汪浩:嘉丰达布局“全创业周期”产品线
http://www.funxun.com房讯网2015-4-16 16:15:01
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[提要]房讯网专访了北京嘉丰达资产管理有限公司执行董事长汪浩先生,汪浩告诉记者,互联网给整个社会的变革是降低了整个社会的交易成本,提升了全社会的运营效率。

  【房讯网讯】 李克强总理在两会上提出了互联网+的概念让互联网风暴越刮越烈,在此热潮中,有互联网大佬的线上创新,更有传统地产的线下逆袭,但在尘土喧嚣的时代里,互联网思维的本质是什么,传统地产该如何与互联网思维结合,互联网思维下该如何抓住创业机遇?对此,房讯网专访了北京嘉丰达资产管理有限公司执行董事长汪浩先生,汪浩告诉记者,互联网给整个社会的变革是降低了整个社会的交易成本,提升了全社会的运营效率。

 

北京嘉丰达资产管理有限公司执行董事长汪浩先生

 

  房讯网:互联网思维是当前讨论的大话题,有人说互联网思维就是O2O。还有人甚至认为所谓的互联网思维实际上就是想快且最大化地实现利润。您认为什么是互联网思维,它的本质是什么?

  汪浩:其实在过去的几年里很多人都在尝试着用互联网的思维去改造一些传统的行业,这里面就包括房地产行业。在2013年年底到2014年上半年,业内人很多人在在营销方式上提出了互联网思维,并提出事业合伙人的概念。拿万科来说,这个事业合伙人还只是个说法,这个方式最终能为万科解决什么问题还尚不可知,但是它的方式更接近互联网。

  现在,大家都把互联网当成了一次革命,也有人把它当成是第三次工业革命。在我看来,所有的技术革命一定是伴随着一个组织方式甚至社会行为模式的改变;过去是一个团队接一个项目的单一模式,而现在是一个平台十家公司上万个房源,线下可能是一千个经纪人的队伍;现在一万套房源中的每一套房子成交的情况,及时地瞬间反馈到经纪人手里,这在过去是无法做到的。因为技术手段的创新,匹配的是公司组织模式和商业模式的变化,这两个模式的巨变正是这场变革的核心。

  众所周知,第一次工业革命是因为有了蒸汽机,这一技术革新让企业实现了大规模地生产,第二次工业革命是电力的运用。由此可见工业革命其实就是一次技术的创新;现在互联网思维是第三次工业革命,最大的创新其实是一个模式的创新,这种创新正是得益于互联网的技术创新。回到万科的这个例子,最大的变化不是万科本身,而是事业合伙人的组织模式的创新。

  所以,我认为互联网思维不只是技术创新,而是一定要伴随着公司的内部组织结构以及硬件和行为方式的改变。目前来看,在未来五年至十年,技术上还将有大的改变和突破;也许十年以后,中国还会出现一个马云,甚至不只是一个,还将涌现一批亿万级的富翁。所以说,每一次互联网的技术革命一定是伴随着组织结构和社会结构变革,我们看待互联网,一方面是看技术创新能带来哪些变化,另一方面,公司组织模式以及消费习惯,给社会结构带来了哪些变化。互联网思维是对用户快速的感知,对市场快速的反应。

  房讯网:那么中国和西方国家相比,在互联网思维上有什么不一样的地方?

  汪浩:其实互联网最早是由西方兴起的,于我们而言是泊来品,但是就互联网思维来说,中国运用的可能比西方国家都好。以欧洲为例,它没有一个容易形成群体消费的大市场;而中国的市场足够大,互联网思维在中国得以更快的发展;拿德国来说,德国的互联网思维可以用我们常说的工业4.0来理解,他们关心的是互联网思维能给国家的生产、工业制造以及产品带来哪些革命和技术创新;而我们中国更关心的是如何引流,如何掌握数据;国外传统的制造业、服务业都比较成熟,要实现传统行业和移动互联网崭新业务模式的对接,存在一定的困难。而中国,传统行业相对不太成熟,互联网模式的涌现,正好为行业的转型发展提供了难得的机遇。总体来说,东西方国家的互联网思维是不一样的模式。互联网领域,是用户驱动企业,在传统领域,是企业驱动用户。互联网公司的产品都是为了满足用户需求,少有创造用户需求的。而传统企业往往是自行生产产品,然后配之大量的广告促销等活动,把产品推销给顾客。而随着互联网的越来越发达,用户获得信息的渠道越来越碎片,以及自主意识的增强,传统企业的方式开始慢慢失效。

