4月23日，“新十年·新产研”房多多产研组织结构调整与升级发布会顺利召开，并向房多多全员在线直播。这是曾熙任房多多联席CEO以来，第一次对产研体系进行大规模的架构调整。此次调整将侧重于年轻产研骨干的打造，更多85后、90后产研体系的精英人才挑起房多多多条产品线的重担。曾熙称，各位产品负责人将被充分授权，在房多多平台尽情施展自己的才华。而此次产研体系的架构调整，也更具承前启后的战略意义。

　　房多多产研团队进行过多次大刀阔斧的升级，在组织架构上，设立了产品、工程技术和用户体验相结合的“三位一体”全新组织运营方式。这次架构调整，也预示着房多多的核心管理团队正全面走向年轻化，组织年轻化已成为房多多组织发展的关键战略。

　　“房多多的123”

　　此次，房多多产研体系的架构调整核心是为了让公司在产品创新上有更好的出发和更长期的发展。发布会上，曾熙将房多多未来3年的发展方向概括为“房多多123”，这也是架构调整的底层逻辑：“房多多将以SaaS为内核，以实现房地产交易的数字化，打造优质有保障的线下交易场景为两大关键任务，推动平台拓展更多的交易服务收益、金融服务收益和资产运营收益。长期主义就是在不确定的环境中坚持正确的路径——房多多将坚持做独立开放的第三方平台。”

　　2019年11月1日，房多多成功登陆美国纳斯达克，被誉为“产业互联网SaaS第一股”。曾熙强调，房多多的产业互联网实践基于对产业的深入洞察，嫁接互联网的高效优势，这支产研团队不仅是技术大牛，更需要是行业专家。

　　这次变革中，房多多架构从此前的“组”为单位升级为“部门”，分别为商户平台产品部、新房效率产品部、SaaS产品部、C端产品部、工程技术部以及用户体验部。未来各个产品部门需要对部门发展的长期价值负责，要形成团队的文化、追求和主张。曾熙在直播中说到，未来产研部门的运营管理将实行去中心化，以核心团队为中心，集中商议、集中决策的模式进行，部门负责人将被高度授权。而曾熙也将自己定位为“参谋”，他说到：“我将以近二十年的房产营销经验，辅助各部门负责人，深度了解行业痛点。”

　　值得一提的是，房多多新产研体系宣布后，现有的研发团队将充分打破上海和深圳地域界限，整合一体化，大幅提升沟通效率。

　　青春风暴来袭 更多85、90后登场

　　伴随着新架构的宣布，房多多脱颖而出6位年轻的部门负责人，他们也是房多多85后和90后精英人才代表。随着房多多核心产研团队的集体亮相，一场青春风暴正在席卷而来。

　　六位新产研负责人均有在知名互联网企业多年重要岗位的任职与管理经历，同时加入房多多后，在诸多项目中勇挑重担并出色完成任务。在新的任命下，他们将发挥各自所长，持续打磨出色的产品提升房多多平台服务百万商户的能力，致力于提升商户体验。其中，SaaS产品部将致力于将房多多SaaS打造为服务商户的核心底层产品，增强商户粘性；新房效率产品线定位于帮助经纪人做好新房业务，构建行业新房业务第一平台；而房多多C端产品线，则将为买房客户提供一个真实有效的省钱买房平台，通过买房省一点，生活好一点，填补行业内关于高性价比置业的空白，成为在消费者心中有影响力的买房平台。

　　拥抱市场 为未来布局

　　互联网思维，更准确地表达了企业管理转型的核心所在。为抓住产业互联网发展机遇，应对动态竞争，企业必须打破原有组织结构，以更好的管理能力、更强的责任心，更适合的激励机制和创新的管理体系为目标，实现企业的自我变革。

　　据房多多上市后首份年报显示，2019年全年，房多多的收入和净利润（非美国通用会计准则下）分别为36.0亿元、2.4亿元，同比2018年全年分别增长57.7%和126.4%。高速增长的房多多，背后更需要强大的研发体系支撑，新产研体系的发布，与其说是适应市场竞争，不如说是房多多在抢夺优质人才、布局未来的科技化战略。

　　登陆全球资本市场舞台，对于房多多而言，还是一个全新的开始。从拥抱变化到创造变化，不断打造创新、敏捷的组织，拥抱市场，我们有理由相信：保持活力和创造力的房多多，将引领产业互联网的未来。