智力经济时代三大智力载体之企业载体(1)
http://www.funxun.com房讯网2015-8-18 15:55:00
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[提要]这个时代中,蕴含智力的三大载体是:(1)中央智力架构师,(2)第四产业,(3)中央智力区(CID)。这三大载体代表着这个时代企业、产业和城市的竞争核心和发展方向。

  智力经济时代三大智力载体之企业载体

  --中央智力架构师

  纵览人类历史,每一次变革都会拉开一个经济时代的大幕。上篇文章阐述了我们正在亲历的第四次变革。第四次变革为人类拉开了智力经济时代的大幕。这是一个用智力来克服边际收益递减的时代,这是一个智力整合要素与资源再创奇迹的时代,这是一个拼爹不如拼智力的时代。

  这个时代中,蕴含智力的三大载体是:(1)中央智力架构师,(2)第四产业,(3)中央智力区(CID)。这三大载体代表着这个时代企业、产业和城市的竞争核心和发展方向。

  智力经济时代中,……

  一、有"中央智力架构师"的企业才可以耍流氓

  首先,先让我们看看google在十五年里的并购历程,平均每月并购一家企业或核心团队。这就是在产业界耍流氓的节奏。

 

  资料来源:英文维基百科

 

  其实,在智力经济时代耍流氓的企业不只有google一家,微软的发展,苹果的起伏,阿里巴巴的壮大,无不"攻城拔寨,嚣张至极"。每一个成功的企业背后都有一个大神级的人物,google的拉里·佩奇、微软的比尔·盖茨、苹果的乔布斯、阿里巴巴的马云等等。有意思的是,这四个高科技巨头公司的创客们,只有拉里·佩奇始终是公司技术骨干,比尔·盖茨仅在微软创业初期具体参与技术研发(微软早期的技术领军人物实际是保罗·艾伦),乔布斯是学艺术的,马云是学外语的。

  可以看出,高科技巨头的领航人真不一定是技术骨干,但这些公司似乎又离不开他们,那他们在公司里到底扮演着怎样的角色呢?

  以微软为例,微软的成功模式是,艾伦是公司初创的技术骨干,鲍莫尔是个强有力的公司经理人,IBM与仙童都起了公司孵化器的作用,而当公司初创成功后,发达的IPO市场为其提供了充足的资金,使其能雇佣更多顶级的软件工程师为其工作,研制出一代代愈加优秀的产品。盖茨在微软,事事参与而又超然于细节之上,凭着对产业的深刻把握而抓住新技术发展的潮流,利用各种外部环境为公司进行融资,整合公司的资本与人才资源去赢得市场竞争。这些事情没有一件是盖茨能单枪匹马能完成的,但似乎离开盖茨又样样难以完成。为了体现自己在一家IT企业的独特作用,盖茨为自己创立了一个新角色--"首席软件架构师"(Chief Software Architect)。

  软件架构师是IT领域的一个术语,指高级的计算机编程人员,他们不沉在具体的软件设计中,而是负责制定技术标准与软件平台。面向用户的编程(object-oriented programming,OOP)已成为主流的应用软件编程思想,OOP软件编写往往是个巨大的系统工程,因此必须有人做前瞻性和架构性的预先设计,以防止与市场脱节。

  Intel、苹果、google、阿里巴巴等众多智力型高科技企业的发展与微软有很高的相似性。如果将"首席软件架构师"这个词推而广之,从IT产业延伸到更广义的智力产业,我们不妨将这个角色抽象出来,命名为"中央智力架构师"(Central Intellectual Architect, CIA),以突出其在公司中的核心地位。

  此外,在大型科技型企业中,中央智力架构师背后还应当有一个重要的版块--内部智囊。一般内部智囊由企业自身的行业研究或战略规划部门担当,主要进行行业、模式和战略的研究,支撑中央智力架构师对宏观形势、中观行业、微观技术路线演进的趋势判断。

  在智力经济时代,对于智力型的企业,技术发明家、资本家、职业经理人对于企业的发展成败逐渐退居到第二位,只有对未来技术路线和市场趋势有洞察力、前瞻力的中央智力架构师,才是主导企业发展的核心人物。智力架构师整合了企业的智力资源,使智力要素在企业价值创造上发挥了更加强大、持久的力量。

