进行产品升级。他们计划在2026年初全面淘汰低标准产品，切换至符合新国标及更优配置的材料体系。在韩总看来，优质原材料的价格上涨，反而有利于凸显专注品质的品牌价值，推动竞争规则回归正轨。
在渠道策略上，大洋家居进行了大胆调整：从执着于开设专卖店，转向推出更灵活、高效的"轻量化"招商模式。通过聚焦少数核心产品系列，简化合作门槛，他们成功吸引了一批新渠道伙伴，并凭借多年积累的品牌运营与数字化能力为其赋能，实现了逆势拓展。
韩总强调，多品类矩阵发展是其应对市场的重要优势。通过整合室内门、系统门窗乃至入户门等产品，他们得以在单客价值上建立竞争力。最后，他强烈呼吁行业加快建立权威的认证与分级体系。这把公认的"尺子"能清晰界定不同性能等级对应的合理价值，从而终结"标准不一"导致的混乱价格战，引导市场形成优质优价的健康生态，这正是认证工作最核心的意义所在。
王彦龙副会长做为众多中小型企业的代表，分享了在行业寒冬中逆势成长的务实之道。
身处五线城市，服务于广阔北方市场，慕派铝业深知自身与一线大厂的差异，但其展现出的强大生命力，恰恰源于对区域市场与客户需求的深度聚焦与模式创新。王董事长坦言，企业得以生存发展，关键在于近两年来坚定推行的两大核心模式。
一是"赋能型"招商与培训模式。 慕派没有传统招商团队，而是通过持续举办免费的"门窗商学院"，为全国尤其是偏远地区的门窗从业者提供实实在在的技术与经营知识。迄今已举办二十期的培训，不仅搭建了行业学习平台，更以真诚地赋能赢得了广泛信任，自然而然地吸引了大量合作伙伴，实现了"以教带商"的良性循环。
二是"产能共享与合伙人"模式。 面对众多小厂升级困难、工程业务萎缩的现状，慕派主动开放自身富余的先进加工产能，为下游伙伴提供来料加工服务，极大提升了自身设备利用率与人效。同时，他们积极探索B端与C端合伙人制度，旨在盘活存量市场的闲置资源，与伙伴共创增量。
王董事长的分享生动证明，在行业整体承压的背景下，中小企业完全可以通过精准定位、模式创新与深度协同，在细分市场与区域中构建独特的竞争力，实现有质量的生存与发展。他的实践为众多同行提供了极具参考价值的破局思路。
孙继超副主任从五金供应链角度，对行业认证体系建设提出了系统而务实的建议。
他首先强调，任何合格评定或认证工作，必须首先确立清晰、统一且可执行的规则。这套规则应涵盖不同区域与应用场景，并具有合理的成本结构，确保其能被广大企业，尤其是中小企业所接受和采用，这是体系得以推广的基础。
其次，他呼吁建立透明、公开的查询与宣传机制。必须让普通消费者能够便捷地通过网站或应用程序，查询到经过认证的产品信息、性能数据及适用条件。行业有责任通过权威渠道，向市场清晰传达"什么是好产品、如何选择"，终结目前信息混乱的局面，真正赋能消费者。
最后，孙总重点指出，必须建立完善的质量追溯与监督机制，这是认证公信力的生命线。他犀利地指出，要坚决杜绝"送检产品"与"市场流通产品"不一致的乱象。认证必须确保上市产品的性能与检测报告完全吻合，并能实现全流程追溯。唯有构建这样一个环环相扣的完整体系，认证才能赢得市场与社会的真正信任。
他总结道，行业亟需尽快行动，推出具有标杆意义的认证产品与系统，让消费者看得见、信得过。作为核心部件供应商，他们也期待与更多系统公司深度合作，共同完善技术体系，推动行业超越单纯的价格竞争，迈向以品质与信任为核心的高质量发展新阶段。
任远松副秘书长从设计与工程服务视角，分享了市场对产品性能认知的积极转变，并强调了体系化认证的深远意义。
他首先观察到，在工程市场，一个可喜的变化正在发生：由于政策引导与监管加强，越来越多的工程企业开始真正关注产品性能本身。他们会主动询问系统性能参数、要求提供检测报告与实际案例，这标志着市场正从粗放的价格选择，转向注重品质与可靠性的新阶段。
