直播:金茂北京商办新物种生态大会
http://www.funxun.com房讯网2017-6-9 14:19:00
分享到:
[提要]6月9日,金茂广场商办新物种生态大会启幕,本次活动邀约硅谷创投教父当担特约嘉宾。

  【房讯网讯】一座城市的潮流新生,一场大咖云集的巅峰盛会,一次非凡创新的时代变革。

 

 

 

    6月9日,金茂广场商办新物种生态大会启幕,本次活动邀约硅谷创投教父当担特约嘉宾。

    房讯网全程直播

  主持人:各位尊敬的领导、各位来宾:大家请抓紧就坐。我很荣幸今天和大家相聚在此,我们共同来展开头脑风暴,来共同见证历史。我是中央人民广播电台经济之声的主持人王冠,大家可以放下手机鼓掌了,谢谢!

 

 

  谢谢大家的掌声!

  本周不光是北京,整个中国都沉浸在一个关键词之中,没错,高考。今年是恢复高考的第40年,在40年前的冬天,我们举行了极具历史意义的一次高考,之后第二年的冬天,中国选择改革开放,我们以前所未见的速度和难以置信的一般方式开始了快速的腾飞和崛起。那么,之后全世界的电视台、全世界的网站在介绍到中国改革开放成就的时候,一定会有组镜头和一处地标,就是上海的金茂大厦。那么,今天我们在这里将和大家共同来见证我们丰台金茂广场会给北京这座城市带来什么样的变化、什么样的触动?会迈上一个怎样的新的台阶?我昨天在北京电视台当新闻评论员,那么其中的一个新闻主题是北京花了7年的时间,先后数次反复的修订,终于定稿了,要拿北京中轴线申报世界遗产,如果说北京的中轴线承载着、寄托着是北京的过往。那么,今天我们和大家将共同来展望未来。丰台金茂广场会给北京带来怎样的未来呢?我们非常的期待,所以,我们今天请到了各位重量级的嘉宾,在这个舞台上,我们要一起来寻找刚才我们所提出的问题。

  我非常荣幸为大家介绍莅临现场的各位嘉宾,首先以热烈掌声欢迎硅谷创投领军人物Steven S.Hoffman先生;接下来把掌声献给36氪创始人兼CEO刘成城先生;主办方的领导:中国金茂高级副总裁、金茂北京总经理宋谬毅先生;金茂北京公司的各位领导的莅临。接下来很荣幸为大家介绍的是各位重要的合作伙伴,他们是:山东天瑞晶体材料有限公司董事长宗艳民;旭阳置业有限公司戴总;北京培文尚汇总经理张欣楠;北京环球热力兄弟影音文化有限公司总经理赵沉光;北京博明信德科技有限公司总裁钱子其;北京国科金服科技金融信息服务有限公司副总经理刘尧阳;很荣幸邀请到了北京中访荣景投资有限公司董事长郭毅;北京兴达易讯网络科技有限公司董事长马立明;把掌声献给在座的各位媒体同行,他们会用各种方式把今天会场第一信息传播到全国乃至世界各地,谢谢各位媒体同行的莅临,谢谢!

  丰台金茂广场在北京的这次亮相意义非凡,与此同时,我们还会通过我们今天的主题论坛来共同看一看从中国视角看、从北京视角看、从太平洋对岸看、从硅谷看我们新的办公环境和我们当下的大众创业、万众创新是一个什么样的关系。那么,我们接下来都非常期待着主办方会如何来跟大家讲述我们这个重量级的理念呢?我们以热烈的掌声首先有请中国金茂高级副总裁、金茂北京总经理宋谬毅先生为我们致辞,有请宋总!

 

 

  宋谬毅:尊敬的各位领导、远道而来的霍夫曼先生、各位关心中国金茂和金茂广场的媒体和业内的朋友,即将与中国金茂战略签约的各位企业家的伙伴们,其他莅临现场的嘉宾们:大家下午好!

  今天是非常高兴,也非常感谢各位能够莅临本次金茂广场商办新物种生态大会的现场。我谨代表中国金茂控股有限公司向到场的所有嘉宾表示衷心的感谢!谢谢大家!

  中国金茂作为全市运营领域的新行者,始终在为推动城市的前行发展贡献力量,从上海的金茂大厦、新外滩到北京的凯辰世贸中心,金茂始终走在中国的前列。当前,全球已经进入第四次技术革命时代,科技创新是趋势,更是一种必然,北京作为世界重要的经济引擎,是中国的科技创新中心。

  而今北京向南发展,丰台科技园是京南发展的新核心,就在这里,中国金茂整合城市资源和商务生态群落,通过对多元商务场景的重组,打破城市内容之间的界限,最大限度释放人的创造力,最终实现城市边界的笑容。商办生态进化的新篇章。这也正是本次大会的主题,经贸所向时代方向,力图全市的核心要义。

  2017年金茂广场城市综合体通过对金茂自有资源与优质城市资源的双重整合,打通时间、产业、资源、健康、艺术、社群、服务、空间八个维度,建立产城融合发展大趋势新新办公生态体系,从企业角度深入解构痛点,重构城市商务办公的DNA,最终实现金茂城市运营商的战略使命,就是我们的释放城市未来生命力。

  今天,我们将与在场的嘉宾们一起见证城市边界的消融、迎接商务新生态时代的到来。在此,再次感谢各位嘉宾莅临本次生态大会。希望今天是一场顶尖思维的碰撞,是一场满载而归的盛宴。

  谢谢大家!

  主持人:谢谢宋总!正像您刚才发言所讲的一样科技创新既是趋势,更是一种历史的必然。那么,面对着全球非常蓬勃的创新的浪潮,需要一个什么样的物理空间和格局作为载体,这样一个环境和一个又一个创业者和创业实体之间又是什么样的关系呢?我们请大家延续我们的思考。接下来我们即将请上场的这位重量级嘉宾将从太平洋对岸角度做出他的梳理,他是谁,先通过一段背景片请大家加深一下印象,请看大屏幕。

  我们以热烈掌声有请史蒂夫霍夫曼先生!

 

 

  史蒂夫霍夫曼:你好!金茂,我来了。

  今天我来到这里非常高兴,见到大家感到非常高兴,我是从硅谷来的,所以,今天我要给大家介绍一点我自己,介绍一下我是谁。之后我给大家介绍两个内容,第一个内容,如何在硅谷对初创企业进行投资?如何找到“独角兽”企业?之后给大家介绍一些非常具有创新意义的观点,也就是硅谷生态办公环境的发展。

  首先,我给大家介绍一下Founders  Space,我创立了Founders  Space,这是五年前的事情,我创立它之前,我当时做了三次风险投资,都是在硅谷做的,我创立Founders  Space的目标就是打造全球性的孵化器,我的目标就是把想法和创新也就是硅谷的想法传到全世界。所以,Founder  Space有非常好的名誉,福布斯杂志评比认为Founder  Space是海外初创公司到硅谷的首选加速期。我们在22个国家都有业务,我花费了70%的时间在全世界旅行,我们和欧洲政府合作,比如德国政府、荷兰政府、奥地利政府、法国政府都是合作伙伴。同时,我们在亚洲也有业务,我们和南韩、日本都有合作关系,但是,最重要的世界上的伙伴就是中国。这是因为世界上有两大市场,一个是美国市场,一个是中国市场,这两个大的市场都是产生独角兽企业的市场。所以,我们一直以来都在中国有重大的投资。去年,我们在上海建立了办事处,现在我们刚刚在北京签了协议,在武汉和成都都签了协议,建立我们的办事处。之后我们会在深圳和杭州建立办事处。我们的愿景就是要帮助中国的初创企业发展壮大,我们另外的一个任务就是把全世界初创公司的技术带到中国。

