万达的“被动”转型?不容易!
http://www.funxun.com房讯网2018-1-23 9:46:08
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[提要]这一年,就我们这些外人看来,万达遇到的挑战空前的大,被各界热议的停贷事件,叫停海外项目,变卖文旅资产。

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  万达不容易,万达的2017年更不容易。

  这一年,就我们这些外人看来,万达遇到的挑战空前的大,被各界热议的停贷事件,叫停海外项目,变卖文旅资产。这其中或有一定的逻辑关系,万达的转型或主动,或被动,总之,王健林称,“一百年来,全球大型房企无一例转型成功,万达已经改写商业历史,成功转型为服务型为主的企业。”

  由重到轻,业内一度质疑万达是不是还是一家房地产企业,事实上,房地产下半场,众多的房企开始去地产化,主动做出战略性调整,但是,万达的转型多少有被动的因素,这里面有不可言喻的原因,包括“政商关系“。

  在万达集团2017年会上,王健林的一段话真诚且耐人寻味,“万达过去几年在海外投了一批项目,现在我们决定清偿海外债务,卖一半资产就能把全部债务清偿,说明我们买和卖之间赚钱了。”

  他还提到此前与融创、富力的着名交易,“万达卖酒店,我们搞酒店建设、管理的很多同志都说,卖了是不是太可惜?万达酒店是建得不错,成本也很低,但是酒店整体年平均回报率低于4%,全部酒店每年吃掉十几个万达广场的净利润,所以,我们决定把重资产的文旅项目和酒店卖掉,做轻资产这只赚不赔的买卖,绝对是上策。不管社会上理不理解,也可能有些内部同志不理解,但是请大家三年以后再回头来看我们的决定是否正确。”

  言而总之,王健林的意思是,万达”卖卖卖“是为了转型,轻资产才是长久之计,从当下的房地产发展大势和王健林的个人思路出发,万达的转型都没有问题,但是,2017年的万达是否遭遇资金困局?这又是否是万达决然转型的导火索?事情已过,不作评论。目前可以看到的是,万达的2017年成绩单很漂亮。

  据万达公布的数据显示,万达服务业收入占绝大多数。万达集团2017年收入中,服务业收入占比63.4%,同比提高8.4%。近几年,万达服务业收入每年都会大幅提高,今后还会继续提高。服务业收入中,租金收入占比约18%,增速远高于万达其它产业,已经连续多年平均实现超过30%的增长。万达文化产业收入占万达集团收入比重升至28.1%,接近30%,已成为万达另一个支柱产业。

  万达转型关键是万达商业转型,万达商业转型关键是从单一重资产企业转为轻资产为主、轻重并存发展的企业。

  万达轻资产分为两类,一种叫做投资类,一种叫做合作类。投资类就是别人出钱,万达帮别人找地、设计、建设、招商、竣工运营后移交给别人,其中还有一个资本化程序。

  轻资产战略提出一年之内,轻资产万达广场开业24个,新发展轻资产万达广场47个,其中合作类轻资产万达广场签约37个,远超年初发展25个轻资产,其中投资类10个、合作类15个的目标。

  “2017年对万达来说是非常难忘的一年,经历了风波,也承受了一些磨难。”这是王健林带领万达“挺过”2017的胜利感言,他为2018年定了个不算小的目标:年计划收入2479亿元,增幅9%。

  总之,万达的2017年过去了,不知道王健林怀不怀念它。

  来 源:和讯房产

  编 辑:chenhong

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