直播:全联房产商会第四次会员大会暨2016年会(五)
http://www.funxun.com房讯网2016-10-20 8:23:02
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[提要]2016年10月19日,全联房地产商会(英文名称:China Real Estate Chamber of Commerce,简称CRECC)在北京召开“第四次会员大会暨2016年会”,进行理事会换届,选举产生商会第四届理事会领导集体。

  【房讯网讯】2016年10月19日,全联房地产商会(英文名称:China Real Estate Chamber of Commerce,简称CRECC)在北京召开“第四次会员大会暨2016年会”,进行理事会换届,选举产生商会第四届理事会领导集体。作为中国房地产界最具影响力的行业组织之一,商会的换届引起了房地产全行业的极大关注。

  以下是大会实录:

  对话4:存量房时代的商业新模式

  主持嘉宾:陶红兵  链家控股高级副总裁

  对话嘉宾:

  钱建蓉  中锐控股集团有限公司董事长

  林荣滨  三盛地产集团董事长

  陈启建  甘肃省房地产业商会会长、华富集团董事长

  刘天凛  中民投资本管理有限公司总裁

 

圆桌对话四:存量房时代的商业新模式

 

  主持人:其实我们理解存量房时代不止是说存量房的交易,还有存量房的管理和开发,包括我们现在最的旧城改造,可能在座的很多人对于存量时代,这个存量有多大不了解,我这有一些数字作为对话的背景跟大家做一些介绍。我们认为现在进入存量房时代主要还是一线城市,有一些二线城市正在进入存量房时代,但是一线城市基本上进入了存量房时代,今年1到5月北京二手房交易量是新房的3.5倍,上海大概是1:2,深圳是1.7:1,这三各城市都是存量的交易量远远大于新房的交易量。北京上海两个城市二手房的交易额大概相当于所有城市的50%,今年北京上海二手房的交易额相当于全国新房交易额的30%。

  按照未来如果说所有的房子,大概在20年左右有一次换手,大概每年5%换手率,美国大概是6%到7%,英国和法国在5%左右,我们相信中国一线城市合理的换手率5%左右是正常的。如果按照这个数字北京每年有17万套发生换手,去年北京是20万套,今年大概是25万套,未来5年如果达到5%的换手率应该在37万套到40万套,按照今年每套价格在450万,5年以后有可能接近500万,按照这个金额来算北京一个城市的二手房的交易额就会将近2万亿,上海将近2.5亿以上,我们相信那个时候既使新房的年销售额仍然在8万亿,中国两个城市的二手房的交易额相当于全国新房的5成,从这个意义上来说这是一线城市进入存量房时代这么一个背景。

  还有在座的开发的关系,大家觉得一线城市开发已经没有太多的空间了,拿地不好拿,拿到地以后的价格和市场也倒挂,另外一个角度一线城市的开发还有空间,假如说我们的房子50年要重新翻盖一次,因为寿命到了,按照50年一次,每年2%的房子需要拆掉重新更新。大概北京每年有15万套房子重新更新,15万套大概1万亿,北京的新房每年销售额只有3000亿,这对开发商来说是一个巨大的存量开发的机会。我们不要指望增量去拿地,看看有什么机会,有什么方法能够在一线城市做存量房。

  前面说的这些是对于今天论坛题目叫存量房时代的商业模式做一个背景的交代,在这个时代背景下,上一个论坛有一家说几个转型的方向,比如说住宅做商业、做产业地产、教育地产或者转地方,我觉得一线城市的存量房时代,我们增量在二三线城市还有机会,或者是转行我们就不做了。

  今天有两位是来自于长三角的开发商,你们怎么看待在一线城市已经开启的存量房时代,今后我们在三四线城市和二线其他开发商如何面对这个市场,从这个角度请各位谈谈你的看法,新请钱总。

  钱建蓉:前面一个小组也交流到房地产企业的转型,我非常赞同一点房地产企业所谓的转型,我觉得应该是在房地产领域,房地产企业转型我们过去几年也做了一些尝试,一个我想我们主要有几个方向,一个就是走向海外市场,过去几年我们在澳大利亚市场悉尼和克雷斯丹做了不少的开发,目前做了3年时间。