  现在有很多著名的初创公司,AngelList是世界上第一个众筹网站,还有其他很多独角兽公司都在我们孵化器当中发展壮大的。我还写了一本书,就是《让大象飞》,也就是极端创新的过程,在中国是由中新出版社出版的,现在一本畅销书。在这本书当中,我花了5年的时间来研究这些初创企业,研究全世界的初创公司,我的目标就是他们是如何进行创新的,他们是如何获得成功的,而且有些初创公司为什么失败呢?我也进行了研究。所以,我把所有数据和知识都放到了这本书当中,特别是那些创新的初创企业的情况。之后我开始了我的演讲,下面给大家演讲。

  第一部分,寻找“独角兽”公司。

  我要介绍你是如何确定一个年轻的初创公司是不是一个好公司?一开始的时候,你将如何来确定他是不是有在未来成为“独角兽”公司的潜力?在硅谷,我们想说,我们是团队合作的,我们是针对团队进行投资的,一个初创公司团队是最重要的,这是因为对一个年轻的初创公司来说,任何的事情都会变化,市场会变化,产品会变化,他们的客户会变化,但是,他们的工作团队永远不会变。作为一个投资者,你必须要和他的工作团队合作,你是如何知道他的团队是一个好的团队呢?特别是当公司还是比较年轻的时候,怎么识别他的团队呢?一开始的时候,很多初创公司的老板缺乏经验,有的刚刚大学毕业,我要给大家介绍我们看中的是什么东西?

  首先,我们看一下CEO的情况,我们希望CEO是非常强大的CEO,有些CEO教育背景非常强大,但是,我们如何判断他是不是强大呢?我要跟大家说,我们需要的CEO是不是真正的能够带起一个强大的团队?如果这个CEO的团队成员非常的虚弱,那么,我们就知道这个CEO是一个弱的领导者。我们想看到他的团队是由非常了不起的人所组成的,这些人可以为阿里巴巴、百度工作,或者为腾讯工作,或者为谷歌工作。但是,他们选择加入这些初创公司,可能报酬很低,但是,他们相信这个CEO。如果我们看到这些人追随CEO,我们就知道这个CEO确实有才能,能够建设一个大的公司。我们的规则在硅谷就是我们不会投资这样的公司,除非我们相信他有潜能会成为一个“独角兽”企业,一个“独角兽”企业的意思是10亿美元的公司永远不是一个人建成的,马云并不是一个人建立的阿里巴巴,扎克伯格并不是一个人建立的脸谱。他们之所以成功,因为他们有个强大的团队,非常了不起的团队,一家公司就像一个金字塔,领导处于金字塔的顶端,如果领导雇佣了弱势的人,金字塔就会倒掉,所以,我们要非常小心,看一下团队每一个成员,确保整个团队都是很强大的。

  我们想看一下初创公司里是否有这样三种人。我们想看CEO作为领导人,他能够了解到产品和市场。我们同时也想看到强大的技术领导人,有一个人能够理解最新的技术,以及如何使用最新的技术来创造更多的最新的商业机会。我们想看到一个具有创造力的人,我们想看到某个人在团队里能够理解设计,理解用户的体验,这三个因素能够使得一个初创公司在开始时候是非常强大的因素。CEO的决策可以说是至关重要的,因为CEO的工作就是去领导,通过领导力,我们希望能够看到某个人能够建立一个强大的团队,能够使得投资者、客户以及带给公司更多媒体追力,这就要求一种特殊的才能。

  我们所关注的下面一件事情就是市场,在硅谷,我们通常想看到一个大的市场,比如说数10亿美元的市场,如果市场太小的话,我们就不会投资,因为很快的初创公司就会触及到“天花板”,它不会再成长了,我们想看到一个巨大的市场,初创企业就会成为阿里巴巴和亚马逊或者谷歌那样的大公司。在一开始的时候,我们并不介意初创公司是否关注一个小市场,只要我们看到一条路径它会通向一个巨大的市场。

  无论什么时候CEO来找我,我想让你投资我的初创公司,好吗?我经常会问他谁是你的客户?我需要知道。德国CEO的回答是“我的客户就是女性”。你知道我会说什么吗?我说“我不会投资的”。你知道为什么吗?并不是因为我不喜欢女人,我这样说是因为这个CEO并没有了解他的客户,客户永远不会说是一个女性群体,比如十来岁的女孩或者年纪再大一些的女士、职业女性、家庭主妇,我想看到这个CEO能够了解他们客户所有的信息。这些女性看什么电视节目?她们购买什么东西?她开什么车?更重要的是她们为什么会需要你的产品或者服务?如果CEO回答不了这些基本的问题,所以,这是一个糟糕的信号。在你不了解你的客户情况下,你如何开发一个好的产品?

  下面一件事是技术趋势,特别是硅谷的投资者所要关注的。我想告诉大家,技术是关键,因为每次新技术进入市场,它都有一种潜能去改变一切,我把它称为浪潮,可以说在过去有很多的技术浪潮,第一个技术浪潮就是计算机,就是我们的PC,然后是互联网,互联网是海啸,改变了星球上每个业务的形态,然后是移动互联网,在根本上改变了所有的业务模式,现在我们又看到又一波儿大的浪潮来临,就是人工智能、虚拟现实、大数据、机器人、纳米技术、基因变异等等,这些将改变我们的生活和商业,我们作为投资者需要在合适的时间投资,投资的时候这个浪潮要刚刚兴起,帮助每个行业内第一批的企业,他们能带来巨大的变革,这是我们所寻求的关注点。

  独家秘方,下面一个问题,我会问每一个企业家,你的独家秘方是什么?你了解什么?关于你的业务,你了解什么?你的竞争对手不知道的你的独家秘方是什么?你能够做什么他们做不了的?如果一个企业家告诉我我的独家秘方就是我的产品可以说是比竞争对手稍微好一点,他有额外的功能和性能,我就走掉了,我不会投资的,稍微好一点,意味着什么都不是,你会失败的,在技术上你没有竞争优势,如果增加一些新的产品特性,比如竞争对手已经有这些产品,你会增加新的特性,人们并不会转向你的产品,并不会因为你有一些新的特点而买你的产品,因为这些新的特点将会使你的产品更好,但不会根本改变这个产品,我们在硅谷关注两件事:要么就是你的产品比竞争对手好的多,利用你的技术可以跟客户提供更多的价值,超过了所有竞争对手,然后人们会转向你的产品。或者你的产品跟你的竞争对手有根本的不同,意思就是说即使他们使用同样的技术,但是,你的产品会提供额外的、独特的价值,你的客户会有理由选择你的产品,这两个原因才是最有效的,如果你想突破,如果你想创造一个新的数10亿美元的企业,你必须两者取其一或者两者都有,否则,你就会成为一个小的企业或者破产。

  商业模式,当我们看硅谷创业公司的时候,我们要关注他的商业模式,商业模式并不是说一定要很复杂,实际上可能会很简单,实际上有两种商业模式,一种商业模式就是广告,如果广告是你的商业模式,你必须要有很多用户,因为可以说广告是需要钱的,必须有百万级的用户,这些用户会使用你的产品,而且经常使用,而且他们会花很多时间在你的APP上,他们经常会反复使用,如果你的产品并没有这样的特性,你的商业模式就破掉了,你就不会挣很多钱,我们也不会投资。