  二、智力经济时代企业的创业模式--"中央智力架构师X"

  在智力经济时代的企业创业模式是"中央智力架构师X(乘)"的架构。"中央智力架构师X"(乘)的是技术发明家、职业经理人、资本和内部智囊。中央智力架构师在企业里起到的就是放大器的作用,将四大职能板块进行功能整合和价值放大。因此,我们可以将智力经济时代的企业创业模式定义为:

中央智力架构师X(技术发明家+职业经理人+资本+内部智囊)

  图1 智力经济时代的企业创业模式--"中央智力架构师X":

 

 

  在智力经济时代,"X"号后面的都不是稀缺资源,"X"前面的中央智力架构师,才是稀缺的。因为,他(她)是智力时代的智力载体。

  三、智力经济时代企业的发展模式--"中央智力架构师+"

  从智力型企业的发展历程来看,细分的发展模式主要分成两类,第一种是"中央智力架构师-(减)"模式,第二种是"中央智力构师+(加)"模式。我们看看哪类细分模式更加符合智力经济时代的发展趋势。

  "中央智力架构师-"模式代表企业是英特尔和微软。英特尔做的是减法,从集成电路全产品线,到"存储器+CPU",最后被局限到CPU的X86系列而别无建树。英特尔自以为豪的就是它的专注,其实更多的是市场竞争的被动结果。微软一开始主动做的就是减法。在众多综合性电脑公司纷纷出现的时代,除了windows系统本身的产品竞争力以外,比尔·盖茨坚持"不做硬件,只做软件"的发展理念,是IBM及其它硬件公司(惠普、戴尔、DIY个人攒机)与之形成战略合作的前提。后来微软开始做加法,但和英特尔一样,很不顺利。做IE浏览器与网景竞争,被诉反垄断,险些造成微软被拆分;进入手机市场,windows手机却远没达到apple iOS手机系统或Google安卓系统的普及率;进入搜索领域,只有中国等少数国家才用bing.com超过google.com(个中原因"你懂的")。

  "中央智力架构师+"模式代表企业是苹果公司和google。苹果公司一开始就做加法。苹果电脑始终专注做"硬件+软件"的一体机,后来进入MP3市场(itouch)、手机市场(iphone)、零售市场(apple store实体店)等,样样都能独领风骚。从Google的收购历程,我们也看到了一家智力时代的领军企业如何不断做加法创新的发展之路,而只有能够做加法创新的企业,才会在产品与模式不断推陈出新的智力时代立于不败之地。

  智力经济时代已不同于工业经济时代,企业竞争不再是同一领域第二与第三联合起来,干掉第一,而是直接收购各领域的老大或者新锐企业,与现有资源进行智力整合,实现在各自领域的霸主地位。这是两个过程,第一过程是收购,第二过程是整合。收购什么?怎么整合?这个求不得别人,这是中央架构师应该考虑的。

  因此,在智力经济时代的企业发展模式是"中央智力架构师+"的架构。中央智力架构师对外"+"什么?"+"到一起是什么?"中央智力架构师+"(加)的是相关行业或者相异行业的领军资源,中央智力架构师起到的是运算器的作用,将跨行业的领军资源进行融合创新与集成创新,产生新的化学反应,形成新的模式和产品。因此,我们可以将智力经济时代的企业发展模式定义为:

  中央智力架构师+(行业A领军资源+行业B领军资源+……)

  "中央智力架构师+"后面的行业和资源可以是无限的,这些无限的行业和资源,在中央智力架构师的运筹帷幄中,迸发出巨大的价值和想象空间。而这个"+"的过程,就是耍流氓的过程,就是野蛮生长的过程,像google一样。

  中央智力架构师是智力经济时代智力的三大载体之一,是智力型企业创业与发展的灵魂人物,也是未来智力型劳动力中最耀眼、最稀缺的黄金资源。中国人很聪明,一旦具备大视野的眼界和高品位的心智,会诞生出很多中央智力架构师。试想中国要是多百八十个马云,真替千万个败家娘们儿开心,想想都醉了……呵呵。

  (社科文献出版社 经管分社 于飞博士/

  启迪协信科技产业研究院 产业研究副总监 张晓康博士)

来源:房讯网

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