  第二个向服务和产业方向转移,我们企业当初还有一块业务是做教育的,最近几年加大了在教育领域的投资,目前整个集团旗下拥有70多个这样的国际学校,我们目前在国内正在布点,主要是在国内一线城市和二线当中的一些好的城市,我们在未来的5年当中还要再新增加15所这样学校的建设,实际上这个是由我们地产进行投资的一种持有性的物业,只不过它是一个教育型的物业。

  第三个另外一个转型重点的在上海以及在苏州,我们进行存量资产的再开发。过去几年我们也做了这方面的一些拓展和尝试,这个让我们感觉到一点确实房地产企业必须要转型,开发是一个方面,可能再有一些大的城市还是可以继续做的一个有相当大空间的一个领域,但是存量资产也是一个有待开发的金矿,这里面的资源还是相当多的,我们在开发过程当中重点瞄准的方向有这么几个领域。

  第一个还是教育,过去这么多年我们发现城市改造过程当中建了大量的大学城,有很多存量的老的校园的资源分布在大城市里面的一些角落,二三十万的一个校园有的废弃多年不用,像这些资源我们就把它利用起来作为教育产业的园区,放进去有国际学校,有职业教育培训中心,有一些国际的机构,总而言之围绕着教育来做文章。

  第二个方面,我们也尝试在苏州这样一个古城,我们对它的一些旅游的存量资源进行整体性的开发。围绕着在苏州周边的几个街区,我们目前正在推动这样的一些项目,所以我觉得过去几年的实践,让我们感觉到一点就是说实际上存量资源还是非常大的,但是我觉得必须要有好的类似,好的服务,才有可能对这些资源发挥更好的作用,能够产生更好的效用。

  所以我觉得存量资产,存量房时代对于一个房地产企业来说是转型当中非常值得去研究和面对的一个新兴的领域,或者说是一个值得开发重视的一个领域。谢谢!

  主持人:谢谢钱总,我刚才听你说存量时代有几个方向,教育、旅游、持有,你觉得持有现在难做吗?

  钱建蓉:现在还是有一些存量资产,其实比重置的成本要低很多,现在去买一块地再建一些持有性的一些物业,其实这个成本已经非常高了。去购买一些存量资产对它进行改造,关键问题他之所以价格下来了,还有一个很重要的原因就是它的经营内容已经不符合市场需求,所以它整体的价值已经不能够成功。

  所以这种情况下靠内容就能力提升它的价值,而且提升价值以后物业的价值也起来了,也许将来我觉得持有一段时间以后,你还是可以有机会的,在这方面还是可以由所作为的。

  主持人:我们也碰到很多的机构和开发商和我们讨论,现在拿着资产持有是不是划不来,其实十年前有很多外资进入中国一线城市的时候他们做了这样的尝试,当时买资产和运营的回报,用我们通常的算法来看都是算不过来的,10年以后他们退出的时候回报会非常好,这其中也有很多的机会。

  林荣滨:我对存量时代的理解,因为这个话题的标题很大,存量地产与商业地产的存量,旧城商品的存在,刚才讲的商品的存量,这个存量非常大,机会非常多,存量时代2013年房地产是13亿左右,今年是8亿多,2013年才是最高的,新房时代全世界都一样,到了开发一定程度一定转入存量时代,存量时代的机会也非常多,有商业地产的存量,住宅的存量和旧城功能的存量。

  我简单讲讲存量时代,在3年前我们公司提出了战略的一个新的产业定位,我们3年前在北京搞了一个新闻发布会叫做一老一小一健康,也是针对集团对产业上的一些布局。很多地产的我们同事很多是不做房地产,是做新产业的,做一老一小一健康的,事实上我认为房地产新房开发,因为中国人口太多,城市化比较先进,所以我认为新房开发还是有机会。所以我们这几年还是不断的在坚持新房的开发,同时布局了我们所谓的新产业,我们所谓的叫一老一小一健康,这是三年前我们提出来的,现在我们提出来不断的去变化,不断的商业模式的琢磨,最后我们定位为“信息生活、加强健康、金融消费”。这个行业市场非常大,机会应该是非常多的。