  另外一种商业模式,当客户支付的时候,我们需要看到三个方面的内容:第一,我们要看到客户给倪志福的终生的长期的价值,就是他们会终生使用你的产品,客户得到的价值超过了你的投资,超过了你客户新的客户的价值,有很多新的初创公司并没有这样简单的商业模式,在中国,很多创业企业都失败了,因为他们希望花更多的见获得客户。实际上超出了他们的承受范围,我们经常要求用一些数据来证明你们的产品,如果你证明不了,我们就不去投资。最佳产品,当你向一个初创企业进行投资的时候,如果考察一个年轻公司,我经常会问,你在你的市场里是第一名吗?你如何会成为市场上的第一名呢?对高科技公司来讲,技术领先的公司会增长的非常快,很多时候一些初创公司会跟我说“我们并不是市场的第一名,我们是第二名,或者第三名,或者第四名。”每次我都说“不,我们不会投资的。除非你向我展示你会是业界的第一名,否则我们不会投资。”为什么我这样说呢?因为公司有了技术可以快速的扩张,增长速度会非常快,比如在一年内可以成为全球知名的公司,问题是出去你不是第一名的话,通常你就会死掉,你就会被排除出市场,我们反复看到了这种情况的发生。实际上技术的领导者会通吃市场,在美国、在西方国家,谷歌是第一名,其他的搜索引擎都是微不足道的,他们无关紧要,在中国,百度是第一位,在美国,对于社交媒体来讲,脸谱是第一名,其他的社交媒体无足轻重,在中国,微信是第一名,可能大家不会使用其它的聊天工具了,赢者通吃,可以说赢者价值更大,如果我们想投资第一名的初创公司的话,如果不是第一名的话,我们进行投资如通扔钱了,我们不应该投资这样的公司。

  专利,很多初创公司都有专利,有些公司的专利是非常有价值的,意味着深度的技术、很多的研发,这些专利是非常宝贵的,但是,很多主创企业的专利是没有价值的,很多公司现在没有有价值的专利,他们仅仅申请专利,来吸引投资者。如果我们看到你的专利并没有深入技术,我们不在乎你是不是有专利。作为主创公司,你可能有20个专利,但是,仍然会失败。你所拥有的专利数量并不重要,你的业务必须起作用,如果想使你的业务起作用,需要一些硬件,一旦你的公司发展起来,你可以申请更多的专利。脸谱在一开始的时候并没有专利,当他上市的时候,他购买了50多种专利,一下子购买了。Uber一开始也没有专利,推特一开始也没有专利,只是在后期的阶段变的很大的时候有很多钱了,然后他们才购买专利。

  设计思维,在硅谷,当我们考察一个初创公司时候,我们要看他的设计,设计是至关重要的,初创企业如果有非常伟大的设计,他们就有潜力打败他们的竞争对手,仅仅是在设计创新方面就可以打败竞争对手,我们都知道苹果公司,苹果产品是非常了不起的,但是,苹果的产品拥有像其他人同样的技术,他们的技术实际上并不是非常先进的,与三星、华为和其他的技术厂家相比。苹果拥有的就是伟大设计,他们想到了如何进行创新,如何创造新的产品,用最新的设计设计产品,这就是他们的强大所在。在一个初创公司里,无论你是一个消费品公司,还是一个其它产品公司,设计都是至关重要的。

  第二部分,生态设计。

  关于空间设计,我们如何创造新的空间?在硅谷是如何做的?很多人访问过旧金山,都熟悉科学院,这个地方的空间是非常了不起的,如果大家没有访问过的话,你们应该去,是向公众开放的,这是一个开放性的像博物馆一样的地方,他们是这样设计的,与众不同,屋顶上有一个花园,这个屋顶可以说使得整个建筑物里面有很多的动植物展览,这是设计非常美妙的空间,你可以充分探索。合作。当你在硅谷进行设计时候,我们认为合作是关键,在高科技方面,第一要务就是人们如何进行合作的,公司最伟大的资源就是人,人的沟通、交流,使得硅谷如此具有创意。如何进行快速合作是非常重要的。可以说苹果在这方面进行了很多研究。这是新的苹果总部所在地,乔布斯对于设计非常着迷,他特别想设计一种空间让他的团队更加具有创意,在苹果工厂,把办公空间和周围空间完美的结合起来,我们可以看到周围的空间是如何的绿色的,乔布斯想再造一种原始的硅谷的栖息地,有很多树木、很多果园在建筑物周围。在中心,建筑物是圆形的,不同部门的员工们都可以巨济岛一起,来到中间的地区相互交流、开会休闲、野炊,这就是设计的理念,大家也可以看到,这是非常巨大的圆形,为什么不设计成方形呢?因为乔布斯想让他的员工每天都绕着圆环行走,穿过所有部门,如果你是一个市场部的员工,你到了工程部的话,如果工程部正好在你的对面,需要走过很长的路径才能够到达,在沿线,可以跟更多的员工进行沟通和交流。

  谷歌大楼,谷歌初创公司非常推崇空间的设计,他们希望空间设计充满激发灵感的作用,能够激发人们的创新性。大家来到谷歌大楼,你看到的第一件事情就是自行车,这不是摩拜单车,也不是OFO,也不是小黄车,这是谷歌的自行车,有谷歌的颜色,谷歌开创了自行车的形式远远的早于摩拜,所以,在谷歌大楼当中,每一个人可以随便骑自行车,可以到达谷歌大楼任何地方,而且谷歌非常注重环保,就像苹果公司一样,他们把自己的工作区设计在非常特色的区域当中,他有几个目标,也就是增加个人体验,强化设计,促进区域的一体化和群求如何,这是他们的设计理念。即使是谷歌的数据中心有很多的电脑、有很多管道,每一件东西都染上了谷歌的颜色,还有世界上其他的公司都来学谷歌的设计。所以,世界上最大的跳舞中心。

  同时,我们还需要有支持的生态系统,空间的设计不仅仅是关于空间本身,更重要的是要打造一个生态系统,在这个生态系统当中,各个环节能够和谐共存,有不同的研究结果,比如在拉斯维加斯,公司的创始人占据了拉斯维加斯一条街,把这条街变成了生态系统,他们在这李建立很多孵化器、很多服务设施,他们想让这条街上所有人相互交流和沟通。

  另外一个例子,一个非常有趣的空间,也就是Presidio,位于旧金山,之前,它是一个军事基地,但是,后来当地政府把它变成一个大型的科技园,Presidio现在充满了公司,同时,也充满了很多自然的景色。你可以看到这些建筑,这些建筑充满了历史感,因为他们是老的军事大楼,但是,现在这些大楼成为了主创公司的办公室,变成了博物馆,而且其中之一也是迪斯尼博物馆的所在地,迪斯尼在Presidio也建立了一个迪斯尼博物馆,所有这些东西共同作用,创造了一个巨大的空间,他们非常仔细的设计了一个公开的交流空间,在这里,大家可以玩游戏,进行食品街,这个广大区域之前是一个军事演习场所,现在已经有了新的意义,即使是星球大战的创造者,把工作室也搬到了Presidio,在这里,我们有很多数码电影的制作区域,在这里空间非常的广阔,在背后是大山,非常的生态。

  现在举一个例子,Pixar,是乔布斯想象的一种创意公司,在这里,他们创造了很多玩具,打造了很多电影,在这里,乔布斯设计了工作室,在他设计Pixar工作室的时候,他脑子里有一个创意,一开始的时候,乔布斯想要把它变成一个大楼,只有两个卫生间,一个是男性卫生间,一个是女性卫生间,为什么只想要两个卫生间呢?因为他想让公司当中的所有人都在上厕所的时候不得不相互见面,我们称之为见面的机会。那么,你跟别人见面时候,说我两个星期都没有见你了,你的儿子长的怎么样?你的工作怎么样?你说的很好,我们合作吧。如果Pixar员工说卫生间太少了,不想上班时候走那么远的路找厕所,一开始这种创意非常明显,乔布斯非常希望他的员工能够时不时来交流、沟通。这里有一个很大的开放空间,而且有开放的会议室。这里是Pixar吃饭的地方,在这里吃饭的时候,每个人都在这里相互见面、相互交流、聊天。

