当传统房地产行业步入深度调整的转折点，代建领域却逆势崛起，成为了房企转型的新赛道。作为旭辉建管的掌舵人，刘冰洋的名字与代建行业的创新紧密相连——他不仅是“定制化服务理念”的首倡者，更以解题能力和服务力为核心，引领团队在短短两年内，将旭辉建管推向了行业的领军阵营。从开发一线到服务赋能的转型，刘冰洋的职业生涯宛如一面镜子，映照出中国房地产行业从规模快速扩张到价值深耕的转型缩影。

　　一、行业变局中的掌舵者

　　在当前房地产行业，存量时代的到来与数字化转型的浪潮构成了主要挑战。存量房市场的崛起意味着房企需要更加注重项目的运营效率和资产价值的提升，而消费者对住房品质要求的提升则进一步加剧了市场的竞争。此外，科技的快速发展也为行业带来了新的机遇与挑战。面对这一复杂局面，旭辉建管总裁刘冰洋先生有着深刻的理解。他认为，当前房地产行业的主要挑战在于如何在存量市场中寻找新的增长点，同时利用科技手段提升项目运营效率和服务质量。

　　刘冰洋总裁对房地产行业的趋势有着敏锐的洞察。他指出：“行业正从规模竞赛转向价值深耕。”在他看来，过去房企之间的竞争主要集中在规模扩张上，而未来则将更加注重项目的品质、运营效率和可持续性。这意味着房企需要更加注重客户需求的研究，提供更加个性化和高品质的产品和服务，以满足市场不断变化的需求。

　　二、战略破局：轻资产模式的实践者

　　面对行业变革，刘冰洋总裁引领旭辉建管率先探索并实践了代建这一轻资产业务模式。代建模式的核心在于提供专业化的项目管理服务，而非直接参与项目的投资和开发。通过代建模式，房企可以更加灵活地调整业务结构，降低资金占用，提高运营效率。旭辉建管在代建领域的实践取得了显著成效。公司通过提供从项目策划、设计、施工到运营的全链条代建服务，为政府、国企、民企及金融机构等不同类型的客户提供了定制化的解决方案。刘冰洋总裁强调，代建模式的成功在于对客户需求的深刻理解和精准把握。通过深入分析客户的资产属性和经营目标，旭辉建管能够为客户提供更加符合其需求的项目管理服务，从而实现双方共赢。

　　在具体实践中，旭辉建管通过精准的市场定位和高效的资源整合，成功落地了多个代建项目。例如，苏州和悦塘前雅院项目通过旭辉建管的专业代建服务，实现了项目首开即清盘的佳绩，创下片区销售纪录。此外，旭辉建管还积极参与城市更新项目，通过“投融建管退”一体化方案，破解复杂业态难题，为城市面貌的改善和居民生活品质的提升做出了积极贡献。

（苏州和悦塘前雅院）

　　三、科技赋能：打造智慧建造新范式

　　刘冰洋总裁深知科技对于提升行业效率的重要性。他积极推动旭辉建管在数字化领域的探索与实践，通过引入BIM技术、智慧工地等先进数字化工具，实现了项目管理的精细化和智能化。在新都旭辉Cmall、合肥肥西旭辉Cmall、南昌旭辉Cmall等综合体项目中，BIM技术的全面应用使得项目成本节约了合计超1.5亿人民币，平均工期缩短了3个月以上，充分展示了科技的力量。

　　刘冰洋总裁曾表示：“用科技穿透管理颗粒度，重塑产业效率。”这一理念贯穿于旭辉建管的所有业务环节中。通过科技赋能，旭辉建管不仅提升了项目管理的效率和质量，还为客户提供了更加便捷和高效的服务体验。

（阜阳城南旭辉·城市江来）

　　四、以人为本：组织能力的底层逻辑

　　在刘冰洋总裁看来，人才是企业最宝贵的财富。他倡导“让专业的人做极致的事”，致力于打造一支高素质、专业化的团队。通过扁平化决策机制、项目跟投与利润分成等激励措施，旭辉建管不仅吸引了大量行业精英的加入，也激发了员工的积极性和创造力。刘冰洋总裁还非常重视员工的职业发展和培训。他设立了“建管学院”，为员工提供系统的培训和学习机会，帮助他们不断提升专业素养和综合能力。同时，他还鼓励员工积极参与行业交流和合作，拓展视野和人脉资源。

　　展望未来，刘冰洋总裁表示，旭辉建管将继续秉承可持续发展的行业使命，积极探索绿色建筑和ESG（环境、社会、治理）实践。他坚信：“建筑不应是冰冷的空间，而是承载生活的解决方案。”在他的带领下，旭辉建管将致力于打造更多高品质、可持续的房地产项目，为提升居民生活品质贡献力量。

　　总结

　　作为旭辉建管的掌舵者，刘冰洋总裁对房地产行业的变革有着深刻的理解和独到的见解。他认为，当前房地产行业的主要挑战在于如何在存量市场中寻找新的增长点，并利用科技手段提升项目运营效率和服务质量。面对这一挑战，他引领旭辉建管率先探索并实践了代建这一轻资产业务模式，并取得了显著成效。同时，他还积极推动公司在数字化领域的探索与实践，通过科技赋能提升项目管理的效率和质量。在未来的发展中，刘冰洋总裁将继续秉承可持续发展的理念，致力于打造更多高品质、可持续的房地产项目，为提升居民生活品质贡献力量。(作者：刘文华）