全联房地产商会2025年会近日成功召开，在“‘十五五’新周期：房地产‘止跌回稳’的总量机会与结构性红利”圆桌对话中，商会副会长、中国金茂董事长陶天海结合企业实战经验，直指行业转型痛点，提出产品、模式、组织三大升级路径。会上同步披露，中国金茂出任商会“人工智能生态协同中心”副主任单位，将与行业同仁携手搭建AI服务链，为地产智能转型注入新动能。

    行业困局根源三大敬畏缺失引发展失衡

    陶天海副会长在对话中直言，房地产行业面临的困境，主要源于对政策、市场与客户的敬畏缺失。2016年“房住不炒”定位明确后，不少企业仍固守粗放发展模式，忽视政策导向的深远影响；2021年集中供地期间，脱离经营本质，部分企业非理性拿地，，最终陷入困局，这是对市场规律漠视的必然结果。

    “金茂大厦开业26年仍是行业标杆，这一现象既值得骄傲，更发人深省。”陶天海以实例指出行业产品短板——26年来住宅品质提升有限，部分项目甚至粗制滥造，未能匹配客户对居住品质的升级需求，这已成为制约行业高质量发展的关键瓶颈。他强调，敬畏之心的缺失，让行业在周期波动中付出了沉重代价。

    破局“十五五”金茂三大升级实践树标杆

    面对“十五五”新周期，陶天海副会长分享了中国金茂从被动适应到主动引领的转型路径，核心聚焦三大升级方向，为行业提供实践参考。

    产品升级：以品质革命抢占先机。随着“限房价、限地价”等限制性政策的取消，产品品质已成为企业核心竞争力。金茂于2023年推出府系3.0产品线，2024年再升级推出“金玉满堂”四大产品线，以“建筑可阅读、街区可漫步”的先进规划理念为参照，建立系统化品质管控体系，彻底摒弃粗放开发模式，实现从“适应市场”到“引领需求”的转变。

    模式升级：兼顾当下与长远发展。短期以“极致盘活存量、极致做优增量”实现财务闭环：在南京、武汉等城市，金茂创新采用“企业出资金做增量、政府出政策赋动能”模式，将偏远低效土地置换为市中心优质地块，既激活存量资产，又为地方带来增量GDP与税收，实现政企共赢。长期则锚定运营服务“第二曲线”，瞄准地产投资、建设、运营分离的行业趋势，计划五年内跻身运营服务行业头部阵营。

    组织升级：以能力建设筑牢根基。金茂已启动“六力三比”能力提升计划，聚焦投资力、产品力、运营力等六大核心能力，通过“跟过去比进步、跟同行比差距、跟内部标杆比不足”的机制，在企业内部激发争先创优的内生动力。“十五五”的行业竞争，已从资本驱动转向能力驱动，专业能力才是立足根本。

    共探智能转型金茂携商会搭建人工智能生态协同中心

    作为行业智能转型的践行者，中国金茂加入全联房地产商会人工智能生态协同中心，与广大会员企业携手，共同推动地产行业AI技术落地。

    协同中心未来将聚焦跨领域AI协同，为会员单位搭建专业化人工智能生态服务链，涵盖技术对接、场景落地、人才培养等全维度支持。借助这一平台，中国金茂将输出自身在AI+品质管控、AI+运营优化等方面的实践经验，同时吸纳行业先进技术，加速智能转型进程。

    陶天海副会长预判，未来行业将形成全国性房企引领、区域性房企深耕的格局，10-15家全国性房企与大量本地深耕企业将共同构成市场主体，而核心竞争力将源于专业能力与技术赋能。中国金茂以三大升级破局，同时携手商会搭建人工智能协同生态平台，既为自身发展筑牢根基，也为行业高质量发展提供实践范式。

 来 源： 全联房地产商会