在当前国内房地产市场面临政策趋紧,经济下行,市场需求调整等诸多压力因素的大背景下,国内房企普遍承压。面对行业“寒冬”,每一家房企都开启了自救之路:优化结构增效、转卖资产瘦身、产业升级转型……经历一番调整后,行业生态结构已发生了天翻地覆的变化,仅少部分老牌地产,凭借自身的的敏锐洞察与顽强意志,撰写着属于自己的自救指南。

　　地处深圳的上市企业南太集团是国内老牌的地产品牌之一,如今正上演着在经历“内忧外患”后,凭借其管理层重组后强有力的董事会决策与执行力,成功逆袭,冲出“至暗时刻”的波折故事,不仅成为中国房地产业的典型案例,更是吸引外资深耕大湾区的标杆案例。

　　迎难而上 组建一流专业团队

　　南太集团,总部位于深圳,1988年美国纳斯达克上市,2003年转板美国纽交所。2014年,随着市场形势的变化,集团依托自身四十年的通讯电子产品设计制造的实业经验,毅然转型到产业地产领域,构建了“源自产业、更懂产业”的运营理念,成为一家“产业生态运营商”,致力于构建特色产业生态圈,为产业和企业提供服务。主要运营的产业园区项目位于深圳光明区和宝安区,逐步成为地区经济增长的新引擎。

　　在南太集团转型发展过程中,整个地产行业和南太内部均经历不少挑战:一方面国家调控政策不断深化与细化,使得行业整体增长趋缓,市场竞争愈发激烈,倒逼地产企业从过去单纯追求规模扩张向高质量、精细化运营转变;另一方面,南太集团也因为行业、政策的突变,内部发生理念分歧产生控制权纷争,南太集团一时陷入僵局。南太集团需同时面对涉及股东纠纷诉讼、政府沟通、财务纠纷管理、员工关系处理、投资者关系等一系列问题,一家国内大型地产企业控制权纠纷涉及面之广,难度可想而知。

　　面对行业的寒冬和企业内部的复杂形势,南太集团紧急重组董事会,并任命郁春华为执行董事兼CEO,成立新管理团队以应对上市公司面临的极端处境。郁春华本人曾是一名外交官,拥有在中东和北非地区的丰富经验,后在国内外投资和地产行业中积累了大量的实践,同时持有美国哥伦比亚商学院MBA学位,这一系列的职业背景赋予了他独特的管理水平、跨文化沟通能力和全球视野。他带领的管理团队同样出类拔萃,成员来自不同领域,具备深厚的专业知识和丰富的实践经验。财务总监Lillian Zhang,系澳大利亚特许会计师,在财务及重组行业从事20余年,有着丰富的专业经验。高级副总裁黄智常,在南太工作30年,在园区项目管理、政府事务等方面拥有丰富的经验。总裁助理赵双根,长期专注招商运营管理和投资规划,深谙产业地产长期收益价值提升。其他核心成员均系投融资、法务、人力资源等领域的佼佼者,整个团队呈现新的专业面貌。

　　稳健运营 关键时期勇挑大梁

　　2021年12月1日,郁春华先生正式接受任命,肩挑重任。其本人及团队不仅要承担企业管理运营的压力,还要在管理权交接过程中承担来自对手的各种施压,包括正面交锋、激烈谈判,甚至涉及舆论抹黑,网络造谣等各方面。尽管如此,新管理层处之泰然,迎难而上,经过不懈努力,最终完成了工商变更,拿到实际控制权。然而,这一切过去,距离新团队被正式任命的那一刻已过去近2年时间,新团队也完成了国内鲜有的企业涉及境内外纠纷,且成功完成交接的经典案例。

　　处理交接之余,南太的运营并未止步。

　　南太云创谷作为南太集团首个正式运营的产业园区项目。公开资料显示,整个园区占地10万平米,建筑面积33万平米,在光明区已投入运营的园区中属于中等体量,被誉为“光明最美产业园”。园区于 2020 年 8 月对外开园,即便是在纠纷期间,其入驻率至今一直保持在 90%以上。园区长期致力于为企业提供全方位、多元化的产业运营服务,仅2023年,园区举办产业类活动近50场,涉及到政策宣讲、创业路演、技能培训等方面,服务企业及员工2000多人次;开展“政务E+志愿红服务日”服务日42场,为100多家企业提供一对一咨询服务,获得了入园企业和政府部门的高度肯定和认可。

　　可以说,在复杂多变的内外部环境中,他们不仅要面对诸如中外投资者关系维系、境内外诉讼解决、员工队伍稳定性保障等一系列棘手问题,还要积极策划并实施公司的战略规划,确保日常运营的高效稳定,同时努力拓宽合作伙伴网络,挖掘新的业务增长点。以上种种,无不考验着郁春华及其管理团队的专业素养和抗压能力。

　　积极变革 助推回归正常轨道

　　凭借丰富的政府和私营部门经验,郁春华及其管理团队也为南太集团带来了积极的变革举措。这些变革不仅帮助南太集团解决了历史遗留问题,还为其未来的发展奠定了坚实的基础。在团队的引领下,南太集团正朝着更加多元化、国际化的方向迈进。

　　首先,多年政府工作经验,他本人一直秉持严谨细致的工作作风,带领团队主动与境内各级政府进行深度对话,不仅为集团解决了历史遗留的复杂纠纷,还确保了集团合规运营。通过依靠政府指引,南太集团得以从一系列纠纷和财务困境中解脱出来,为步入正轨、进入正常运营状态打下了坚实的基础。

　　其次,在海外投资者关系方面,面对全球经济的波动和不确定性,新管理团队积极与海外投资者进行沟通,确保他们了解南太集团的真实运营状况和未来发展蓝图。这种透明和开放的沟通策略不仅稳定了海外投资者的情绪,还进一步增强了他们对中国市场的信心。这种信心稳定了外资流入,为南太集团的长远发展提供了坚实的资金保障。据统计,南太集团的综合平均融资成本约为6.6%,明显优于同等量级民营企业。

　　与此同时,依托自身在投资和房地产行业的深厚经验,新团队为南太集团引入了众多优质投资者和合作伙伴。这些投资者和合作伙伴不仅带来了资金和资源,还为南太集团带来了智慧科技、产业园区开发等多个领域的先进经验和技术。这不仅丰富了南太集团的业务结构,还为其在未来的市场竞争中赢得了先机。

　　在开拓新的业务领域和市场机会上,南太集团敏锐地捕捉到生物医疗、物联网、智慧城市、科技创新等领域的巨大潜力。南太集团开始积极布局这些新兴领域,不仅拓展了业务范围,还为集团的长远发展注入了新的活力。通过与国内外领先企业和研究机构的合作,南太集团在这些领域取得了显著的成果,进一步巩固了其在行业内的领先地位。

　　南太集团以其特殊的资本结构和多元的投资者关系,在中国房地产行业中独树一帜,它对本土创新经济的推动作用不言而喻。在郁春华及其管理团队的引领下,南太集团犹如逆流而上的勇者,通过深化与大湾区政府及境内外投资者的紧密协作,成功抵御住行业下行压力,为中国房地产行业的未来发展提供了宝贵的借鉴样本。