中坤旅游地产战略“野心”与面对的困局
http://www.funxun.com房讯网2014-8-12 9:55:23
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[提要]旅游产业是一个投资周期长、回收慢的产业,拥有诸多资源、经验丰富及资金基础较好的中坤也没有逃脱出旅游产业发展宿命,因手中项目多处于前期投入阶段,回收不多,目前中坤已面临资金困境,黄怒波希望引入战略投资者化解危机。

  “他是神一样的人。”宏村村民这样评价黄怒波。

  1998年前,宏村村民过着艰难的生活,温饱不足,无所事事。现在,他们过着富足的生活。这一切改变都源于1998年那次黟县人民政府与中坤集团的合作。

  通过资源嫁接与资本推动,这个拥有丰富文化资源但偏于一隅的贫穷落户的古村落一夜间成了远近闻名的旅游新区,2013年,宏村景区实现游客量近150万人次,门票收入近亿元。通过运营古村落实现政府、村民、公司共同受益的发展模式,中坤已完成了在安徽、新疆、北京、云南等多地布局,旅游战略规划初具规模。

  然而,旅游产业是一个投资周期长、回收慢的产业,拥有诸多资源、经验丰富及资金基础较好的中坤也没有逃脱出旅游产业发展宿命,因手中项目多处于前期投入阶段,回收不多,目前中坤已面临资金困境,黄怒波希望引入战略投资者化解危机。

  宏村的成功使黄怒波对古村落的保护从无意走到了有意,也让北京中坤投资集团(以下简称“中坤”)走出了自己独有的模式。

  自1995年从中宣部下海经商至今,黄怒波成立的中坤集团所做的古村落景区已经完成了在安徽、北京、云南及新疆等多地布局。2013年,经营最早的宏村景区实现游客量150万人次,门票收入近亿元,远超周边起步更早的西递景区。

  20世纪60年代,为了维持生计,宏村人愿意用一栋房子换300斤萝卜。如今,已经成为世界文化遗产的宏村,一个普通人家装修房子就可以花去100万元。宏村的发展有目共睹,但对于黄怒波和中坤来讲,运营每一个古村落的过程都是一部血泪史,充满了艰辛。

  然而,相较形态类似的乌镇2013年7.69亿元的营业收入,中坤用了近16年打造的最成熟的宏村景区每年1亿元的主营业务收入仍然太少。不过,骨子里充满了无限豪情的黄怒波并不满足于做只有门票收入的景区,目前,中坤正在把每个古村落打造成有古建筑、旅游小镇、酒店、演艺节目等其他多种休闲度假产品的复合型旅游目的地。

  摊子铺得越大,中坤的资金压力也在逐渐增加:宏村景区盈利能力并不强;做了近10年的新疆板块,近两年受到暴恐等突发事件影响,经营基本停滞;北京门头沟、安徽孔城老街等项目仍在培育中;云南普洱项目近两年则刚开始投入;加之北京大钟寺商场转型带来的财务压力,中坤准备将之前持有部分物业出售变现。

  就在几个月前,黄怒波还说,中坤开发的别墅不到缺钱不会卖。然而,选择在这个节点出售物业,中坤面临着较大的市场考验。“这一两年是个坎儿,宏村和新疆的项目都已经到了回报期,熬过这段时间就好了。”戏称自己已经死过好几次的黄怒波欣然接受这样的挑战。

  全国布局背后

  中坤从南到北的布局看似充满了设计感,实则多是出于偶然。

  “现在都说中坤有眼光,哪里是有眼光,完全是喝酒被忽悠的。”黄怒波坦诚地向记者说,虽然也会理智地判断一下,但很多次都是因为被灌多了。甚至有时,他判断一个事情是否值得做的标准是“是否好玩”。

  骨子里的诗人气质与典型的双子座性格使其做的决定常常让人难以理解,因为他看到了别人看不到的文化价值,甚至乡愁。

  “都是政府听我讲故事”。因为古村落这种形态的特殊性,中坤需要与政府走得很近,从规划到定位,双方要达成一致,而黄怒波在其中发挥着主导作用。从1998年正式进入宏村起,中坤开始讲述一个又一个故事。

  1998年1月,在宏村村民自主经营旅游1年期满后,中坤下属的京黟旅游开发公司正式接管宏村的旅游经营事业。

  2003年8月,中坤响应西部大开发战略,共同对新疆南疆五地州旅游资源及边境国家旅游资源进行战略性整合开发。

  2005年7月,中坤又进军北疆伊犁河谷旅游业,决定在昭苏县建立一个四星级酒店和原生态高尔夫球场,同时帮助昭苏县规划旅游发展战略。

  2005年6月,中坤与门头沟区政府签订了合作协议,中坤集团将投资3亿元将门头沟打造成为新型的京西旅游胜地。

  2008年,中坤开始重修安徽桐城开发孔城老街。

  2012年4月,中坤与云南省普洱市签订了500亿的高端旅游休闲度假项目,计划在一个总占地面积达到60平方公里的区域内,中坤集团想完成一个前无古人的“高端休闲养生部落”。

  2013年8月,中坤与巢湖市人民政府签订旅游合作协议。

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