李小忠:科技园运营商“变身”产业运营商 靠什么?
http://www.funxun.com房讯网 2016-6-30 15:02:00
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[提要]“未来我们深入理解,理解产业,理解企业的规律,理解企业的需求,我们再和产业站到一块,有股权关系,这样科技园的运营商就变成了产业运营商。”

  【房讯网讯】6月29-30日,由全联房地产商会、房讯网(www.funxun.com)联合主办,全联房地产商会写字楼分会承办,主题为"迭代与重构:产业地产的下一个风口",第八届中国产业地产发展论坛暨2016中国产业地产展示交易会在北京富力万丽酒店成功召开。昆山启迪科技园发展有限公司总经理李小忠在论坛圆桌对话"蝶变--产业地产的规划、招商与运营"做精彩发言,以下是发言实录:

 

昆山启迪科技园发展有限公司总经理李小忠

 

  李小忠:清华科技园走得比较早,在北京做得比较成功。我们经常开玩笑,说在北京五道口那,叫宇宙中心,做不成功比做成功要更难。在北京做成功以后,到外地去做,选哪个城市做,也是掂量很久,为什么选择在昆山呢?也有一些担忧,做不好了,没关系,因为在座的很多人可能都不知道昆山这个地方,做不知道了也没关系,反正大家也不知道,就在一个县里。如果做成功了,那展示度更高。这是当时的初衷。这也和当年昆山政府和清华良好的关系分不开。

  这个科技园是我们启迪里边的一块名片,为什么说是名片呢?因为2003年和昆山签约,2006年开园,到现在十年了。作为科技园,我说它成功,一是它的产品很成功,孵化出来六家上市公司,其中三家是主板,一家海外,两家新三板,所以从产品这块是成功的。

  另外,它对地方经济的带动是成功的,昆山市政府对我们有个评价,昆山市的创新是从我们启迪科技园入驻开始的,这个评价特别高。为什么?因为我们昆山的很多863计划、973计划,还有千人计划,昆山现在有千人计划双创人才100位,有40多位都跟我们园区有直接或者间接关系,我们也把我们园区投资、孵化的早期阶段,主要早期是从服务清华到服务北大,到中科院,到海归,等等有一系列的变化。

  科技园的运营商,实际是产业运营商当中比较难的一种,最难的是文创产业的运营商,科技园更难一点。难的原因就是收益的不确定性,尤其在北京的可能会好一点。因为一线城市有写字楼市场,在二三线城市到县级市,政府盖了很多,空着也不知道做什么,现在造成了大量的浪费,我们在座的很多产业运营商到地方政府都非常受欢迎,因为他们期待着你的入驻,带来一大批企业的入驻,尤其是高科技企业的入驻。未来科技园的运营商,将来肯定要向产业运营商转变,也就是说你的服务肯定要深入到产业内部,我们现在也在做很多创新。一个科技园的专业化,我们要定位一个主导产业,这个产业在科技园的建设前提已经确定了,并且这些确定的产业是有旗舰项目、主导项目的,这些主导项目是我们启迪来投资的,所以第二步就是科技园的金融化,我们要通过金融的拉动,来带动招商。否则的话,理解的招商就是挖墙脚,我挖隔壁的,隔壁挖我的,到最后大家相互挖,把企业搞得很累。未来我们深入理解,理解产业,理解企业的规律,理解企业的需求,我们再和产业站到一块,有股权关系,这样科技园的运营商就变成了产业运营商。

  李小忠:刚才两位老总谈的问题都遇到过,因为我们已经干了22年了,现在科技园有一个问题就是人才问题,产业运营商或者产业园区运营商对人才考验非常大,需要和各个政府打交道,还要和企业家打交道,还要和中介组织打交道,还要和投资人打交道,甚至打交道有一些是院士和教授,甚至有些地方还得喝酒,所以我感觉这种综合型人才很奇缺。

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