  知识交换,在一个生态环境当中,重要的一点就是知识的分享与交流。现在我要拿到一个小条,介绍一下硅谷对于知识分享的不同的观点。硅谷创造空间的想法,第一个原则,在硅谷的公司非常喜欢把所有的线路都隐藏起来,比如电脑线路、显示器的线路,都需要隐藏起来,很多公司都不希望看到这些线路,都想有一个干净的空间,第二,喜欢把室外的空间移到室内,在硅谷当中,很多区域变的更加的绿色,他们在室内种很多绿植,在室内好象感觉在室外,他们使用天然材料、自然木头,使室内的空间更像室外的空间,更加的天然。另外一个概念,也是在硅谷使用的,要创造多功能的工作空间,工作空间可以实现很多目的,不仅仅是工作的场所,它是聚会、开会的地方,可以赋予区域全新的功能。另外一个观点,在硅谷当中,每一个技术初创公司之前都是小格子式的工作空间,现在大家都不要小格子空间了,几乎没有小格子了,整个空间成为一种开放的空间。甚至座位也不固定了,在新的硅谷的办公环境当中,没有人有自己固定的桌子,每天的桌子都不一样,每一个人都可以随便坐,每天的同事都不一样,逼着他们相互沟通,促进沟通就是把一些人和另外一些人放到一起。另外的一种也是在硅谷使用的,就是我们不适用方形桌子,所有桌子都做成圆形,很多人共用一个桌子。

  另外一个趋势,我们称之为休闲区域,在休闲区域当中,你可以放松,可以随便的跟别人聊天。颜色也是非常重要的环节,在硅谷,很多设计师都在不同房间里使用不同颜色,对于不同的功能空间赋予不同的颜色。而且有一种趋势,也就是打造一种社区性的空间,有些空间的设计有利于人们聚会、沟通的,有一种设计我们称之为灵活性的布局,空间当中有很多东西,电视也是活动的,可以搬进去,也可以搬进来。衣柜和办公的东西都是活动的,可以快速的对空间进行分隔,来实现你所希望的功能。在我的孵化器当中,我们要做的就是打造一种友好的空间,越来越多的硅谷公司也允许员工把宠物带到公司当中,如果你把猴子和狮子带到公司的话,可能是不可以的。但是,你可以把猫带来,在很多硅谷的公司当中,在硅谷当中有很多空间,在开放的空间当中,大家可以打声的讲话,可以打乒乓球,可以玩游戏,我们还有其它的空间,这些空间是为了激发创新性的。在这里人们可以进行头脑风暴,可以进行团队合作,可以激发新的创意。

  我们也有其它的一些空间,这些空间是非常安静的空间,在这些空间当中,你可以独处,没有人说话,好象是图书馆一样,如果你需要集中精力的话,你需要写一篇文章或者需要编程的话,你可以来到这个安静的空间进行创意性的工作。很多公司把很多物体带到空间当中,这些物体代表了他们公司的品牌,可以是一个汽车,也可以是一个飞机,这些东西都提醒员工他们公司的品牌以及他们公司的理念。

  最后一点,很多公司都允许他们的员工对空间进行个性化的设计,使得空间变成他们自己的空间,可以把自己的艺术品带来,可以把自己的东西带到空间当中来装饰空间。有些公司甚至还有这样的一些空间,当你进入一个房间的话,这个房间可以是商务谈判的房间,或者建筑的房间,在专门的房间当中,你可以进行专门的活动。而且有很多公司现在已经认识到人是非常有活动性的,我们使用手机、我们使用平板电脑,我们可以随时随地的进行工作,所以,他们认为可以在空间当中随处走动,在任何地方工作都可以,即使你在家工作或者在大楼外工作都没有问题,现在空间有电视的沿线,如果你在家,或者出差,或者在世界上其他国家,都可以通过视频电视开会狗头,规格和其他公司一样,都想给自己的员工带来更好的服务,比如给他们带来更好的日常的培训,包括瑜珈课和其他的培训课,很多公司都在使用最新的技术,比如智能的监视器、智能电脑、智能灯光,使得我们整个空间能够的动的适应员工的要求,温度可以自动变化,光线在一天当中可以自动的调节亮度,来保证光线的充足。在整个空间当中,很多东西都可以随着时间的变化而进行自动的调整。

  智能城市,空间不是隔离的,它是整个大环境的一部分,很快你们会把这些空间变成一个整个城市,空间变的越来越智能,城市也会变的越来越智能,这是我们未来智能城市发展的框架,对于智能城市来说,他们必须是有效使用能源,能够避免污染,能够有效的保护资源,而且他们会保护这些公民的福利,也就是保护公民的安全,保护他们教育的机会、医疗的机会和获得社会保险的机会,而且在这样的城市当中,经济发展非常好,在这种目标指导之下,我们有不同的部门,我们需要智能的能源,需要智能的交通,智能的水源供应,智能的大楼,以及智能的政府管理。这些东西都是一些基础设施。在将来的城市当中,将充满传感器。未来有很多大数据都会帮助我们分享知识,能够使得我们每一个人欧能够输入自己的想法和自己的体验帮助政府决策,这是我们智慧城市的设计。设计的不仅仅是空间,需要互联网把它联系起来,需要世界性的合作伙伴,合作伙伴是非常关键的,必须促进多样性,在硅谷当中,由于很多不同的劳动力和员工,不仅仅是工程师、商人,还包括心理学家、社会学家和科学家,所有人都在分享空间。而且还有一种冒险的文化,硅谷的核心就是大家冒险,我们空间反映了这点,我们的态度也反映了这点,最后是公司合作伙伴关系,会跟什么样的公司合作?预期会有什么样的合作结果?具有创造力的思想家,我会让大家与众不同的思考,拿出自己的想法和创意,建立一个什么样的创意空间。

  所以,非常感谢诸位!感谢你们邀请我来这里演讲!谢谢!

  主持人:谢谢史蒂夫霍夫曼先生为我们展示了现在硅谷办公的现状,包括价值取向,与此同时,特别谈到我们下一步会有着什么样多全球化的趋势。回到今天的主题,我们丰台金茂广场会和刚才史蒂夫霍夫曼先生讲的事情有什么交集呢,我们准备一了段背景片,请大家看一下。

 

 

  周映彤:谢谢!

  2015年的10月14号,我们中国金茂正式更名,在之后的7天,我们用51.8亿拍得了丰台金茂广场这块地,这个项目由此而诞生,在过去的500多天里,我们一直在做一件事情,造一座不一样的广场,在这500多天里,实际上世界也在发生着变化,这个世界在发生怎样的变化,比特会取代原子成为信息的基因,未来的世界是互动的、娱乐的、资讯的,这才代表未来。正像刚才霍夫曼先生讲到的,未来正在发生和即将涌现的跨领域的新物种,有比特币、无人驾驶、虚拟技术、纳米机器人、人工智能,这些代表了未来,全世界的经济也在进行技术革命,我们知道将从第一次技术革命、第二次、第三次,将面临第四次技术革命,一个全新的时代和一个全新的经济时代即将来临,未来的新经济里可以看到创造力驱动了新经济的原动力。全球将会逐渐的涌现越来越多的“独角兽”和超级“独角兽”公司,超级“独角兽”公司,什么驱动着他们?创新力、创造力,源源不断的一些创新,技术革命,像未来的“独角兽”只会出现在中国和美国。未来新的北京将带来未来新的经济走向。

  北京对自己的规划,未来的文化中心、政治中心、经济中心。经济中心对自己的定位是中国的科技创新中心,北京未来在哪里呢?北京向南,我们今年三大项目在长安街以南,从北京金茂府、亦庄金茂府到丰台金茂广场,未来北京的城市,只有南城国际化了,北京才能国际化。所以,未来北京经济走向是向南的。

  在北京向南大版图里,我们锁定了新的丰科,新的丰台金茂广场在发生着怎样的变化?这是它的过去,元老级的科技园,26年的叠变,在蝶变中产生622家高新技术企业,60家上市企业,收入过10亿企业50家,收入过百亿企业6家,专利博士后科研工作站15个,获得国内专利授权17505件。未来的丰科园,到2020年总收入突破8000亿,30万高智人才在这里工作,3万家企业进驻。要用短短四年时间,去实现新增的国家高新技术企业500家,未来4-5年里要进行翻倍,要加速,新增上市企业70家。这是丰科园的未来。在北京向南里边,丰科园才是真正南城的心脏。