  当然,今天我们第一场是赚快钱的,但是如果没有潜下心来做是很难的,我以前是做工厂出来的,15年前我们做一个工厂,2000年到2015年做房地产,2015年以后我们开始战略定义我们叫新的产业,就是存量房的,包括我们家庭服务,包括养老,从去年开始收购了居家养老,现在大概五千个床位,服务在线老人接近一个,包括呼叫中心,但是讲实在的也在摸索中间,刚才探讨都是大量的在摸索存量房,存量房的客户服务怎么能做好,我认为机会非常大,但是确实要沉下心来琢磨,当然前景非常好,这个我们也非常坚信,目前我们的三年时间现在管理的面积和服务的人员大概有接近50万,但是老人有100万人,也是主要在上海、南京、成都、杭州也建立了一些企业,确实要沉下心来做这个产业,跟房地产开发还是不一样的。

  刚才很多人讲说产业转型,其实真的是另外一个产业,就房地产开发完全是一个新的产业,不管物业管理、养老服务,所谓的存量的服务跟房地产完全开放模式,所以养老地产最后以房地产的这种模式是做养老,最后大部分是失败。就刚才讲的这个话题说为什么很多的如果从运营来讲,如果不考虑增值卖掉,中国任何一个产业都是按照中间成本来算,这个出售比是没有办法来做的,议价太高,所以我们现在也是以轻资产的模式在运营,很轻也不可能,所以我想对存量房的服务的市场非常大,但是确实如果不沉下来去做,就像房地产早我几年赚快钱也是不可能的,我就把我的一些思考跟大家分享。

  主持人:我看中锐控股不太一样,我还想问林总一个,你们以前做实业现在做地产,你们觉得地产和实业哪一个更赚钱?

  林荣滨:我15年前做了实业,亚洲最大运动企业的配套是我在做的,但是15年以后从2000年做地产,地产的回报这15年来是非常高,但是我的工厂一直在做。最后我们经常讲,他们说你林总你做完房地产做实业,我说如果按照我的资金回报,我做实业一定比地产高。我几个工厂一年下来我不会花一年的时间,全都交给职业经理人,总经理的奖金怎么做,审计好了最后签字,所以做实业确实需要很长时间的沉淀,但是一旦做完,其实它的规范管理是很难的,房地产就像这样的,我们今天在跟很多副会长在聊,拿完地心率失调,没拿地团队心率失调,拿完地老板压力很大,任何一个行业就像我现在在做新产业,为什么我们沉下来做,就是因为我们不浮躁。

  任何一个行业我认为房地产有好的时候,就像现在很多房地产现金为王,现金周转快可能某一种方式,某一年以后不一定适合,几样来做,我认为不管实体、新产业养老或者地产,是有它的一片天空的。

  主持人:之所以问这个话题是因为前两天有一个有一定知名度的人找我要卖一套房,他们15年的经营利润不如这套房子增值。咱们一线城市像长三角这样的,对于存量时代感受更加明显一些,我不知道华福集团的陈总在甘肃和兰州这样的三线城市,对于存量是不是没有什么感觉?

  陈启建:我估计组委会安排我,也可能是一线城市这么火爆,现在存量房时代的到来大家都在讨论这个问题,但是作为西部地区边缘的甘肃是一个什么样的情况,是不是让我了解一下地方的情况,大概是这样,因为作为存量时代不同程度的在全国都有反映,要是说矛盾相对比较集中的,肯定会在一线城市和部分的二线城市矛盾比较集中。

  作为三四线城市在这一方面也存在,但是它存在的量和存在的范围可能会小一点,但是更多的可能会是咱们在这儿谈存量房的问题,在谈我们的房价不断上涨,我们的投资,可能在西部地区在甘肃那儿,恐怕相当一部分还在去库存,因为这两年下来以后库存在全国还是比较严重的,但是短短一两年时间不仅仅是去库存的问题,很多城市都开始限购、限贷等等,但是在甘肃有相当一部分城市,我经常叫甘肃从政治上应该是二线城市,但是它的经济总量应该在三四线城市,特别是兰州。其他的地州市就更差一些,在甘肃这一块,相当一部分的地区去库存的压力还是非常大,还没有去想我们存量房的问题,肯定是去库存的矛盾大。

