25岁新城控股半年销售近千亿
http://www.funxun.com房讯网2018-7-11 8:31:00
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[提要]25岁正值韶华,以1800亿目标为助推力的新城就像一列高速行驶的列车,踩下一脚坚定的油门,在2018上半场一举超过与之品牌年龄相仿的华润、绿城等多个劲敌,成功跻身行业前8强,行业地位也跃升7位。

  25岁正值韶华,以1800亿目标为助推力的新城就像一列高速行驶的列车,踩下一脚坚定的油门,在2018上半场一举超过与之品牌年龄相仿的华润、绿城等多个劲敌,成功跻身行业前8强,行业地位也跃升7位。

  7月6日,新城控股集团股份有限公司发布公告称,今年前6月累计合同销售金额约953亿元,比上年同期增长94%,累计销售面积约775万平方米,比上年同期增长118%。

  近期,新城位于成都、长沙、重庆等地的项目频频亮相,加速入市。基于2018下半场充足优质的可售货源,以及对战略布局的精准把控,新城控股有望冲击1800亿乃至更高的年度目标。

  如果说新城控股有房企第一梯队的龙头梦,那么在这梦里面有一半是关于商业地产,另一半是住宅,二者互为动力。通过住宅高周转来提速现金回流,通过商业地产的布局来获取稳定的现金回报。

  “住宅+商业”双轮驱动,新城控股在战略上对标万达,近两年,更是在商业地产频频落子布局,并通过不断挖角万达系高管,以期再造一个“万达商业”。

  “赌”在一二线

  时间倒回2015年,新城董事长王振华提出吾悦广场2020年开业目标为80个。新城控股“吾悦系”商业品牌诞生于2012年。经历3年的长跑,新城控股旗下共有10个吾悦广场。

  2016年8月,为了带动商业地产高速发展的需要,新城以1500万年薪重金聘请前万达商业地产副总裁、营运中心总经理陈德力,出任新城联席总裁。

  资料显示,在此之前,陈德力的头衔是万达商业地产副总裁、万达商业管理常务副总裁、营运中心总经理。2010年加入万达后,他帮助万达真正实现了规模上的腾飞,“亲手打造了180个购物中心”。他执掌的营运中心也成为万达的核心部门,万达商业的12位副总裁中,有一半出自营运中心。

  加盟新城后,陈德力将开业目标由80个调整至100个,按照他的设想,未来4年,新城平均每年开业大约20个广场。随后他又在新城商业年会上立下“flag”,同样在2020年要实现新城商业年租金达到100亿元的规模,可以说把“万达速度”带到了新城。

  对于外界所质疑的万达“复制”模式,尽管陈德力予以否认,但在新城身上依然能够看到万达的痕迹。

  所谓的“万达速度”,是王健林抛出的概念。按照王的设想,万达速度是以每年新开18座的速度递增。然而在2014年万达开启第四次转型后,彼时万达主营业务重心由重向轻发生偏移,到2017年形成商业、文化、金融和电商4个业务板块。由此,新城控股的商业机会开始显现,在商业地产all in的决心也更为坚定。

  左手画的是新目标,右手画的则是新战略。为了实现更远大的目标,陈德力在战略上提出了更高的要求。2016年8月前,新城的战略非常明确:在一二线寻找机会,同时迅速抢占三四线城市——他们的选择基于这样一个判断,“一二线城市的购物中心已经接近饱和,三四线城市会变成主战场”。

  挂帅新城后,陈德力强调的是一二线城市和核心商圈。按照他的计划,到了2020年,将有一半的吾悦广场位于一二线城市,90%位于城市的核心商圈或者复合型商圈。

  出于对资本市场的迎合,陈德力决定转战一二线城市。用陈的话来说,虽然三四线城市的投资回报率可能高于一二线城市,但是一二线城市的物业增值能力更强。如果新城用自己的钱去做,那三四线的回报是很好的,但是大量资金会沉淀其中,发展的速度会放慢。我们当然会选择发展快的那条路。

  第二把火,就是组织架构大变动。在陈的指挥棒下,新城商业已经打通了整个产业链,从项目获取土地、到开发建设、招商运营、资本运作、资产证券化全部由一个团队形成合力,统筹管理。

  在陈德力看来,这样做至少有3点好处:首先,解决了商业和地产之间的协调问题;其次,可以解决两者相互依存的问题;最重要的是,如果不把控项目的建成过程,就不能保证项目的优质性,从建设初期就开始把控,则有助于每个环节的用心打造,真正做到匠心,成为最大的核心竞争力。

  新城标签 万达血液

  无论是战略框架还是人事调整,新城控股都开始有更多从前的万达痕迹。

  陈德力之外,新城还先后挖角3名万达系高管,分管运营、招商和信息化建设三大业务,分别为:原万达商管公司综合管理中心副总唐剑锋,现在担任新城商管运营中心总经理,负责吾悦广场商业运营;

  原万达商业管理有限公司南区营运中心副总经理兼营运部总经理钱文虹,现任新城商业集团招商中心总经理;

  原万达集团担任总裁助理、信息管理中心常务副总经理,兼金融集团网络数据中心总经理黄春雷,出任新城副总裁,将分管集团信息管理中心及创新业务,负责集团信息化建设,包括住宅和商业的信息化将会进行一体化建设,将新城内部原来已有一体化体系和工作流进行升级换挡。

  据熟悉万达的人士透露,万达的信息管理中心尽管只是一个主要针对内部的小型部门,但是对企业内部发展起到重要作用。这也不难理解新城为何要从万达挖角。

  而就在黄春雷任职副总裁前一个月,万科昔日副总裁袁伯银加入新城担任联席总裁,主管人力资源。

  持续引入万达高管,新城方面希望能打通一条高速路,让新城可以发展得更宽、更平,跑得更快、更远。

  2017年吾悦广场开业12家,用一年的时间就完成了在开业数量上对过去几年的赶超。伴随12座吾悦广场成功开业,新城控股的租金物管收入显著提升,创造了持续、稳定的现金流。至2017年底,新城控股已开业吾悦广场23座、管理面积294.92万平方米,全年实现租金及管理费收入10.20亿元,平均出租率达97.91%。

  根据年报,2018年将有18座吾悦广场崭新开业,所有已开业吾悦广场租金及管理费收入目标则为超过20亿元。

  纵观历史发展轨迹,从2010年的100亿到2015年的300亿,新城用了5年时间;从300亿到2016年的600亿,再到2017年1000亿,时间跨度均只有1年。这段时期,新城引入的“万达系”高管数量是在随规模程线性增加。

  尽管新城在极力否认复制万达模式,但扩张不易,只有用人才思维才能打破扩张瓶颈。不得不承认的是,在新城的血管里流淌着万达系高管所带来的创新血液,也是这种“创新血液”驱动着新城高速发展、弯道超车。

    来 源:凤凰网     

 编 辑:liuy

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