近日，科顺股份品牌培育提升工作启动会顺利召开。科顺股份集团总裁方勇及各部门负责人、核心成员共同参与会议，为推进全员品牌管理，打造更高效、系统的现代化品牌管理，提升品牌资产价值，以更明确的品牌战略与管理，为业务赋能，为企业百亿目标及长期可持续运营赋能。

　　百亿目标不是营收目标，而是全面提升、突破的目标。

　　随着百亿战略的推进，所有部门及科顺人不仅仅在本职及专业上提升，更系统创新，以“更快、更高、更强、更团结”的精神，着眼更高层面的突破，不仅仅品牌培育，也包括诸如在产品创新、组织与人才管理、智造升级、数字化运营、技术应用人才培育、渠道建设等诸多方面。

　　启动——新产品与新未来

　　碳达峰、旧改等国策背景下，科顺股份相继推出科顺绿洲雨水管理系统、科顺修缮、光伏屋面产品以及诸多绿色环保高性能单品，且这些产品在推出后都得到市场的认可与验证。

　　启动——全球视野下的人才建设

　　人才是第一位的，科顺股份启动、推进组织与人才管理提升项目，提升组织效能与人才质量，以满足业务的增长需求，2022年，校园招聘、组织能力打造、绩效考核机制，3月即将启动的人力资源新系统……等等项目有序推进与启动，人才拉力，全力张满。

　　启动——数字化突破，智能运营

　　科顺股份首位，也是行业首位数字化员工“小艾”上线，让科顺股份数字化更“具象”。其实，在2021年，科顺股份已成功上线10个重点IT项目，覆盖财务、人力、供应链、业务端、品管等各个板块。

　　启动——完善生产布局，智造更进一步

　　3月1日，福建科顺新型防水材料智能化建设项目试生产成功，科顺股份生产布局更加完善。不仅于数量，更重视质量，在智造方面，科顺股份先后获得辽宁省、佛山市智造示范标杆等荣誉，以数字化与自动化，推动生产质量效率与品质的提升。

　　还有更多，供应链管理中心的升级、品质管理中心的创新、渠道管理的突破……我们的目标不仅是百亿，而是更强大的自己。百亿是契机，是吸引力，是量变向质变的突破期望，在2022，在2025，在当下，在未来，我们需保持“启动”的心态，思考创新，始终激情，突破自我，以更高格局，实现自己的成长，实现公司的目标！

　　启动！启动！启动！