  我们在谈去库存如何的对新库存区和欠发达地区等三四线城市,在去库存的问题上如何的符合政策,我觉得今天上午谈到农民的土地,农民进城的问题,再有几年、几十年我们还有3亿人口要进城市,还有已经在城市2亿人口要定性等等,这是我们国家的大政方针,从各个地方,从李克强总理在澳门谈到的地产这一块多元化的这一块,他也谈到就是如何的就我们房地产的发展过程中,就是各个城市要有不同的城市发展的模块,同时要制定城市的比如说有一些可能会限购限价,有些地方可能还要去库存的一些政策,这是一个方面。

  第二个方面大家在谈存量房的问题,我们要深层分析存量房具体怎么发生的,以后作为主要矛盾和主要解决的一种方式的话,存量房的问题还是比较严重,很多城市一线城市这个阶段过去了,前一段也是有的,二三线城市,三四线城市,现在其实不是存量房的问题,而是很多建造的房子已经不适合于现代的发展的物质条件和精神条件,精神社会所需要的房子。因此被迫的要把它拆掉,其实不是存量房如何的第二次利用第三次,二手三手这样的,而是把它非常痛心的拆掉,就是刚才我们的上一位谈套绿色建筑的问题,实际上绿色建筑的问题对我们的子孙后代,特别是对于我们下一步对存量房的使用是非常重要的。我们经常在讲百年建筑,其实我们的很多房子,大家是稍稍往回头历史看一看,有的房子才建了十几年、二十几年,我们就把它非常痛心的拆掉了,而这个拆是什么原因呢,是我们确实是没有办法再去用了,不是它抗震性达不到的问题,而是它所有的功能都达不到,所以存量房的解决上如何从地产的根本思路上去做,地产商如何对社会负责,对历史负责,对时代负责的责任心,把百年建筑生态建筑加进去以后,下一步我们的存量房的问题,就可以得到解决,谢谢!

  主持人:谢谢陈总,最后我想请刘总裁,因为中民投是分投资的,我想投资机构他们的选择,可能对我们存量房时代还是有一定关系的,因为我们链家和中民投有很多的合作,特别是我觉得我们合作的方向非常一致,他们也是选择北上广深,我们也是在北上广深,大家共同选择一些项目进行深层次的合作,我想看看刘总对这个时代投资怎么考虑的?

  刘天凛:当前已经进入了存量房的时代,我们讲这个时代才刚刚开始,所以从前两年掌握的数据来看,在美国二手房的成交量占存量房的比例基本上9倍,在英国是8倍左右,所以在国内目前房地产市场上正在逐步转化的过程当中,我想有几个前提条件和基础,也包括了首先国内首先商品存量房的扩大,城市保有量的提升,也包括了人口的流动性的一个趋势。从工业制造业不断的进入到服务业,地区的流动、户籍改革等等这些,同时也包含了一些住房需求和住房品质的提升,所以这一切都造成了今天我们进入了一个存量区化提升的一个阶段。

  我们作为专业的投资机构,近些年来对不动产投资的规模是不断的扩大,主要的投资思路还是围绕着不动产投资为核心,加强了对上下游以及全产业链的融资方式,所以我们希望能够在未来的房地产投资的过程当中,首先是不断的进行投资模式和产品层面的创新。第二是找到我们下一个机会点,所以在这里面我们前一段的投资点有一些有意思的案例,比如说前一阶段跟上海的一家文化创意产业园进行合作,通过旧厂房的一些改造,从公寓和写字楼吸引一些中小企业进行出租,所以在这里面,也有一些新的创新机会点。

  首先包括我们确立了不同的以创意创新创业为主题进行一轮新的客户的筛选和营销。第二在这里面增加了相关的一些增值服务,其中包括税收、法律顾问、财务等等这些相关服务,并且引入了一些相应的机构投资人,包括私募股权基金,争取分散我们的投资利润点,扩大投资的机会。

  第三个在文化产业园里面也做成了多种不同形式的生态圈,以及线上+线下互动的方式,确立多种不同主题论坛的方式,把我们的城市进行分类。所以通过这几种方式,向我们的中小企业能够提供更多的增值服务,目前这一类的项目对于我们来讲也是进展的非常顺利。