  金茂如何布局自己?金茂也在发生着变化,这是我们的发展,我们实际上从上海金茂大厦到我们在北京布局在长安街上两座写字楼,包括这两年从我们的揽秀城商业到北京区域青岛中欧国际城到12大顶级的酒店运营。2017年金茂的使命是什么?也是作为我的金茂广场,我们的使命是什么?我们希望我们能够为北京南城万亿科技商务区释放它的超级生命力。

  如何释放?我们去看,在全球排名第一的员工的满意度是FACEBOOK,他的满意度达到96%。为什么?有公园,有很酷的场所,有很酷的场所,玩、娱乐、共享,这是他的办公环境。就像FACEBOOK一位数据科学家所说的“每天上班时,我偶觉得自己是世界上最幸福的人。”我相信这也是需一个人心中的梦想。

  我们看一下中国,中国的创业者,从数据显示来讲,2016年互联网创业者睡眠时间普遍较短,保持5-6小时睡眠时间的创业者比例达到32.6%,30%创业者的睡眠不足5小时。睡眠超过7小时的占比仅仅达到15.5%。从调研数据来看,94.1%的互联网创业者会感到劳累,91.2%的创业者已经出现了市面、早醒、头痛的症状,90.4%的创业者经常感到心情抑郁、焦虑。我想在座各位有没有过同感?所以,我们呼唤有一个能够让我们真正释放自我的广场。在90年代,杰克韦尔奇给我们找到一个答案,他提出无边界管理的理论,在他的企业管理层面提出了他的解决方案,他讲到让信息、让资源、让构想、让能量无边界的赋予组织和人。新时代新经济之下的无边界是怎样的?凯文凯利讲到“到成长为新的物种,就要经历所有你不会再扮演的角色。”所以,用我们广场的理解来讲,我们认为新时期的企业发展的超级驱动就是我们要实现组织和人的创造力,激发创造力。如何激发?金茂广场的五律,比较复杂,首先,我们认为我们要实现场景的混合,未来的工作实际上没有边界的,开会、头脑风暴、社交、应酬,所以,我们要有场景的混合。我们要实现时空的跨维。我们要让我们的信息和资源、社交流动起来。我们要实现我们的产业、我们的生态为我们的企业实现共链。同时,从而形成我们的社群中心和群体的簇化。所以,我们相信只有我们实现了无边界,我们就一定能够创造新物种。

  我们看新的物种,空间,我们相信这个空间一定是不一样的空间,它可能并不大,这是一家摄影工作室,但它对光线的要求非常高,希望它是封闭的,同时又灵动的空间。可能在这样的一个小的空间里就足以承载他的梦想,或者它一个律师事务所,空间需要更理性一些,需要安静一些,需要让他能够安静下来有条不紊的思考,或者可能是一家IT公司,他的规模还不小,他买掉了半层,在这个空间里,有会议室、员工区、分享的场所。或者我们是一家广告公司,他需要更多的共享空间,在我们的模型里可以看到他需要更大、更广阔的、能够激发源源不断灵感的空间,这些空间都是需要灵活的、可定制的、可变化的。又或者我们是一个科技公司的总部,在一层里,中间有中庭,可以双面采光,最大化的吸纳阳光,在这个空间里,我们可以看到有很好的企业的接待场所,由于的展厅,有员工交流的场所,有阶梯教室,它是绿色的,它也是艺术的,可以有涂鸦的地方,可以有喝咖啡、看书的地方,当然,它不能缺少一个地方,总裁套房。在丰台金茂广场,我们认为未来的办公一定是灵活的、可定制的、可延展的,随着一个企业从一个初创型企业到它的天使轮、A轮、到成为“独角兽”公司、到成为500强中国总部和全球总部,在这里,我们都能实现它对空间的需求,而这个空间不是足够的大,而是它可能足够的小,而是它能够满足你所有的需求。总部有阳光中庭空间。

  刚才讲到的是办公空间,有时候可能并不足够大,我们更多的需要一个更酷的空间,怎样的酷?就是能够激发我们灵感的场所,设计之初,在我们这个项目里,有14000平方米的商业,经过多轮思考,我们认为要把这个商业从盒子里解放出来,解放出来,我们释放出一个广场,一个可以共享的广场,在那里,我们可以看到被咬掉一口的乔布斯的苹果,是我们的艺术星球,在这里,可以做企业的艺术展场。可以看到,我们又做了时尚的阶梯,我们牺牲了一二层的面积,造出这样一个城市空间,可以在这里看书,可以在这里休憩,可以在这里想任何你想想的事情。在我们的广场里是一个科技咖露天俱乐部,1200平米多功能场所,露天的话剧、车展、路演、创意的市集,能容纳你可以想象的所有的上午需求。这是酷,我觉得我们项目一定有足够酷的空间。

  这些够吗?不够,我们要为自己的员工打造最健康的办公空间,所以,在我们项目里,70%的体量、产品配置的是LEED金级标准建筑,我们要从本质上解决我们员工的健康问题。

  新风系统按照美国标准130%进行设置,综合高标准静电除雾霾PM2.5过滤效果可以超过80%。同时,我们有近6000平米的生态园林,这样的比例其实在总部基地里,我们有做过比较,还没有遇到过,还有星空连廊,这是唯一北京的空中连廊,可以在上面跑步、休憩,可以在上面创造你的灵感的。颜值,一个项目一定要有颜值,作为一个企业,一定要有颜值。金茂广场外立面用了普通写字楼进口陶板的数倍,无论从节能、防炫光,还是私密性,包括美感上,都有全系统的提升,整个外立面和上海金茂大厦元素一脉相承。五星级大堂,用我们对12座酒店的理解为我们企业打造给你最有面子的企业空间。

  服务,金茂物业,他们提出18项超级服务体系,为我们顶峰商务创造以人为本、有温度的服务。

  时间,对于一个创业公司和在加速期的公司,包括你是世界五百强的企业,我们相信不管作为你的员工来讲,还是作为在座的每一个企业家来讲,时间对你来讲是最宝贵的,刚才我们看到的前面所有的内容都是再一个半径100米的空间里,容纳了所有的我们能够想象的商务娱乐、社交、艺术需求,真正实现商务场景的零时耗。万万没想到我们旁边有万达酒店、万豪酒店。还有北京新机场,车行不到一个小时能够到达。这座新机场是什么概念呢?其实仔细查查资料,我们可以发现,旅客年吞吐量预计2025年达到7200万人次,飞机起降62万架次,满足年旅客吞吐量1亿人次,现在首都机场的年旅客吞吐量是多少?6000万,这座机场建设规模140万平米,现有首都机场建设规模28万平米,我们看到了北京向南中南城机会和南城的发展。

  资本,我们这个项目周边其实是北京最黄金的象限,我相信这个地方是北京最不缺钱的地方。因为我们是丰台科技园,我们是中关村最早的一区四园之一,我们享有北京市、中关村、丰台区和丰台科技园区四重60余项优惠政策。还有金茂资本,未来将会在商办领域和我们进行全面的资本的注入和未来资管运营等等多领域的布局和开发,金茂资本目前旗下已经管理了99亿的资本,已经成功发行5支基金。

  朋友群,作为一个个体来讲,他需要朋友圈,但我们相信对一个企业来讲他其实是朋友群,一个企业也是需要有自己的朋友群的,所以,我们的金茂物业在我们运维的长安街上的两座物业凯辰和中化大厦在日常的服务里边其实也在不断的为自己的企业定制小圈子,包括丰台科技云,3万家科技高新产业上下游的公司,丰科园也在不断的搭建他的企业平台。

  对于我们来讲,我们认为未来是一个创想的时代,是一个新经济的时代。如何给企业和个体注入他的创造力?为他实现飞跃、为他实现加速、为他实现达到真正的自己的目标彼岸的成我们可以在这里贡献我们的一份力量,这是金茂广场为组织和为个人创造的我们独有的生态圈。所以,我们认为无边界的城市,我们相信一定能够创造出来一个无边界的企业,为你实现成功。所以,在2017年,我们相信其实“独角兽”是神化里的动物,它代表着纯洁,代表着高贵,代表着对美好时代的向往。在2017年,我相信也预祝在座的每一都欧能释放你心中的“独角兽”。

  谢谢!