随后，他结合在欧洲系统公司的工作经验，指出"系统"的真正内涵远不止于概念。一个完整的体系应涵盖材料、结构、工艺、密封、维护保养、检测认证及监督追溯等全链条。他揭示了当前行业一大痛点：产品一致性问题。例如，在设计交付后，仅更换一个五金品牌就可能导致整体性能大幅下降，这凸显了建立严格、统一认证标准的紧迫性。
任总进一步指出，权威的认证与详尽的评定资料（包含材料、工艺等全要素）是实现产品溯源、保障一致性的关键。他分享了一个更具战略性的观察：当中国企业产品出海时，国际市场普遍要求具备符合国外标准的认证。当前国内认证体系的缺失，迫使企业只能选用国外系统。因此，建立中国自己高标准、国际互认的认证体系，已成为支持民族品牌出海、提升国际竞争力的战略必需品。
他的发言阐明，推动认证不仅是规范国内市场的需要，更是中国系统门窗产业走向全球、赢得尊重与市场的关键一步。
杨金东副秘书长就回归门窗的本质价值，分享了基于真实用户体验的研发思考。
他开宗明义地指出：门窗绝不仅仅是建筑部件，更是连接室内外环境、守护家庭生活的关键界面。因此，研发的出发点必须回归到人的真实居住需求。他提出了一个核心思考路径：我们需要深入研究一扇窗究竟能为用户带来什么？答案在于风、光、声、热等基础物理环境的调控能力--即通风、采光、隔声、隔热与遮阳等性能。
杨总工强调，系统门窗的研发，正是要从这些基础性能出发进行系统性解决。他分享了一个生动的细节：曾有石家庄的用户在深夜因噪声困扰而向他求助，这让他深刻意识到，性能验证绝不能停留在纸面。严格的测试与验证环节至关重要，必须确保产品在实际应用中能可靠地实现其承诺的性能。
他最后对行业现象提出了自己的观察：市场上存在大量打着"系统"旗号的产品，但其性能与价格往往严重不符。这提醒行业，真正的价值不在于概念包装，而在于是否通过严谨的研发与验证，将"风、光、声、热"的解决方案扎实地融入产品，从而为用户创造安静、舒适、节能的健康居住环境。这正是系统门窗研发应有的初心与高度。
卢慧峰副秘书长在分享了门窗产品族的概念，强调了门窗前期设计整体协调的重要性，好门窗除了要把型材、玻璃、五金、密封做好之外，辅材的前期同步介入也很重要，可以协调好产品性能、生产工艺以及安装售后等方面各个层面的要求，做到符合门窗产品设计目标，满足产品族的全面需求。
彭立强副秘书长结合企业自身情况，就如何促进行业发展，提出了核心观点在于持续的创新与实践：专注于高端铝合金材料的研发，通过提升型材的强度、精度和稳定性，为门窗的抗风压、密封及长期耐久性提供可靠保障。积极构建构建全产业链绿色制造体系，致力于为下游伙伴提供碳足迹更优的绿色铝材选择。以智能化改造提升生产效率和产品一致性，为未来与门窗企业实现高效协同、质量溯源探索可能。以材料进步推动产品升级，共同塑造中国系统门窗更具竞争力的未来。
刘军副总工结合国内外观察，为身处"内卷"与转型焦虑中的企业，提出了四条务实而深刻的建议。
第一，平衡营销与产品的本质。 刘总犀利地指出，当前不少企业倚重自媒体营销，但这容易成为"墙上芦苇"--头重脚轻根底浅。他提醒，企业的长远根基始终在于产品本身，必须在营销热度与产品扎实度之间找到可持续的平衡。
第二，"降成本"必须守住核心。 面对经营压力，降本增效势在必行，但路径选择至关重要。他坚决反对以降低材料配置、牺牲产品性能为代价的"降本"。真正的降本，应聚焦于优化非生产性人员与流程，提升运营效率，这样才能"把根留住"，为市场复苏储备力量。
第三，以服务质量稳定利润与人心。 在微利时代，企业要稳定利润、安心经营，关键在于构建卓越的售后服务体系。可靠的服务不仅能创造持续价值，更是建立客户信任、让企业家"睡得着觉"的基石。
