毛大庆创业效仿的WeWork 万科很早就在研究了
http://www.funxun.com房讯网2015-3-27 8:37:32
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[提要]而在今年北京“两会”期间,毛大庆递上一份为“创客空间”量身定制的提案——《关于放宽小微企业注册地点限制、降低创业门槛的建议》,建言工商注册改良。

  “公司高管们认定未来20年最重要的客户是创客,小微企业创业会带来非常大的不动产需求,对应的品种是创业园(资料、团购、论坛)。就像20年前,他们认定即将迅猛增长的白领群体拥有巨大的置业需求,然后抓住了这个重要的机遇。他们这次描绘了这样一组场景,进入万科创业园的小微创业公司只需要考虑主业,万科可以提供食堂、车队、会议室、培训、财务和融资服务,甚至用房子使用权换创业公司股权。”3月20日,《经济观察报》的一篇报道无意中透露出一个秘密,原来毛大庆即将创办的中国版WeWork,最早却是由万科花费了大量时间研究的。

  毛大庆此前在接受采访时也无意中证实了这一点。去年9月11日,万科携手链家共建“OC(Omni-Channel)闭环”。毛大庆告诉记者,“当时做了一个很有意思的模型,研究如何将北京存量房整合在一个平台上,重新打包出租,其实这些模式美国很早就在做了。”

  而在今年北京“两会”期间,毛大庆递上一份为“创客空间”量身定制的提案——《关于放宽小微企业注册地点限制、降低创业门槛的建议》,建言工商注册改良。因为联合办公模式下,同一投资人所投的几家公司可能需要在一间办公室协同工作。

  然而,毛大庆的表态,却引发业界的疑惑,为什么万科先期做了中国版WeWork模式的调研,最终却让毛大庆拿研究的成果去创业呢?

  判断:经营性不动产将有蓬勃生机

  离开万科的毛大庆,转身就去做中国版WeWork:“我认为房地产不是没有搞头了,只是原来的模式太初级,而持有型的经营性不动产未来会有蓬勃生机。”“其实还是一种商业地产。”所以,毛大庆向《每日经济新闻》记者解释“创客”空间的概念。他的关注点仍然瞄准如何释放空间资产价值,在他的评价标准里,“创客空间”的成长性将会带来比甲级写字楼更高的潜在收益。“按照商业地产的坪效思路,创客空间更看重的是流动性。”毛大庆说,硅谷周围存活着近千个孵化器,正因为其自身的生命力。“如果硅谷没落了,孵化器也就完蛋了。”

  在调研中毛大庆发现,创客空间和传统的写字楼相比,更有利于企业调整规模,而这正是创客空间的市场机会。“有几个大客户,他们都是我在万科时代非常欣赏的行业前沿客户,最近表示需要灵活调整公司规模,我听了可兴奋了。”虽然刚创业,但毛大庆已经具备了大量的客户资源,他所说的行业前沿客户,属于住宅领域的“再改”型。

  而占据主流地位的“刚需”和“经济适用型”客户他同样看重,并且要提供优质导师团队和资本支持,扶持他们从经济适用转向刚需,再从刚需进阶为首改。

  毛大庆戏称自己在开“蔬菜大棚”,里边种着草莓、土豆、黄瓜,浇水、施肥就能让种子快速长起来,同时随时补充新种子,以对抗较高的死亡率。

  除了商业地产普遍面临的招租问题,成本控制也是毛大庆要考虑的。“我才不一个人到外边租房子,而是跟一批有存量资产的战略伙伴合作。”他只运营,不持有。据透露首批项目有两到三个,体量均在数千平米左右。

  在毛大庆的计划里,先在北京做出几个成型的样板,而第二步则是跟随合作伙伴的项目走。在未来蓝图里,“创客空间”还将接驳房地产公司、政府、大学等丰富的端口。其中,跟政府的PPP合作,将通过微环境的改善,解决就业、创造企业,把房地产带入新的领域。“我终于从甲方变成了乙方,你们千万别欺负我。”创业后的毛大庆跟团队的七八个人,坐经济舱、住快捷酒店,对投资人的每一分钱精打细算,而且什么都得干。

