今年以来，绿地酒店旅游集团在“六赛六比”主题劳动竞赛中，坚持赛场前移、下沉经营攻坚一线，聚力存量盘活、提质增效重点工作，号召全体干部员工奋勇争先，在传统酒旅行业中开辟全新突围赛道，在变革创新中激活增长潜力，用丰硕攻坚成果持续夯实企业高质量发展底座。

　　其中，上海三甲港绿地国际度假村总经理章墨始终坚持问题导向和效益思维，带领团队直面困难，深入剖析痛点症结，精准施策破局攻坚，统筹推进经营提质、模式创新、团队重塑等各项工作，在短短一年多时间里推动度假村实现从"逆势维稳" 到"良性增长"的根本性转变，展现出临危受命、敢闯敢破、实干担当的过硬作风。

　　靶向纾困，以硬核举措化解历史风险

　　三甲港综合体受多重因素影响，面临较大压力，章墨到任后第一时间组建专项攻坚小组，全面梳理债务台账，实施分类分级管控，确立 "保运营、化存量、防新增" 的攻坚思路。他统筹优化资金调度，优先保障刚需运营支出，常态化对接合作方协商处置。通过系统性攻坚，运营全流程彻底打通，度假村成功摆脱运营困境，回归稳定的良性发展轨道，为后续经营突围扫清了根本性障碍。

　　锐意改革，以提质增效实现业绩提升

　　破解经营难题，关键在于打破路径依赖、重塑盈利逻辑。彼时度假村营收结构单一、成本高企，传统经营模式难以为继。深入研判后，章墨团队以 "增收、提效、降本" 为主线，强势推进全方位经营改革。营收端，果断优化营收结构，调整经营策略，聚焦高毛利业务精准发力，在行业承压、基础薄弱的不利环境下实现总收入稳步增长；成本端，强力推行精细化管控，聚焦人力、采购、能耗等核心板块，精简冗余架构、创新用工模式、规范费用支出，从严从紧压降运营成本。经过一年攻坚，度假村成功实现业绩提升，GOP 水平较往年大幅提升，人均创收稳步增长、人均费用显着下降，构建起增收提效降本一体化的良性经营格局。

　　创新赛道，以多元布局拓宽增长空间

　　单一业态、客源流失，是制约度假村发展的核心瓶颈。章墨团队秉持敢闯敢破的行事风格，果断打破传统固化运营思维，以坚决的改革魄力重构经营体系、开拓增量市场。

　　团队依托度假村毗邻浦东机场的核心区位优势，精准布局多元盈利赛道。深耕商务会务主业，对标行业高标准优化服务体系，打造特色会务 IP，主动攻坚大型政企会议、高端企业团建等优质业务，拉动综合营收逆势增长；突破传统经营局限，培育文体赛事新业态，积极对接各类展演、赛事资源，高效盘活闲置场地，显着提升场地利用率与区域品牌知名度；紧抓区位红利，打造航司专属驻地，快速优化配套服务，锁定长期稳定驻场客源，培育核心增量板块。凭借全方位的赛道拓展，度假村彻底扭转传统经营的被动局面，增长动能持续增强。

　　凝心铸魂，以硬核管理重塑团队风貌

　　经营突围的根本在人。章墨直面管理短板、敢抓敢管，以雷厉风行的作风推进管理革新与团队重塑。他大刀阔斧优化组织架构，破除陈旧管理机制，完善绩效考核与奖惩激励体系，畅通员工晋升渠道，充分激活全员干事创业活力；坚持严管厚爱结合，常态化开展作风整顿与技能培训，强化正向引导、狠抓执行落地，坚决整治庸懒散拖乱象。经过系统性硬核整改，团队凝聚力、执行力、服务能力显着提升，全员树立起令行禁止、务实担当、奋勇争先的优良作风，为度假村经营复苏和长效发展夯实了坚实的人才根基。

　　面对诸多难题与严峻挑战，章墨带领团队迎难而上、靶向破局，将制约发展的堵点难点转化为提质增效的突破支点，充分彰显绿地干部临危担责、真抓实干、勇毅攻坚的优良作风。下一步，绿地酒店旅游集团将持续发挥先进典型示范带动作用，推动攻坚资源全面向经营一线倾斜，聚力抓好存量资产盘活、经营效能提升与资产价值增值，持续深化改革创新、探索全新发展模式，全力推动更多项目取得实质性突破、转化为扎实经营成效，以实打实的业绩助力集团转型升级，奋力开创高质量发展新局面。

来 源：绿地集团

      编 辑：liuy