开展国企改革三年行动以来，中国保利集团深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革的重要指示精神，坚决贯彻落实党中央、国务院重大决策部署，按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的工作要求，狠抓高质量、务求见实效，扎实推动改革三年行动全面走深走实，确保改革“形神俱备”、“量质双优”，绘就中国保利集团昂首阔步、持续攀升的“改革曲线”。

　　其中，保利发展控股更是获评对标提升“标杆企业”。形塑一流管控体系，聚焦战略、投资和财务管控，构建分级授权经营体系，完善全面预算管理，打造风险监管闭环。建构一流监管模式，加快构建基于分类监管、管资本的监管新模式，实现授权与监管相结合、放活与管好相统一。

　　保利发展控股获评标杆企业

　　2021年，保利发展控股凭借全国性的战略布局，以优质的产品与专业的服务做坚实后盾，以灵活的营销手段向消费者提供高品质产品。2021年全年保利发展控股实现合同销售金额5349.3亿元，同比增长6.38%，位居《福布斯2021全球企业2000强》第201位，综合实力持续提升，连续12次荣膺“中国房地产行业领导公司品牌”，品牌价值1349亿元。

　　在实际落地环节，保利发展控股也不断加强顶层设计和资源调度，从以下四个方面落实顶层设计的改革：

　　四个方面落实顶层设计改革

　　1 加大授权管资本

　　为适应从“管企业”到“管资本”的根本性转变，梳理调整母子公司管控权限，修订完善配套制度。

　　2 建设优化董事会决策机制，管理提升强总部

　　重塑优化总部职能，打造适合管资本的体制机制，聚焦战略管控和财务管控，对标世界一流，建设“有为”总部。

　　3 通过评估机制压实改革责任

　　设置“推动落实、管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减、改革成效、特殊事项”6个维度，以评促改。

　　4 推行市场化选人用人机制，促进干部能上能下

　　建立健全劳动分配机制市场化选人用人、劳动用工和收入分配机制。

　　在国企改革三年行动中，保利发展控股各平台始终坚持以全局思维模式贯穿始终，贯彻落实保利总部顶层设计策略，进一步以高质量发展之路开启国企改革。

　　保利物业、保利商旅、保利投顾、保利健投、保利资本、富利建设、保利展览等多元板块齐发力，激发内生动力活力，走出一条集约化、内涵式的高质量发展道路，从“统筹压减”“供给侧改革”“优化布局”“完善治理”四个方面全面落实顶层设计的改革。

　　“三个结合”统筹压减工作开展

　　同集团发展战略相结合，将偏离规划方向、缺乏竞争优势的业务列为清理重点，秉持市场化原则，推进部分低效、劣势业务优化调整，有效激发企业活力。

　　市场化手段优布局

　　通过重新梳理战略、加强产业对接和业务协同、提升管理、增加资本性投入等措施，促进重组企业与保利集团在业务、文化、团队等方面的融合。在重组企业竞争力大幅度提升的同时，保利集团层面业务布局也更趋合理，兼并重组优多元业务板块，扎实开展重组整合与市场化兼并收购。

　　工作推进上强化与供给侧结构性改革的协同联动

　　深刻理解供给侧结构性改革的精神要义，在压减瘦身的同时，实现了健体提质，形成了强大工作合力，增强了综合改革效果。

　　工作推进上完善治理机制提效率，有的放失

　　该管的管住，该放的放到位，有效激发下属企业在经营一线的活力和主动性。

 来 源： 保利发展控股    

  编 辑：liuy