张南:互联网思维下,不应只做开发商还要做好运营商
http://www.funxun.com房讯网 2016-6-30 14:50:00
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[提要]"从运营角度来讲,要有更多的互联网思维,现在大家可能一窝蜂的都把自己作为开发商角度,我们一定要想是运营商角度,我们是在做平台。一个园区不管大小,经过了相应时间的运营之后,从头开始要有互联网思维,把它当做流量的深度去运营它,然后植入内容,这之后就有相应的收益。"

  【房讯网讯】6月29-30日,由全联房地产商会、房讯网(www.funxun.com)联合主办,全联房地产商会写字楼分会承办,主题为“迭代与重构:产业地产的下一个风口”,第八届中国产业地产发展论坛暨2016中国产业地产展示交易会在北京富力万丽酒店成功召开。电子城集团副总裁张南先生在论坛圆桌对话“蝶变--产业地产的规划、招商与运营”中做精彩发言,以下是发言实录:

 

电子城集团副总裁 张南

 

  张南:从今天的话题,招商、运营,包括凯总昨天给我打电话,说临时有一个事情,他引用了一句话,叫倒逼产业地产升级,你引用国家战略,人家是倒逼城市升级。产业地产确实是像我们主题,是下一个风口。

  其实我做产业地产的运营有小20年时间,其实回顾起来,以您刚才的话题,电子城就是一个缩影,因为"一五"期间投建国家第一个卫星城,50%电子工业的投资在这个区域,现在这个区域都变了,从20多年前开始改造,包括现在798、UCP、UBP,包括新的国际电子总部,很多园区在那里,那也是中国的工业发展的缩影,而且它印证了从整个的电子工业,从产业升级变迁的过程。

  其实回到今天的主题,招商和运营,我理解运营是整个的主线,我没有把招商放在单独的内容中。如果操作一个园区,我也不懂为什么这么多人进来,挺难的。但是其实从运营和主线来讲,大家都有非常非常多的方式、方法、操作路径,包括刚才杨总也讲,整个体系、服务、运营,说得很细。我想我这里不说具体的内容,我想跟大家分享几点。

  第一,我们对产业的理解、认知,我们做运营其实核心来讲还是内容,我们这里装的是什么,不管你这个房屋空间是什么,最终还是在内容,然后再植入我们的服务进去,其实核心是在这儿。最终我们核心,我们集团的宗旨是促进区域的产业结构升级,推进经济的增长。核心还要对于政府包括我们的企业、我们的客户、我们自身要实现共赢。对产业的理解首先要非常之深。其实从每个区域的产业的定位导向都不同,还要跟不同时期的国家的大的产业定位和方向有明确匹配,所以做产业地产招商运营,一定要有非常明确的思路在里面。

  第二,要有长期性,这不是短期行为。我现在做了小20年,我觉得还是一个学生。一定要有长期性的角度思维,因为从运营来讲,有园区的初期、中期、后期,其实运营的角度和植入的内容都不同。要有长期性。

  第三,从运营角度来讲,要有更多的互联网思维,现在大家可能一窝蜂的都把自己作为开发商角度,我们一定要想是运营商角度,我们是在做平台。一个园区不管大小,经过了相应时间的运营之后,从头开始要有互联网思维,把它当做流量的深度去运营它,然后植入内容,这之后就有相应的收益。我觉得这个思维大家一定要往这个方向去走,一定要有互联网的平台思维,你是在先做流量。谢谢。

  张南:您说的是您刚才遇到的问题,因为我们项目比较多,在北京有五六个,在全国各地都有。最突出的问题,在最终我们整个产业的内容,其实您刚才说的是一个规则,每个属地都不能比,您刚才说的是北京,北京从480号文出来之后,会有相应的管控的条件。我们的项目跟区里已经把整个流程都OK了。所以核心还是要在全国整个大的产业的方向上,跟区域、跟属地要有明确的产业结合点,我觉得这些很多问题确实会出现,但是我觉得是可以有解决的路径的。

  其实从问题来讲,现在目前还没有说特别多。我觉得很重要的还是在运营服务中,要把细节做得更明确,而且对于我的服务的刻骨的产业诉求、核心的需求,这才是最需要去弄明白的、去吃透的,这是我关注的最大的问题。

编辑:huangcy

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