  再有就是都提到存量,我们讲就是以广义的存量来看一个是二手房市场,再有一类是集中在债权类,这个在今年上半年加大了我们的研究力度,因为在最近的一个经济周期里面,银行和资产管理公司大量的不良资产,这个比例大量的提升。

  在这里面实际上有大量的不动产,由于金融机构受到了监管红线的压力,比如说会计报表的压力,往往在处置不良资产的时候,以比较低的折扣进行出让,所以这一块市场在未来我相信空间会非常大,相信在未来着眼发掘的一个机会市场。

  在我们整体存量市场的发掘的过程当中,我相信还有更多的探索模式,存量市场也有多种提升,在这个过程当中我们希望多重手段,多重方式,能够实现我们对于这个事情一个完整的解决,能够形成更多层次的议价。

  主持人:谢谢刘总,因为时间关系我们不往下深入讨论,我想哪一个地方机会最多就开始钱往哪去,刘总讲的投资方向值得我们研究和探索,最后用一个数字结束这场论坛,我们每年所有的房地产销售量大概在12万亿,包括新房和二手房,中国房地产的存量超过200万亿,每年十多万亿的销售又会变成第二年新的存量,我们在200多万亿的资产开发商完全可以找到更多的机会。谢谢大家!

 

 

  主持人:我们最后一个话题,是房地产的未来与商会的使命。有请对话嘉宾:

  张力  全联房地产商会会长

  冯仑  万通投资控股股份有限公司董事长

  张章笋  国瑞置业有限公司董事长

  蓝章华  全国工商联房地产商会香港分会副主席,南丰房地产控股有限公司副董事长及执行董事

 

圆桌对话五:房地产的未来与商会的使命

 

  我们商会的特点比较特殊,流动性比较少,最年轻的同事都是5、6年,15年来,我们的行业在变化,我们的商会在变化。所以今天我们最后一组论坛只有两个问题,第一个问题是,我们行业的未来,企业的未来是什么?第二个问题来,商会的使命是什么?首先请冯总讲一下,因为他在出版书里面特别提到了全联房地产商会,所以这是特别好的广告。所以我想轻冯总跟我们描述一下。

  冯仑:行业的未来,企业的未来,还有政策的未来非常多,我想就讲讲房地产企业的竞争力未来可能会发生什么。我们以前都是拿地、开发、绿化、销售很多,未来竞争的方式,竞争重点,一个企业的竞争重点也会发生变化。至少有三个方面是未来竞争力最重要的,和先前的模式会不一样,第一个盈利的能力,也就是服务的能力,在盈利能力上现在越来越突出竞争力。

  第二是在细分市场的能力,按摩的细分市场能按摩到把肚子揉好,所以细分能力比运营能力更重要。像住宅的细分就非常多,过去高档的豪宅非常多。

  第三个就是财富安排的竞争力,财富安排的能力,你用低成本资金来支持细分市场的运营、持有的不动产,这个能力就是财富安排的能力。这个三个能力是未来下一个十年最具有竞争力房地产企业最核心的,这和以前有些不同。如果我们看未来,看十年,我个人认为细分市场、运营能力和财富低成本的财富安排能力,将会角逐下一个十年房地产的局面。

  张章笋:我认为中国未来的十年房地产行业不会出现泡沫破裂,我认为不会的。中国未来十年的房地产市场相对是健康的,有两个理由,第一个,中国的房屋是刚性需求,改善性需求,还有投资依然存在。刚性需求和投资购买力这一块儿。中国13亿人口,国家土地一刀切的现状很严重。

  中国未来十年极有可能成为全球房价最高的国家,原因是中国13亿人口,房屋的需求量很大。

  第二,中国人购房的需求,中国人必须要买房,这个购买力是不容忽视的。

  第三,中国人多地少,把土地当成艺术品来拍卖。我估计未来十年中国很可能是全球房价最高的国家。

  去年和今年北京、上海、深圳、苏州、南京、厦门主要的一线城市和一部分二线城市,出现房价的过快上涨,其原因是地价上涨,所以房价也上涨了。这两周来中央政府对房价的打击调控,一个是提高首付比例,一个是限购限价,一个是清理没有销售证卖房的,现在清理打击跟早些年扫黄打非的力度一样大。

  主持人:谢谢!今天第一次听张总讲了很多的段子。从香港的角度来说,蓝光是我们香港最大的企业,未来房地产的未来在哪里?趋势是什么?