  房讯网:互联网思维和传统行业的结合非常重要,业内对于互联网思维与传统行业如何结合的问题也做了很多讨论,拿项目来说,您认为高村京津·智汇中心是如何实现与互联网思维的结合?

  汪浩:基于对互联网的理解,我们希望能有更宽广的视野,我们并不把自己定义为一个产业的开发者,而是定义为给客户提供不同阶段的办公产品的提供商。综合来看企业可以被分为三个阶段:第一阶段是创业期或者初创期;第二阶段是快速成长期;第三阶段就是成熟期。

   我们致力于给不同阶段的企业提供不同的办公产品,例如我们在昌平科技园的万德智汇中心,是为成长型企业提供的办公产品,这也包括我们正在开发的顺义空港开发区的项目和北京亦庄的项目。经我们调研发现当地的企业多是成长阶段的企业,他们需要的是1000-2000平方米的办公场所,而我们正是提供这样的产品。而当这些企业步入快速成长阶段的时候,他们的需求就会提高,可能需要有自己的研发中心,有自己的后台等等。这个时候,他们会把企业的中台和后台搬离北京50公里左右的地方,这个地方就是北京周边的燕郊、廊坊或者说是一个区域性的企业办公场所。

  初创型企业的需求可能是在北京10公里的范围内;对于成长型企业,它们的需求是在北京50公里的范围内,我们正是针对企业不同的发展阶段,提供不同的办公产品和解决方案。比如初创和成长型的企业,他们非常需要平台上的支持,金融的支持、行政事务的办理等等问题,我们都致力在为他们提供服务。

  我们现在还在做一个线上平台,为不同阶段的企业提供更多服务!比如餐饮的问题,在郊区办公的人很关心的是去哪里吃饭、下班的时候周围能否拼车等问题;而现实状况中有很多小餐馆,它们可能就在我们上班的对面,但是在美团和大众点评上却搜不到。我们要解决的就是和园区内办公人士一天的生活息息相关的问题,我们需要将周围有关办公和生活的信息拉到我们的平台上,做到信息的共享,给园区内的人提供办公的各种配套服务。

  房讯网:谈到互联网思维就让人想到万科,对万科来说,近期有个很热的话题,那就是职业经理人离职创业,李克强总理在两会上也提出创业的号召,加上目前市场的环境,会不会让更多职业经理人走上创业的道路,可不可以理解成现在是职业经理人创业很好的窗口期?

  汪浩:未来可能会有很多优秀的职业经理人选择出来创业,尤其是在房地产行业,这可能会成为一个趋势。

  有两类人会比较热衷于创业,一类人是大学毕业生甚至是没有毕业的年青人,还有一类就是优秀的职业经理人,他们在上市公司里积累了十几年的经验再出来创业的职业经理人,这两类人我都接触过。大学毕业的年轻人思维更活跃,对互联网的理解更加鲜活,但是由于职业经理人对企业的管理模式和专业领域的了解更加深刻,职业经理人创业的成功几率似乎更高。

  中国的发展水平甚至可能在未来20年里,可能达到美国、英国的发达水平,甚至超过它们。虽然目前面临着经济上的转型,但应该清晰的认识到互联网的高速发展是不可错过的发展机遇;不仅要把互联网当成是一次技术的创新,而是要很好地应用它。未来有很长远的发展期,现在的环境确实利于创业,也可以理解成是创业的很好的窗口期。短期来看,大型国企和央企会释放出很多市场的资源,加上政府在创业的种种政策利好,最关键的是我们面临着技术的创新,这些都是利于创业的因素。

