4月20-22日，应天津港峰门窗制品股份有限公司董事长李恩山和全联房地产商会节能门窗分会副主任、中国建筑节能协会系统门窗分会常务委员、天津港峰门窗制品股份有限公司党总支书记、总经理李洋的邀请，中国建筑节能协会副会长、全联房地产商会执行监事长孟繁军，中国建筑节能协会副总工程师兼系统门窗分会专家智库执行组长、系统门窗专家委员会执行主任王盛坤，中国建筑节能协会系统门窗分会副主任委员、全联房地产商会节能门窗分会执行监事长、天津艾隆科技开发有限公司董事长史宏伟，天津市钢结构幕墙和门窗协会会长、天津市房地产业协会副会长张海宇、中国建筑节能协会系统门窗分会和全联房地产商会节能门窗分会专职副主任高文红，全联房地产商会节能门窗分会副主任、中国建筑节能协会系统门窗分会常务副秘书长、天津逸霄科技有限公司董事长杨坤，系统门窗专家委员会副秘书长、中国建筑节能协会系统门窗分会专家智库副组长、上海印意技术服务有限公司董事长任远松一行出席了天津港峰门窗制品股份有限公司33周年暨慈善公益活动，并调研天津系统门窗行业骨干企业。

　　一、出席天津港峰门窗制品股份有限公司三十三周年暨公益慈善活动

　　4月的津南春意盎然，海河之滨一派生机。港峰股份三十三年的砥砺奋进，在这个下午凝练成一场充满温度与力量的庆典。

　　15时起，嘉宾们自由参观了港峰的展厅与车间。智能化生产线有序运转，自主研发的工业4.0数字化门窗生产系统吸引了众多目光，五项国家发明专利、十九项实用新型专利的成果，无声地诉说着这家企业从传统制造迈向智能制造的坚实步伐。

　　公益环节成为全场最动人的时刻。在全体嘉宾的见证下，港峰股份向津南区红十字应急救援救护服务中心进行了爱心捐赠。这笔善款将用于支持红十字会在社区开展的应急救援、救护培训等公益项目，直接惠及周边百姓。港峰股份长期将公益融入企业发展血脉，从搭建党员活动室到设立红十字会博爱家园，从甘肃特色农产品展示中心到应急救援救护服务中心，一家门窗企业用行动诠释了“安居乐业”的更深内涵——造好门窗是安居，回馈社会是安心。

　　与会的地方政府部门领导在致辞中高度评价了港峰股份的社会担当。领导指出，民营经济是区域发展的重要支撑，港峰股份三十三年如一日扎根津南、专注主业，更将企业发展与社会责任紧密结合，是新时代民营企业健康发展的生动缩影。政府将持续优化营商环境，支持更多像港峰股份这样的优秀企业做优做强。

　　王盛坤副总工程师代表协会致辞。他深情回顾了港峰股份三十三年来在中国门窗行业中的坚守与创新，从一家地方门窗厂成长为新三板挂牌的行业标杆企业，港峰的发展历程是中国建筑门窗行业不断进步的时代注脚。“三十三年坚持做一件事不容易，三十三年把一件事越做越好更不容易。”王盛坤充分肯定了港峰在系统门窗、节能门窗领域的技术积累，以及工业4.0数字化生产系统的前瞻布局，祝愿港峰股份再接再厉、再创辉煌，为行业高质量发展贡献更多“港峰智慧”。

　　活动期间，港峰股份还与相关合作方签署了战略合作协议，为未来发展注入新动能。

　　从智能车间到博爱家园，从三十三载创业路到不断延展的公益足迹，港峰股份的故事让我们看到：一家优秀的企业，既能用匠心守护万家灯火，也能用爱心温暖一方乡土。这也是行业协会持续推动、乐于见证的行业气象。