  蓝章华:中国蓝光评估香港房地产,很多国内的开发商很熟悉。我跟大家讨论一下另外的平台,过去我们中国对外的策略,一个就是过去6年来走出去的策略,这个策略和房地产的关系,这个策略对国际的影响力特别大。这个策略对国际房地产的影响,我们中国人走出去,过去对国际上造成很大的影响,中国在外的投资除了资源也投资房地产,房地产的产品是很有趣的,你去外国投资房地产,你影响本地人的生活。你收回来的不会搬回中国,你惟一搬回来的就是钱。

  所以在一个国家发展做开发的时候,我们中国的开发商去外国以后都遇到很多的挑战,挑战是什么呢?第一,每个国家的文化不同,因为这个地产对当地人民的生活影响太大了,你参与这个行业里面遇到的就是本地人的文化、法规、政府的政治背景、人民的生活习惯,这种如果你不了解的话,我们很容易遇到困难。所以这些方面我相信我们香港商会代表香港的房地产商会,我们在香港在国际上做生意时间比较长,对西方国家的文化了解可能要多一些,所以我们今天希望可以代表香港的朋友,在这方面和国内的朋友说一下,你去外国投资的时候要注意什么地方,这是最重要的。

  第二,就是一带一路,虽然是基建为主,其实基建带来的也是一个房地产开发的机会。这方面我相信也会遇到很多不同的国家,不同的文化,不同的挑战。我们出去做投资,很重要的就是用心的去学习当地的文化,当地的宗教,当地人民的语言,当地人民的生活习惯,再了解那些国家的政治倾向这些对我们很重要。

  在60年代,日本人开始做出口,利用了20年的时间出口的音响、照相机、汽车赚了很多的钱。后来他遇到经济上的困难,第一是金融上遇到很多的挑战,第二是在外国的房地产投资。我在北美洲工作了20多年,当时也看到很多的日本公司投资主要是美国投资了房地产,就是因为很多政治的背景,在北美洲有些排外的文化,遇到很多的挑战。最后2、30年赚的钱在北美洲房地产赔了不少,这些教训我们要重视。

  所以我希望在这些方面,香港会员我们毕竟在外国工作时间比较长,对外国的文化比较了解,如果我们能够帮助我们的朋友在这方面提供一些协作,这一方面就是我们希望对总会的贡献,也是对国家的贡献,我们希望有机会帮到国内的朋友。

  主持人:全联房地产商会香港分会是历史上很早很早的,它是个比较特殊的。下面请张会长对房地产未来的看法。

  张力:我觉得未来中国房地产市场还是有希望的,但是未来的2、3年,估计整个市场会波动很大。这个波动会持续2、3年,可能到年底土地成本会没以前那么热,所以大家有钱的话不要去买地。

  第二个,中国人口比较多,10几亿的人口,这个市场的需求还是很巨大的。中国人都喜欢买房子,把钱变成产权放在那里,捏在手里,所以我觉得未来房地产市场还是会向上发展的,毕竟是国民经济重要的经济支柱。

  再谈谈商会,未来商会还是要更加做细一点,为我们会员服务,从各个方面,包括维权,从资金安排,还有我们商会企业之间的交流合作,还有对政府提供准确的数字,做好政府的参谋。我觉得主要是围绕这四项工作,把我们商会的工作做得更好,更细。

  主持人:谢谢张会长!我们请杨总讲讲香港商会有什么经验?