  互联网领域有一个特点就是资源的相对共享,它不像煤炭、石油等领域有垄断性。互联网是个很大的市场,这个领域的创业成本相对较低,可能你有电脑,有数据还有很好的想法和敢于执行的勇气就可以创业了。互联网思维的本质是开放的、平等的、包容的,普惠的,其最本质是客户至上。

  房讯网:通过您对互联网思维的理解也让我对互联网和创业有了更深刻的认识,回到产业地产的话题,2014年已经过去了,尽管业内普遍认为2014年是房地产的白银时代,但是对产业地产来说,2014年可谓是个政策年,您简单谈谈2014年产业地产的发展?

  汪浩:2014年给我的感受最深的是,市场的敏感性越来越明显,宏观经济的走向也决定了客户的走向。2014年整个房地产市场和2013年相比增长不大,在产业园这一领域,我们压力也很大。2014年客户也有着很大的变化,科技、互联网领域的客户成为主流,这一年里,有人对房地产唱衰,也有人态度很积极乐观。

  我认为一些目标定位明确、周边配套成熟、环境交通较好的产业园还是会受到企业的青睐,也会逐渐成为主流,这其实跟我们国家的整个产业结构的调整是息息相关的。去年我们感受到客户相比过去发生了很大的变化,所以今年我们做新项目时首要考虑的是它要符合京津冀一体化的区域占比;其次,北京有一些产业要转移或者改迁,它能够承接从北京市中心转移出来的企业,特别是那些将研发和后台、中台转移出来的企业。2014年,我们是根据客户的变化来做变化,2015年需要看好哪个产业有发展,哪个区域有发展,以此来选择我们的项目和产品。

  房讯网:客户的变化影响着项目的定位,项目的品质更是影响着企业的选择,就高村智汇中心这个项目来说,除了之前提到的信息共享一体化的优势,还有什么竞争亮点?

  汪浩:高村距离北京天安门50公里的路程,40分钟即可到达CBD。现在大家都有大七环这个概念,包括北京和河北的一些产业园区,比如大厂、廊坊开发区这些园区都是围绕大七环这条线,这些产业园区的目的都是来承接北京外溢的一些高科技产业,2.5产业,贸易类产业。这个区位上不太适合那些重型的加工型企业,这些企业还有可能向三线这样的地方转移。

  所以企业落户到一个园区,园区的产业配套非常重要。高村30公里范围内就是廊坊开发区、武清开发区而且这些产业园区定位都比较高端,都是定位在科技类,而不是一些生产型企业为主的开发区。因此高村的科技类产业配套还是比较完善的,氛围也比较浓厚。

  这个项目在服务上已经比较全面,除了一些基本的服务以外,我们还提供包括企业的资金需求,中小企业的融资渠道等问题,我们会通过我们的平台去解决这些问题;比如我们会给符合园区政策的企业提供一定的免租期,以及和政府一起给提供企业买房、租房的补贴;再就是线上平台,我们的"周围生活"平台,这个平台除了提供餐饮信息的共享,我们还考虑提供拼车、视频会议等服务,不管你是在亦庄还是在通州或者是高村,都可以和客户随时随地进行视频电话会议。

  在"周围生活"的平台上,可以很方便的查找到过去的生活圈子信息,比如去过去熟悉的餐厅订餐等,这是我们现在正在开发的一套生活系统。这其实就是一个共享网,信息也好,虚拟的也好,包括这个视频会议等等,是企业对企业,员工对员工的交流,这就是WeWork的一个特点。其实互联网思维,最重要的就是用户思维;用户思维,是互联网思维的核心。其他思维都是围绕用户思维在不同层面的展开。所以我们的一切变革都是围绕用户的需求而变的。

    来源:房讯网

编辑:杨瑾

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