　　二、调研天津港峰门窗制品股份有限公司、召开座谈会

　　4月21日上午，一场聚焦门窗行业高质量发展的深度座谈在港峰股份举行。中国建筑节能协会副会长、全联房地产商会执行监事长孟繁军，中国建筑节能协会副总工程师兼系统门窗分会专家智库执行组长、系统门窗专家委员会执行主任王盛坤，天津市钢结构幕墙和门窗协会会长、天津市房地产业协会副会长张海宇，港峰股份董事长李恩山，全联房地产商会节能门窗分会副主任、中国建筑节能协会系统门窗分会常务委员、港峰股份党总支书记兼总经理李洋，全联房地产商会节能门窗分会和中国建筑节能协会系统门窗分会专职副主任高文红，系统门窗专家委员会副秘书长、中国建筑节能协会系统门窗分会专家智库副组长、上海印意技术服务有限公司董事长任远松等出席座谈，围绕区域市场破局、零售转型路径、品牌升级策略等议题深入交流，务实建言，为企业下一步发展提供了清晰思路。

　　张海宇：把脉区域市场，点明行业症结

　　张海宇会长系统梳理了天津门窗行业的发展脉络与现实格局。他指出，天津市场呈现以中小型工程企业为主、缺乏头部品牌、家装领域渗透率明显偏低的显著特征，这种结构性特点在很大程度上制约了行业的整体发展质量。在节能标准方面，张海宇坦率分析了天津与北京的梯度差异，并指出当地行业协会的发展受政策变动影响较大，需要企业增强战略定力与应变能力。针对系统门窗在国内长期推进缓慢的现象，他剖析了深层原因——核心在于管理体系的相对缺位与标准执行的衔接脱节。他呼吁行业正视这一问题，从制度建设与执行落地两端同时发力，方能为系统门窗的真正普及扫清障碍。这番分析既有宏观视野又切中本地实际，为与会者提供了认清市场格局的基础框架。

　　李恩山：谋划区域跃迁，探索服务转型

　　李恩山董事长分享了港峰股份着眼于区域市场新机遇的战略构想。他以海南自贸港封关运作为切入点，提出了一套整合本地资源、对接国际系统标准、聚合中小服务商的转型升级路径。其核心思路是依托高端地产项目的品质要求，与欧洲成熟系统品牌建立深度合作，以此提升整体解决方案能力；同时改变传统加工思维，通过统一系统标准、优化供应链成本、创新合作分利模式，将区域内零散的市场需求转化为规模化、柔性化的生产订单。这一路径的本质，是推动企业从单一的门窗加工工厂向区域系统服务商角色跃迁。李恩山的思考展现出对行业趋势的前瞻把握，也为同类型企业在区域市场深耕中打开了新的想象空间。

　　李洋：重塑企业形象，强化品牌信任

　　李洋总经理从企业软实力建设角度切入，提出了形象升级与品牌信任构建的系统思考。他坦言，门窗行业长期存在“闷头干活”的惯性，在品牌塑造和客户沟通方面欠账较多。为此，他介绍了企业展厅焕新、推行标准化视觉体系、承诺终身质保服务等多项具体提升计划，旨在从客户接触的第一环节就建立专业可信的品牌印象。李洋还坦诚交流了当前经营中遇到的实际问题，并阐述了下一步通过与国际品牌合作实现自我完善的发展思路——以开放心态借力外部标准和技术资源，加速内部体系建设，最终形成独立自主又兼具国际视野的品牌竞争力。这番发言务实坦诚，展现了一家成熟企业在发展新阶段的自省与担当。

　　孟繁军：指路家装转型，倡导轻装破局

　　孟繁军副会长从市场战略高度为企业切入家装零售领域提供了系统建议。他主张采用“双轨并行、借势破局”的灵活策略，建议企业通过品牌合作的方式快速试水家装市场，通过“双品牌战略”，形成合理价格梯度，避免单一品牌带来的市场风险。孟繁军特别强调，北方企业在门窗产品性能认知与气候适配经验上拥有天然优势。从熟悉的工程市场转向陌生的家装零售，他建议企业以小团队、轻投入、重实效的方式启动这场“二次创业”，先在局部市场验证模式，再逐步复制扩展，切忌盲目铺摊子、求规模。这番建议切中肯綮，为处于转型期的企业提供了稳妥可行的行动框架。