  主持人:谢谢周总对于我们项目的讲述!而且给了北京南城很多溢美之词,作为一名土生土长的南城人觉得自己更加高大上了,这其实是价值重塑的过程,这样的价值重塑确实体现在方方面面,通过周总的讲述,我们看到丰台金茂广场颜值很高,有时候去某一个地方会更多多流连一会儿这个项目能不能更多的走进我们心灵呢?如果有幸在这上班的话,会有一种幸福感吗?请大家看一段精心制作的短片。

  (播放VCR)

 

 

 

  主持人:我们马上要在现场进行一个主题讨论,刚才通过那段让我们怦然心动的背景片,大家显然已经意识到了,一个足够牛的项目并不仅仅创造商业价值,还会给我们的城市、给我们的生活赋予新的气质。接下来,我们非常有幸将会邀请三位嘉宾就此做更多的探讨,首先掌声有请的是东道主、主办方金茂北京公司的副总经理牛毅,再次请上史蒂夫霍夫曼先生,同时,还要掌声有请的是着名的创业公司36氪创始人和CEO刘成城,有请。同时还要请上我们的翻译。

  先问一下我身边的牛总,刚才这段背景片,包括之前您领导和同事的讲述,真的让我们心潮澎湃,关键词是价值观,您会怎么跟我们讲述根据您的了解和体会我们丰台金茂广场体现了什么样全新的价值观?

  牛毅:今天参与这个论坛,我决定用一个很轻松的话语来跟大家沟通,刚才我的同事已经把这个项目介绍的非常透彻了,我在这里就不做广告了,站在企业角度,站在社会发展角度,站在我的使用者以及我的客户、产业形态角度理解一下所谓的价值观和新物种。

  任何一个新物种的出现和一个新的社会现象的出现,一定有着时代发展的背景,以此我就想到1999年的金茂大厦,当时是中国第一高楼,为什么会在90年代末有金茂大厦这样的产品出现?因为中国当时改革开放20多个年头了,需要在浦东树立一个中国对外改革开放的形象,也是中国20多年改革开放成就的一个代表,承担着这样的历史使命。金茂就从对外经贸部承接了这个历史使命,建了88层地上420.5米中国第一摩天大楼。其实这个现象并不是中国特有的,在美国,1930年建了最有名的摩天大楼帝国大厦,当时是什么样的社会背景?因为美国20年代黄金时代,在黄金时代发展的顶峰,美国也需要折算一个摩天大楼来证明自己,包括在亚洲、在东南亚那些国家,在90年代陆续的建起了摩天大楼,说明什么?说明在一个国家快速发展的时代,需要有一个摩天大楼来证明这个国家的实力,所以,摩天大楼这种办公形态在那个时代背景下是要呼之欲出的,任何一个国家、任何一个民族都需要这样的产品形态来体现自己,那是我们金茂大厦诞生的背景。

  金茂大厦在当年的中国来讲就是一个新的物种,就代表着我们的价值观,因为那个时候我们要承载着中国社会的责任。

  主持人:而且具有极强的时代象征意义。

  牛毅:要向全世界宣誓中国改革开放的成就,同时,承载着中国改革向深水区发展。浦东是不是能够再次的腾飞?承担着这样一个历史使命。

  到了今天,金茂广场其实是金茂进驻北京的第一个商办项目,销售型的商办项目,这个时代和90年代有什么变化?因为中国现在已经不需要摩天大楼来证明自己的实力了,我们已经是世界GDP第二了。

  主持人:18年过去了,新时代的好汉该是什么样呢?

  牛毅:这个时代我们关注什么?我们关注的不再是国家形象,也不再是所谓的城市地标,因为我们已经过了那个时代了,因为我们国家已经有足够的自信了,这个时代的特点是什么?这个时代的特点是产业重新升级了。就像我们所在丰科园区域有3万家企业,其中5000家是高科技企业,高科技企业产生的产量是我们不可估量的,高新技术企业里住着的是什么人呢?我们产品最终都要面对使用者,高新技术企业里住着的使用者都是像刘总这样的85后甚至90后,现在一个估值60亿36氪的老板只有30岁,这么年轻的一批人,针对这样的使用者,他们到底关心的是我们的写字楼是什么样的,关心的是楼的高度吗?还是关心里面的装璜是不是足够的奢华?我想都不是这个时代年轻人关心的,他们关心的是我能不能呼吸到新鲜的空气,我朋友能不能在楼下轻松的聊天,能跟我同事在非常好的咖啡厅里探讨问题,这是我们做这个项目的一个背景,一切以人为本。要生产出符合这个时代特征的作品,就像硅谷一样,刚才霍夫曼给我们讲很多硅谷的案例,谷歌办公室里有一个滑梯,让我想到4月23号刚刚面世的北京金茂府项目里,在叠拼样板间里做了话题,一个很小的东西,包括一个很小的设计都能反映这个时代的特征以及使用者的特点,这反映什么概念呢?现在年轻人,像80后30多岁快40岁了,但是,我们总是特别OPEN,以前可能40多岁是中年人,现在30多岁还个小孩一样,在办公室里还要玩滑梯,为什么呢?这个时代的年轻人不再承载那么多社会家庭责任,在农业社会,十几岁人,基本承担上有老下有小的责任,考虑自己考虑的很多,社会、家庭责任考虑的非常多,现在年轻人不一样了,快40岁还有非常年轻的心态,用很放松的心态工作。我在公司工作的开心不开心?

  主持人:我补充一句,如果从中国大历史角度来看,作为典型的东方集体主义国家,我们此刻身处时代是最崇尚个性的时代,中国历史上没有,像丰台金茂广场这样的空间该如何容纳这种个体的个性?同时又能够兼具以往的商业地块所应该具备的职能,这可能就是我们常说的产业升级。回到公司视角,回到个体视角。刘总,刚才牛总给了您很多溢美之词,作为一名创业公司的领导者,我比你虚长几岁的怪叔叔首先想到的对于办公的要求难道不该是价格便宜吗?你的要求和期待是什么?

  刘成城:因为这个事情,我觉得我们还是挺有感受的,因为我们自己也做了一个科空间的业务,其实也是写字楼联合办公业务,平时服务的客户也都是企业,包括我们对硅谷办公状态也比较了解。其实中国房地产行业过去几十年发展的很迅猛,但其实主要集中在住宅领域,因为各种原因。但其实在现在来看,尤其是像一些竞争比较激烈的,比如说最近几年的互联网行业,其实办公环境对公司来讲重要程度越来越高了,包括很多公司在中关村这一带找一个好一点的办公环境其实有些时候要找半天才能找到,就跟每个人自己个人家庭买房子一样,你买房子可能会在乎绿化、小区配套、楼层的采光、水、电,刚才牛总也讲到了,新一代员工其实对这方面要求挺好的,不再满足在一个封闭空间、我在一个透风不太好的空间,就是你说的便宜的间。包括FACEBOOK的调查,如果未来企业竞争越来越激烈,两个企业基本差不多,但是,办公地点、办公环境以及办公周围的配套以及你的员工相当于你的邻居市谁都会成为越来越重要的因素。所以,我觉得中国在新的阶段可能在商业地产、办公地产这块会有一个服务和品质的迅速提升。

  主持人:我冒昧的问一个有一点点隐私性的问题,作为企业创始者和领导者,你是挑女朋友更挑剔?还是挑办公环境更挑剔?

