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杨天举:产业数字育城模式驱动产业园高质量发展
http://www.funxun.com房讯网2021/11/1 13:50:22
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[提要]疫情常态化下,经过疫情冲击之后的商业地产行业发生了哪些未有变局?出现了哪些破局之道?展现了哪些未来趋势?10月20日,针对疫情常态化下产业地产,包括产业园、城市片区开发运营的变局与破局,房讯网采访了泛华集团董事长杨天举。

  房讯网讯 从新冠疫情肆虐到防控常态化,中国在防疫抗疫上取得了优异的成绩,国民经济运行数据有了非常亮眼的表现。外部不确定性因素对写字楼产业园市场的冲击减弱,重点城市租赁需求进一步复苏;大宗交易投资额稳步回升,机构投资者对商办物业表现出长期的信心。

  那么,疫情常态化下,经过疫情冲击之后的商业地产行业发生了哪些未有变局?出现了哪些破局之道?展现了哪些未来趋势?

  10月13日起,全联房地产商会联合房讯网(FUNXUN)连续第二年开展"疫情常态化下的商业地产变局与破局"专题采访活动,通过采访商业地产行业内的副会长及常务理事、专家学者、研究机构和代理机构,围绕疫情常态化下的商业地产未有变局、破局之道、未来趋势等主题为行业高质量发展提供真知灼见。

  10月20日,针对疫情常态化下产业地产,包括产业园、城市片区开发运营的变局与破局,房讯网采访了泛华集团董事长杨天举。

泛华集团董事长 杨天举

  一、疫情给产业园发展带来巨大影响

  一场前所未有的疫情给产业园区的发展带来了巨大挑战:一是疫情的反复给园区的物业管理、运营服务等带来巨大压力,园区的管理者们需要承担排查任务:出入测量体温、实行封闭管理、登记人员旅居史信息,还需要在防疫措施上进行各种相关工作;二是本就疲软的经济雪上加霜,各个产业园区招商更难了,极大的减弱了产业园区的增量空间;三是一些疫情反复的地区企业无法营业,员工无法到岗、物资难以采购、周边进出管控等诸多因素影响,入驻企业的生产经营活动不能正常开展,导致企业收入下降,部分地方政府出台相应的租金减免政策,明显影响到园区的租金收缴率、主营业务收入,园区传统的主营业务收入出现明显下滑。

  二、抗疫,加速我国产业园数字转型

  面对疫情防控常态化,线下经营遇阻、企业业绩下滑、甚至有时一些地方疫情反复无法复工生产等情况,各个产业园积极开展系列创新,尤其是采用了数字化技术破解园区经营困难:

  1)在疫情期间,一些园区加大了相关IT投入,并构建园区智慧管理“云平台”,实现园区的数字化、智能化管理,如:预先线上登记并扫码进入园区、人体红外测温仪连接园区管理终端信息化系统、人脸或语音识别开启门禁与电梯、并在园区各个位置监控人员密集情况……。

  2)针对疫情导致无法线下交流的实际情况, 一些园区积极搭建线上平台,将入驻的各类企业、员工引入“虚拟社群”,通过线上会议开展丰富多彩的培训,并结合适当的线下联谊活动。极大的促进了企业之间、员工之间的互动与合作。这最后聚集成为产业园区社群服务平台,为园区及园区企业提供高效服务,在产业园区发展转型中提供助力。

  3)还有一些产业园区开展“云招商”,园区借助地理信息技术、网络技术、和实景三维建模等,对各类招商信息资源进行立体展示和统计检索,远程就可以实现对园区环境的整体了解,同时还方便对园区进行信息化管理。

  4)面对疫情期间企业经营难、租金压力大问题,有一些产业园区推出了“租金换股权”等创新性的产业投资模式,如:金山意库、合一凤凰智慧港等产业园区宣布推出“租金换股权”惠企活动。为解决企业逆势扩张、降本增效的需求,针对入驻产业园区企业,通过园区产业投资团队评估认定为优质项目的,采取以租金置换股权的产业投资服务,帮助企业降低支出成本。既帮助企业度过难关,同时园区又获得优质企业股权,成为产业命运共同体。

  三、未来10年我国产业园发展趋势与展望

  2020年这场始料未及的黑天鹅事件,给日常的生产生活和经济发展带来了巨大的冲击。虽然这次疫情是对产业园区全新的挑战,但也是一个园区与数字化、大数据结合从而形成差异化优势的契机。经此一“疫”,相信大多数产业园区都会把打造一个信息化、数字化、智能化的数字园区纳入计划范围之内,泛华认为,将呈现以下几种新趋势:

  1) 新服务——越来越多的产业园区将运用5G技术,建立全链接的智慧园区数字化场景,全方位提升园区数字化管理水平;通过人工智能技术,打造智慧办公、安防、交通等,为园区企业提供高效便捷服务;通过大数据分析,勾勒企业画像、沉淀企业信息数据,为园区提供精准招商服务、为企业提升决策能力;通过产业平台建设,为园区企业提供众创孵化、人才培养等服务,促进园区产业生态圈构建。

  2)新空间——未来产业园区必将与数字化企业、平台型企业、信息技术企业展开广泛且深入的合作,园区数字基础设施体系将更加完善,将产业数字虚拟空间与实体产业园区、物理空间相融合,实现产业、空间、网络和数字资源共享,能够把数据、算力、算法以及园区、企业、人、设备等主体链接起来,强化大数据、人工智能、区块链等数字技术对传统产业园区或物理空间的描述、诊断、预测、决策等集成作用,构建产业园区与数字技术协同与协作的数字孪生空间,赋能服务于政府、园区与企业,形成以产业图谱、精准招商、用户画像、供应链管理等新型数字功能,打造数字孪生空间和场景载体高度融合、智能互动的数字新体验,构建互联互通的未来产业园区发展新范式。通过 “产业生态育城运营平台(IEOP)”,贯通数字基建与产业转型发展,推动创新的数字要素聚集、赋能、应用,打造跨越物理边界的“虚拟产业园”和“虚拟产业集群”,打造产业数字化转型应用场、新经济新业态活力场、城市高质量发展能量场,推动城市需求端发力、打通供给侧结构性改革的创新发展平台,发展成为赋能产业园区数字化转型发展新模式、新抓手和新示范。

  3)新生态——此次疫情影响最大的企业,都集中在消费服务业与传统制造业,很多中小企业面临着严重的生存危机。各地方政府应在政策扶持的同时,还应研究疫情推动中小企业变革实现过可持续发展,构建区域产业生态,把数字经济的产业化和产业的数字化、产业互联网与消费互联网有机结合。研究打造创新的产业发展载体,运用人工智能、算力和算法,构建新的生产力,通过区块链和互联网构建新的生产关系;大数据构建新的生产要素;站在全球产业链、价值链分工的视角,聚焦各类创新要素,通过平台经济、结算经济实现要素在本区域的变现。

  4)新管理—疫情倒逼产业园区管理模式的升级,如:设施管理、交通管理、医疗体系、应急灾备、信息溯源等等。在设施运维方面,可以利用BIM、云计算及大数据技术集成融合园区现有各种设备数据,让监控、电梯、消防、停车场、服务机器人等设施的运行状况用可视化的模型集中呈现;在应急管理方面,以应急管理需求点为牵引,对周边监控、人员、事件快速调度与指挥,实现事件触发、多维响应、协同联动应急管理业务闭环。同时还将整合园区内各子系统信息资源,打通数据孤岛,实现园区内全量、全要素和全场景数据的汇聚、融合与共享。并通过数据分析与应用,释放数据价值,支撑园区各类管理应用与决策分析。

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