　　王盛坤：厘清零售本质，构筑性能壁垒

　　王盛坤副总工程师从行业底层逻辑出发，明确界定了零售门窗业务的本质特征。他指出，零售业务在生产组织方式、采购逻辑、交付节奏及服务半径等方面，与工程业务存在根本性差异，企业切不可简单复制工程模式。他特别强调，零售服务半径通常约在300公里以内，这一点直接决定了企业的产能布局和市场拓展策略。针对北方门窗企业的竞争策略，王盛坤建议立足本地气候优势构筑产品性能壁垒，借助门窗系统评价体系和质量认证机制提升消费者对高品质产品的辨识能力。他还提出以代理优质进口系统品牌为企业“陪练”的思路，通过合作加速吸收其成熟的品控体系和运营方法论，最终服务于自身能力的扎实提升。这番论述既有理论高度又具实操指向，为行业零售转型厘清了关键认知。

　　任远松：解锁品牌跃升，分享实操路径

　　任远松总监从实操层面分享了双品牌战略对企业品牌跃升的推动价值。其核心路径是通过成为进口品牌授权生产商，将国际质量认证能力反哺自有品牌，实现质量背书与品牌档次的同步跃升，而非长期依附于外部品牌。在具体执行层面，他强调了若干关键动作：将检测报告主动公开陈列、建立以标准对照为核心的导购话术体系、设计工厂直营店的高效转化机制等，每一个环节都指向消费者信任的逐步建立。针对生产端的常见痛点，他建议产品系列应精简聚焦、避免过度扩充，颜色体系推行标准化以大幅降低备货压力与库存风险。这套方法论逻辑清晰、步骤明确，对企业实操具有很强的借鉴价值，为座谈会画上了务实落地的句号。

　　座谈会上，大家畅所欲言，从区域市场症结到家装转型路径，从品牌跃升方法论到生产端精简策略，环环相扣、直击痛点。港峰的探索为行业提供了一个鲜活样本：在存量竞争时代，以开放心态借势、以专业能力筑基、以品牌信任突围，方能在变局中走出一条向上之路。

　　三、调研天津逸霄科技有限公司

　　4月21日下午，应全联房地产商会节能门窗分会专职副主任、中国建筑节能协会系统门窗分会常务副秘书长、天津逸霄科技有限公司董事长杨坤邀请，中国建筑节能协会副会长、全联房地产商会执行监事长孟繁军，中国建筑节能协会副总工程师兼系统门窗分会专家智库执行组长、系统门窗专家委员会执行主任王盛坤，全联房地产商会节能门窗分会和中国建筑节能协会系统门窗分会专职副主任高文红，系统门窗专家委员会副秘书长、中国建筑节能协会系统门窗分会专家智库副组长、上海印意技术服务有限公司董事长任远松一行，来到天津逸霄科技有限公司开展专题调研。

　　杨坤系统阐述了门窗垂直领域自媒体的创业历程与商业模式探索。他介绍，团队始终坚持中立客观的科普定位，通过专业视频内容帮助消费者降低决策成本，由此建立起高黏性的粉丝信任。基于这一信任基础，门窗线上带货模式已得到市场验证，销售业绩稳步增长，核心逻辑在于消费者因专业内容而产生信赖，主动寻求账号完成购买决策。

　　在商业模式选择上，杨坤团队做出了清晰的取舍。为维护账号的中立公信力，公司已全面转向私域带货模式，彻底停止广告变现，通过统一收取服务费并合理分配给合作博主的方式维持运营，将全部精力聚焦于为粉丝创造价值。围绕粉丝服务闭环，团队构建了涵盖质量监理、安全保障、售后赔付等环节的完整体系，有效解决了消费者在门窗选购过程中的核心痛点。

　　杨坤特别指出，安装环节是当前门窗行业的最大短板。高空施工严重缺乏标准规范，直接影响产品落地效果与用户安全。为此，团队自主编制了安装标准、验收标准及高空施工方案，并积极推广安全防护装备，致力于提升行业整体施工水平。他还详细介绍了下一步计划联合行业头部品牌企业，率先在江浙地区开展线下安装培训，借助权威机构授权背书，向参训经销商颁发结业证书，切实解决终端门店缺乏专业资质证明的现实问题。

　　孟繁军副会长对杨坤团队的探索实践给予高度评价，认为这一模式为门窗行业开辟了值得关注的新通路。他充分肯定了安装培训认证规划的前瞻价值，并就具体落地路径提出指导建议，强调要注重标准的权威性与培训的可持续性，让更多企业和消费者从中受益。

　　此次调研展现了协会深入一线、关注创新的务实作风，也为行业同仁提供了可资借鉴的转型样本。