  刘成城:你呢?

  主持人:我已经是奶爸了。我想问的是,刚才您谈到几个标准,您最在乎的要准是?觉得首先要满足这个条件才有可能考虑。

  刘成城:你说办公,是吗?

  主持人:对,办公。你也可以找女朋友。

  刘成城:我个人比较倾向于地点和采光。

  主持人:我们看到刘总气质都是非常阳光的。好的,接下来我的问题是给史蒂夫霍夫曼先生的,刚才,我们听了您的整个分享,都觉得很受益,我很好奇的一个问题,因为我们中国人有一个成语,叫做专心致志,我们做事情要专注,但是,您一直在强调在美国的西海岸、在硅谷整个办公环境要更多的让大家去交流、去玩、去享受这个过程,这会不会妨碍我们工作的效率?

  史蒂夫霍夫曼:我非常同意你的观点。是的,如果玩的事情太多的话,肯定会影响工作的效率。但是,对于员工来说,不同的人有不同的特点,也有不同的需求,有些人在玩的环境下工作效率更高,有些人需要非常安静的环境,喜欢独处。我们一开始设计时候,希望开放空间能够促进人与人之间的沟通和交流,但是,随后,我们也意识到有些人需要这种安静的独处的环境才会做的更好。所以,在这个方面,我们需要有一个折中的方案,世界上有很多一流的办公环境当中都设计了不同的区域,根据个人的需求不同而设计不同的需求,如果您需要合作到开放空间中去,如果您需要关注到另外区域去,如果您需要跟大家多多沟通,您可以选择其他区域。

  主持人:谢谢!同样的问题,我们听听牛总的分享,实际上是说我们在带来办公环境、创业环境多样性的时候又怎么能够让老总们觉得这事不会妨碍我的KPI?具体到咱们丰台金茂广场,您怎么考虑这个问题?

  牛毅:我觉得还是要结合你所在区域产业的特征,因为产业代表着人群,如果你在党政机关,当然不太合适,包括在金融街需要非常严谨的逻辑思维的能力、数据的能力,如果这样的企业,对员工工种的要求是这样的,不太适合这么放松的环境,还需要非常严谨,需要穿西装、打领带的开会、敲键盘。对于丰科园来讲整个区域是产品迭代,从总部基地一期开始,很多是制造型企业,但是,到了总部基地三期,现在已经是高科技企业的天下,虽然高科技企业占比没有那么大,但是,产能是不容忽视的。对于高新科技企业,包括现在有人工智能、物联网企业都已经进驻到丰科园了。美国硅谷当年建立时候是半导体时代,并不是世人皆知的,真正崛起是微软、苹果、IBM这些公司进驻之后才真正成为世界科技的中心,说明什么?说明最新的产业能够推动一个区域的发展,对于丰科园来讲,正是因为高科技、人工智能产业进入了这些区域,对区域企业和员工使用者就有了不一样的变化。

  主持人:您说的特别对,进驻企业尤其是优质企业会决定这个区域的气质。我问一个微观问题,刘总,您看到自己员工一会儿滑滑梯,一会儿吃零食,会不会觉得钱白花了?有没有心里不爽的感觉吗?

  刘成城:总不能一天到晚都在玩滑梯吧。休闲时间哪怕工作时间有一些人适当的放松一下,我觉得是可以接受的,但是,如果特别不正常的过渡使用,肯定是不行的。

  牛毅:跟整个社会形态还是有很大关系,比如原来制造型企业甚至计件型工种,每天必须老老实实完成200个件,完不成的话,一定有问题的,所以,不需要给他创造轻松的环境,必须在很严密的环境下很踏实的工作。但是,未来社会的发展方向就是人工智能,人工智能时代,需要的是什么?是创意、是想法。再次给大家举一个例子,我曾经有一个下属,他是1989年,21岁北大硕士毕业,非常聪明、非常智慧的一个小姑娘,她在我们房地产企业里,其实她的工作不是那么踏实,后来离职了,但是,她在中关村创业大街开始了创业,几个月之后在中央电视台新闻联播看到克强总理亲自接见了她,再过一个月,她企业估值1.2亿。说明发展模式变了,原来评判员工标准已经不太适合新产业了,我们现在的很多创意,包括大家看到宣传片里很多创意点,其实不是在会议室和办公室里想出来的,是我们和我们设计团队以及广告、策划团队在咖啡屋里碰撞出来的,现在是信息密集的但是却碎片化的时代,在这个时代,我们需要的可能不是培训教室里听课,我们需要的是大家之间相互的交流、相互信息的互通,所以,我认为我们产品是符合这个时代特征的。

  主持人:您说的对我很有启发,美国着名学者傅高义先生在前两年非常着名的《邓小平传》之前还有一部着作叫《日本第一》,讲的是70年代末包括乔布斯在内很多美国CEO都要去日本、索尼、松下等等学习日式管理制度,包括日本KPI方式,像我们谈到的硅谷方式,包括丰台金茂广场公司样态,在座的有很多公司老总,这种新的办公气质会带来整个考核、评判、评价员工的时代的改变,正像周总强调的4.0时代革命这个场景会给我们带来什么样新的变化?我的思维还有一点沉浸在3.0时代。我想请教一下霍夫曼先生,今天的实时通讯技术,互联网已经如此发达,内地最有名的腾讯,您刚才也谈到了,月活跃用户达到9.38亿,我在中央人民广播电台工作,我们装了好几种办公软件,但是,包括您刚才谈到硅谷,谈到我们的丰台金茂广场为什么如此强调面对面交流?甚至只用两个卫生间,这种面对面的交流,你不觉得已经落实了吗?已经OUT了吗?请您分享一下。

  史蒂夫霍夫曼:我认为传统的思维确实过时了,现在设计办公环境时候,不光光要满足员工的需求和员工的利益,而且要考虑到公司的目标,比如说公司需要通过这样的设计落提升公司的形象,促进公司的品牌,打造公司的文化。通过新的思维是为了向外界展示我们公司是创新性的公司。在你要请记者来到你办公室采访的时候或者邀请你的商务伙伴来办公室跟你谈业务的时候,在你的办公室拍照的时候,无时无刻不会传递你公司的文化氛围,通过这些照片,通过这些报道,大家都可以了解你这个公司是不是一家顶尖的公司,是不是追求创新、追求变化的一种公司,办公室室内的精装设计和整个办公大楼的室外设计都处处体现了你的理念。未来办公环境将发生剧烈的变化,而且现有的东西在将来有可能也会发生巨大的变化。如果未来办公室里跟机器人一起工作的话,整个环境要中心设计,以适应这些机器人的需求。肯定要有专门为人工智能和机器人设计的专用的办公室,也要有给人楼设计的专用的区域,而且还要有人类和人工智能机器人交流、交互的区域。现在还是一种机器向人学习的过程,比如我们的手机实现了很多人的智能可以达到的一些功能,但是,在将来机器跟机器将会进行直接的沟通。将来我们的大楼、我们整个环境将会发生彻底的改变,将会变的越来越有趣。

  主持人:谢谢!霍夫曼先生的话让我心情非常沉重,我很担心在可预见的几年之后我们中央人民广播电台只有机器人工作,到说话希望刘总能够愿意收养我的女儿,我们将如何面对这样一个挑战。最后一个问题,请刘总讲讲,从一个个体的视角,您觉得这天很快就到来了,当我们咱们在丰台金茂广场工作的时候,我们的幸福感会来自于什么?为什么我会享受在我们丰台金茂广场工作的过程?