第四，面向未来，必须补强"软实力"。 刘总首先分享了与邓小鸥主任今年初共同在中国建筑科学研究院有限公司召开的"中国建筑系统门窗行业现状与发展方向交流会"上邓小鸥主任发言提出的关于门窗系统三维数字化BIM建模观点：欧洲门窗系统公司没有一家不为自己所研发的门窗系统做BIM建模，中国没有一家门窗系统公司为自己所研发的门窗系统做BIM建模的深刻洞见。他接着指出中国系统门窗企业与国际先进模式的核心差距，并非硬件制造，而在于前端的标准化与数字化"软实力"。他呼吁行业重视产品标准化、三维数字化设计及前端应用软件的开发。这不仅是提升设计效率、降低对人工依赖的关键，更是企业实现高效运营、在存量市场中"熬得更舒服"乃至胜出的未来竞争力。
他的发言始于对生存的关切，终于对未来的远见，鼓励行业同仁在保重身体的同时，更要构建健康、可持续的企业运营体系。
曾庆伟会长在最后在本次研讨会总结中以饱含激情的发言，为身处转型阵痛中的行业注入了坚定的信心与清晰的行动方向。
他开宗明义地指出，当前行业面临的挑战，根源不仅在于外部环境，更在于企业自身的经营能力。他以国际连锁品牌的标准化运营为例，强调遵循规则、夯实内部管理才是穿越周期的根本。面对暂时的困难，他借用家族先辈远渡重洋的奋斗史，鼓舞同仁以历史的眼光看待当下--眼前的波折"不值一提"，应始终对市场怀有希望。
曾会长深刻分析了中国市场的独特优势：我们拥有统一的大市场、日益完善的组织引领，以及深厚的供应链基础。他将当前形势比作从高速公路转入省道，虽有颠簸但前路依然开阔，关键在于调整心态、适应新节奏。他特别强调，企业应结合自身特点，善用"地方军"的灵活与韧性，在各自领域深耕，同时更要发挥行业组织的平台力量。
面对未来，他展现出乐观的预见：正因为这是一项需要匠心与耐力的艰苦事业，随着时间推移，坚持下来的企业将构筑起更高的竞争壁垒。他呼吁行业同仁把握住"好房子"建设的刚需，携手将产品认证与检测体系完善起来，让所有优秀企业都能在"阳光之下"公平竞争、凭真本事赢得市场。
最后，他满怀信心地勉励大家：只要共同学习、凝聚正能量，行业的明天一定会更加美好。这番总结既正视了挑战的根源，又点燃了奋斗的热情，为研讨会画上了充满力量与希望的句号。
随后，举行了"2026迎春联谊会"，由全联房地产商会副秘书长兼节能门窗分会执行会长、中国建筑节能协会系统门 窗分会副主任委员、佛山市荣宫源（富奥斯门窗）科技有限公司董事长潘慧玲主持。
首先，全联房地产商会节能门窗分会常务会长、中国建筑节能协会系统门窗分会副主任委员、山东南山铝业股份有限公司常务副总经理马军星致辞，马总分析了行业正从规模扩张迈向品质升级，城中村和危旧房改造加速实施，消费者对环保、节能、舒适性的要求也与日俱增的既有利好情况下，系统门窗产业链该如何抓住发展机遇。
随后，全联房地产商会节能门窗分会执行监事长、中国建筑节能协会系统 门窗分会副主任委员、天津艾隆科技开发有限公司董事长史宏伟致辞并赋诗一首。
浪淘沙 . 系统门窗年会
岁末聚群贤，鸿业兴元，匠心独运守真传。
抗风防雨真断热，内卷须，气密水密坚。
瓷耀华轩，一窗一景，一重天。
且看云樘通广厦，玉宇人间。
接着，全联房地产商会节能门窗分会副会长、中国建筑节能协会系统门窗 分会常务副秘书长、天津逸霄科技有限公司董事长杨坤致辞，分享了计划于2026年5月召开的江浙沪系统门窗安装培训会的筹备情况和召开的意义。
最后，全联房地产商会节能门窗分会副会长、中国建筑节能协会系统门窗 分会副主任委员、济南天辰智能装备股份有限公司总经理周倩致辞并宣布晚宴开始。
大家共同举杯共话行业发展，共叙同仁情谊。