  卸下职业经理人身份的毛大庆不再有千万年薪,而是跟合作伙伴持股分成。他讲求“优先劣后”,跟房主利益共享、风险共担。

  在“创客空间”的模式里,毛大庆把房地产的无数毛细血管延伸至资本市场。“创客空间”延续出的生物链上,是企业、股权投资、风险投资、资本增值各取所需。他把投资人团队称为“梦之队”,除了财务投资者万科、天使李开复、徐小平,还有一批国际一流的投资人。

  在毛大庆的时间表里,公司名字已经取得了“梦之队”的同意,“第一批项目下水、面试,正式团队组建起来对大学生创业企业进行服务,应该会在未来的三个月之内。”

  猜想:WeWork是万科体外试错?

  前两天看到四环边上一个喝红酒的会所变成了孵化空间,体量很小很小。现在随处可见孵化器,可见这个事情是时代的召唤。”

  郁亮曾在毛大庆的离职发布会上打趣,“我教会了毛大庆跑步,可他却跑了。”而这场马拉松,毛大庆已经在凯德、万科前头跑完了三十公里。“跑到三十公里,我知道这个事儿基本可以拿下来,可以非常明确地想后边的战术了,但是千万不能出什么乱子。”在孵化器的生态系统里,资本市场这片土壤也正决定着种子的存活率,这是毛大庆在三十公里处看到的。

  当然,他们也会成为生态链里的大赢家。“谁能够成为资本的伯乐,投对了就是资本的成长。当这个企业被下一个产业链买走的时候,价值放大了几十倍甚至是上百倍,资本回报率就能得以展现了。”“创客空间”要做的,就是对接种子和土壤。“腾讯旗下那么多业务,又是游戏又是社交网络,他都自己养着吗?他就在孵化器里找。其实不光好多项目缺钱,资本市场里的钱也苦于找不到好项目。”“创客空间”希望成为给资本市场提供寻找优质投资对象的极佳平台,让BAT等行业巨头看到优质的种子。

  据媒体公开报道,郁亮曾挂帅与数名集团核心老臣组成了一个集团战略创新试错小组,功能是为地方公司把握转型风险,评估创新业务是否可行。他们要看看是否有清晰的商业模式和创新方向,以及能否讲清楚财务模式。目前,这个战略创新试错小组已经毙掉了许多分公司的新想法,如西安的物流地产、仓储创新等,就因盈利模式不清而未获通过。

  毛大庆的“创客空间”又是否是万科体系创新试错呢?显然,对于一个销售额达到两千亿的房地产公司来说,任何一点错误都会随着公司量级被同步扩大。而挑战在前、追兵在后的情况下,行事低调、稳重的郁亮,更不会允许万科冒险。“毛大庆转型创业,但并非就此与万科无关了。”在毛大庆离职发布会上,万科总裁郁亮提出了“外部合伙人”制度,就是“虽然在万科没有了行政职位,但仍然在外面帮万科做事的人。”而同时,肖莉也被赋予这一角色。“毛大庆什么时候想回来,万科大门一定会敞开。”毛大庆宣布离职后不久,王石对此事做了公开回应。《每日经济新闻》记者因此采访毛大庆:“请问这是不是万科体外试错?”后者回复:“我又不是只做万科的项目”“他们的个人发展不在万科的发展战略里,就要出去寻求发展,但仍是万科的外部合伙人,未来也会和万科一起发展。”这是郁亮对那些离职高管的观点。

  但对万科来说,如果这些离开的老将未来都回归万科,万科将会拥有更为强大的编外军团。在房地产电商的领军企业房多多和中国版WeWork两个新的利器协作下,万科从两千亿元向四千亿元跨越,真的需要十年时间吗?

    来源:每日经济新闻

编辑:wulingya

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