  牛毅:有三点可以让你感觉在里边工作非常幸福:第一,金茂广场打造的是一个更加开放的甚至是主题乐园式的办公环境,就像FACEBOOK在加州的总部是由11栋建筑构成的,里面有很多主题餐厅,甚至可以在里面看画展,可以由很多交流,有很多主题咖啡厅。在金茂广场未来呈现的也是这样的形态,我们可以在楼下吃着异国的风情餐饮,可以在咖啡厅里开会,我觉得未来是非常有主题性的。同时,它是艺术性的,任何一个小的现象,它一定是有社会深层次的原因,像北京现在做艺术最好的商办是哪儿?是芳草地,为什么这个现象在今天出现?还是因为艺术的发展,现在的艺术从欧洲开始起源的,欧洲艺术是上流社会专项的东西,老百姓接触不到,随着第三次产业革命的发展,欧美社会完全变成橄榄型的社会,中产阶级是这个社会的中流砥柱,大家变的很富裕了,底层人很少了,整个中产阶级成了艺术推动和享受的使用者,现在中国也是这样,北上广深一线城市基本形成了橄榄型的社会形态,我们使用者也是这样,受过良好教育,有良好的艺术造诣,他需要办公环境当中跟艺术融为一体,所以才有乔布斯被咬一口的苹果放我们金茂广场。第二,金茂的看家本领--健康。刚才周总提到的提案里说到很多创业者老板是亚健康状态,虽然我不是像刘总这样的老板,但是,我每天也只睡5、6个小时,睡的比他还少,人们非常关心是否能够呼吸新鲜空气,在金茂广场有新风系统,这是第二个幸福的原因。第三,金茂不仅是房地产开发商,我们是城市运营商,我们有自己的金融,我们有自己的创投,我们和很多资源型企业有非常深度的合作。进驻金茂广场,你享受的不仅仅是金茂广场一个建筑,还是中国金茂以及中化集团强大背景下资源整合的平台,同时,我们也想把金茂广场打造成整个总部基地区域、在丰科园区域各企业之间交流的平台,这个区域之前每个企业之间相对是比较封闭的,相互交流比较少,因为原来传统企业不太需要交流,但是,在信息化时代,高新技术企业必须相互高频次的交流,我们希望在金贸广场给大家提供这样一个平台,这是能在金茂广场幸福工作的三点原因。

  主持人:谢谢!时间有限,牛总、刘总、霍夫曼先生就分享到这儿,感谢!

  我在去年春节有幸去硅谷参观,还在苹果总部食堂吃了一顿,确实有各国的美食,也许未来未必有机会能去我们的丰台金茂广场工作,但是,我家住的其实离那不远,期待着有机会能去考察一下饭菜质量,首先愉悦的胃会给我们带来愉悦的心情。

  接下来,在这里非常隆重的请出我们中国金茂北京公司产业事业部的总经理江轻松先生,请江总给我们好好介绍一下金茂北京的产业战略。

  江轻松:非常高兴,刚才听了很多大咖的激情澎湃的演讲,收获很大。但是,一下午了,可能有些犯困了,我在2、3分钟之内把我们产业项目跟各位简单汇报一下。

  自中国金茂明确提出城市运营发展定位之后,提出由两轮驱动到双轮双翼战略升级以来,中国金茂成功打造了我们以城市核心综合体、城市新城、特色小镇为代表的城系列一系列产品,形成上海新外滩、丽江金茂古镇以及青岛中欧国际城等一系列具有代表性的产品,同时进一步提出两驱动、两升级的金茂城市运营模式。

  与此同时,金茂北京作为中国金茂北方区域的公司,积极的践行我们集团提出的双轮两翼战略,逐步推进产业业务的稳步发展,目前已经在北京、青岛,现有的项目包括今天隆重推出的丰台金茂广场以及丽泽商务区项目,还有青岛中欧国际城项目,我们不断推出我们新的产业项目,我们现在急急巴我们产业触角延伸到现在最火的雄安新区、保定、廊坊、张家口、石家庄等核心区域,以及天津、济南、郑州等北方的核心城市。

  产业的发展离不开产业合作伙伴,今天我们邀请了行业的顶尖的产业合作伙伴,其中包括大文化,像环球影城,以及大健康、大科技,在这个过程中,我们说大文化包括文化旅游、文化创意、文化传媒等等一些领域。大健康包括医疗服务、养老服务、健康服务、健康养生等。大科技产业里包括我们的一些大数据、云计算、高端装备制造、科技服务、智慧产业等等领域。简单在这三大行业里,我们要积极的拓展。我们的合作伙伴,包括今天到场的顶尖类合作伙伴。

  以激动的心情,接下来由我们北京公司的副总经理江南总跟在场的顶尖的行业内嘉宾一块签约。谢谢!

 

 

 

  主持人:谢谢!请工作人员把现场再布置一下,接下来要在现场进行简约而隆重的签约仪式,我们金茂会和各家小伙伴展开相应的战略合作,这样的合作,正像刚才嘉宾所讲的一样,在这个时代,“独角兽”公司注定不可能由一个人甚至不可能由一家打造的,我们该如何进行更好的联合包括进行更好的分享?这也是我们这个时代非常重要的精神。

  首先以热烈掌声有请主办方代表中国金茂北京公司副总经理江南,首批进行战略协议签约的公司,山东天悦晶体材料有限公司董事长宗艳民,北京国科金服科技金融信息服务有限公司副总刘尧阳,北大培文国际教育集团总经理张欣楠,请四位老总就坐,请礼仪小姐拿上协议,我们一起见证战略协议签署的时刻。这样的合作式一个全新的起点,期待着我们共同打造朋友圈,共同打造我们的新生态,共同来完成我们金茂北京商办新生态联盟的小目标。

  接下来要为大家邀请上场的第二批战略协议的签约嘉宾是旭阳置业有限公司总经理戴光;北京中纺云景投资有限公司董事长郭毅;北京博名信德科技有限公司总裁钱子其;北京星达易讯网络科技有限公司董事长马立明;北京环球热力兄弟影音文化传播有限公司董事长赵晨光。

  马上和大家共同在现场开启的是简约而隆重的启动仪式,金茂集团同今天所有战略合作伙伴一起为金茂北京商办新生态联盟这样一个联盟进行相应的启动和揭幕仪式,再次请上主办方的领导,掌声再次请上的中国金茂高级副总裁、金茂北京总经理宋谬毅,金茂北京副总经理张学刚先生;金茂北京副总经理牛毅女士,金茂北京副总经理赵悦新女士,北京金茂置业有限公司总经理王秋生先生,金茂资本总经理助理王斌。

  我们希望通过这样一个简约而隆重的仪式共同完成今天的起跑,朝着我们共同目标不断奋斗,请现场朋友一起倒计时,54321。

 

 

  非常荣幸代表主办方宣布金茂北京商办新生态联盟正式启动,我们一起照一张全家福,作为今天活动的句号,再次感谢各位来宾今天的莅临,期待着丰台金茂广场能够给我们每一位嘉宾、给北京这座城市、给我们这个时代带来更多的惊喜。

  现场仪式到此结束,感谢大家的光临,我们下一次再相聚。

  谢谢大家!

分享到:
推荐阅读
推荐楼盘

· 碧桂园·壹中心 [武清区]

· 北京佳兆业广场 [朝阳区]

· 金隅·智造工场 [海淀区]

· 锦胜华安写字楼 [西城区]

· 华腾新天地商厦 [朝阳区]

· 华贸·Office Space [朝阳区]

· 中航国际广场 [亦庄开发区]

· 北京经开·壹中心 [大兴区]

· 华腾拓展商务楼 [丰台区]

· 华腾劲松商务楼 [朝阳区]

出租行情
出售行情
房讯网关于版权事宜声明:


关于房讯-媒体报道-加盟房讯-广告服务-友情链接-联系方式
房讯网 版权所有 2001-2015
京ICP证100716号
广告服务:010-87768550 采编中心:010-87768660 技术支持:010-87769770