  蓝章华:我们香港商会在香港已经十多年的历史了,我们现在会员基础有300多个,我们最特殊的,我们有一些外国人在香港住了很多年,也是我们的会员,希望用这个桥梁跟我们内地合作。

  我们过去也在国外做了一些推广工作,所以在今年年初的时候,得到总会的允许,我们香港商会改了香港国际商会,我们除了本地外国人在香港做生意之外,我们还有16个国家的会员。我们未来几年的策略,我们将一带一路变成我们未来的主要任务,支持国家推广一带一路实行,也鼓励我们的会员参加访问团一带一路的国家,做多一些的交流。希望凭着香港的关系给国家的政策做一点努力。也希望用这个平台学习不同国家的规矩、文化,可以帮助我们国内的朋友一起在这些方面更有效率去推展我们的策略,然后也可以找到好的商机。

  张章笋:在房地产业今后一个时期商会的使命提三点意见,第一,房地产业今后会逐步的苏醒,很可能因为投资不一样,所以商会的第一个责任是积极引导房地产企业量力而行,有序竞争。

  第二,积极引导广大市民理性消费,确保房地产稳定健康发展。

  第二项职能,咱们商会会员企业积极创新新的产品,细分房地产市场的产品,企业在智能化、生态环境、产品制造上认真创新,去研究,去提高整个产品,提升城市建筑的品质、质量、档次,同时也提升企业自身的品牌、经营管理能力。

  第三,我主张商会积极探索,一个是老年大健康养老产业的地产,中国很快就进入老龄社会,所以老年人的健康养生、健康医疗、健康社区,必须要形成模式。

  我们应该积极探索农村的房地产市场,随着城镇化的进程,农村自身的城镇化、产业化,自身房地产的开发我认为更为重要。我就说这些,谢谢!

  冯仑:商会基本职能刚才张会长讲了,促进交流,服务同解,维护权益,就是这三句话。自有商会以来,这三件事都是大事,这三件事服务同业,我们商会会做得越来越好,包括服务的重点,服务的流程,服务的方式都非常的创新,非常好。

  我有两个建议,房地产服务业当中也许可以借鉴的,一个就是在房地产现在有几万家,市场竞争也是各种各样的,怎么样同业互助?你出了困难以后就有什么样的流程来处理,最后什么事都没有了,可以让你的日子过下去,到时候有困难的时候会有人帮助。就是适当的提供互助救援的机制。

  另外一个建议,学习房协还有其他的机构,逐步的发展专业的智库,对一些政策建议提出我们的意见。因为我们商会参加瑞克报告(音),基本上能代表我们的行业来发声。所以希望根据市场、行业变化提出一些新的调控,我们能够把智库逐步的建立起来,提供一些建议,这样有利于市场稳定,企业稳定,我们长期发展的态势也要持续的发展。政策建议这个职能也希望能够做到。

  主持人:非常感谢,我们今天的主题是新商会以及未来,这是我们的主题。每一年我们开会的时候,不是为了开会而开会,总是想有所突破。我们调整完干什么?我们讲四个方面,秘书处做一个报告,第一个就是组织建设,我们希望能够有更大的抓手去提供更好的服务。包括我们下一步的医疗、教育也会继续做。

  第二就是我们研究和维权。我们有问题的时候,我们敢不敢站起来维权?我们感谢任总带领我们做研究,我们加大力度,商会会有报告在年底出来,包括房地产竞争的报告。所以我们会有很多很多的报告。商会下一步会把研究做得更多,是把维权做得更好。我们是个组织,我们是一个被管理的组织,我们要把维权做好,我们每年和政协、全国工商联的维权都得到了反馈,这也是我们的工作。

  我们要走出去,国际化,还包括创新,我们想商会更加务实,也希望下一年的五年计划里面,在五年的发展当中能得到更多的会员企业支持,从而把商会再上一个台阶,真正成为一个有尊严,而且能够为企业真正做好服务的商会。

  我们再次感谢4位会长,在15年的发展给我们做的贡献!感谢各位会员对商会最大的贡献与作用,谢谢大家!

  下面,我们进行一个小时的茶歇,在茶歇同时,我们将举行两个平行活动。其中一个为闭门会,在富力厅1+2召开的是全联房地产商会四届一次会长办公会暨会长联席会,参会对象主要为全联房地产商会创会会长、会长、副会长,监事长、副监事长,地方商会会长,商会秘书长、专家及特邀嘉宾等;另外一个是开放式的会议,在富力厅3+5举行,由商会体育产业分会承办的文体与地产的联姻主题沙龙,欢迎大家参加。

  另外也请各位注意下时间,18:30请大家回到主会场,参加全联房地产商会15周年晚宴暨会员家宴,同时也将举办第13届精瑞奖颁奖典礼。欢迎大家届时出席!

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