直播:全联房产商会第四次会员大会暨2016年会(四)
http://www.funxun.com房讯网2016-10-19 16:39:00
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[提要]2016年10月19日,全联房地产商会(英文名称:China Real Estate Chamber of Commerce,简称CRECC)在北京召开“第四次会员大会暨2016年会”,进行理事会换届,选举产生商会第四届理事会领导集体。

  【房讯网讯】2016年10月19日,全联房地产商会(英文名称:China Real Estate Chamber of Commerce,简称CRECC)在北京召开“第四次会员大会暨2016年会”,进行理事会换届,选举产生商会第四届理事会领导集体。作为中国房地产界最具影响力的行业组织之一,商会的换届引起了房地产全行业的极大关注。

  以下是大会实录:

  主持人:其实今天大家看到房地产到了今年是最严格的时候,冰火两重天,下一场首先有请我们的主持人柴志坤先生,有请几位对话嘉宾。

  主持嘉宾:柴志坤  北京天鸿置业有限公司董事长

  对话嘉宾:

  李  辙  山水文园投资集团董事局主席

  许  雷  云南城投集团董事长

  王建军  中国宏泰发展董事局主席

  高一轩  京投发展股份有限公司副董事长、总裁

 

圆桌对话二:产业创新与城市运营商的挑战

 

  在座的几位都是标杆型的企业,现在流行叫线下型的企业,产业创新和城市运营是一个很长时间的话题,在我们行业里面,就是说有一些人就认为这是大家用来拿地的一个手段,产业创新了,做城市运营商了就可以去拿地,但是也有一些人,有越来越多的专家包括业内人士认为这是未来的发展方向,我相信在座的四位在这方面都有很多切身的体会,我想提的第一个问题,就是说作为你们几位来说的话,结合自己的企业或者商业模式,你们认为在做产业运营和城市运营商,在你们日常业务都是怎么结合在一起的?从李总这儿开始。

  李辙:其实产业创新不是今天这个话题,也不仅仅是明天,它应该是我们一贯的一种创新才能保持你公司的这种生命力。比如说我们的调结构促发展,实际上我们公司在十年前这个结构和创新就开始,比如说我们在北京拿到了一个22平方公里的湖,那个湖和西湖一样大,通过我们10年的努力,我们把旅游跟旅游地产结合到一起做了一个非常好的作品,这个作品最近由于它的成功由赢得了世界休闲大会,比如说旅游地产到底值多少价,我想你今天给我200亿,我可能都不会卖这个楼。

  另外,据专家统计万科一年两三千亿,一个国贸他这么多年的经营就一个盘顶万科这么多年经营所得的利润,实际上创新也好,我们各自的优势都有发展的机会,过去我们协议拿地还是非常好拿的,但是国有企业拿地非常容易,国有企业有时候的帐上有一千亿、500亿,我们这些不想上市的在拿地的时候就遇到了非常大的困难。我们在10年前有了转型的计划。

  同时,这样一个大的项目它的运营也是一个很棘手的问题,房地产开发商怎么运营好,怎么把旅游做好,怎么把跟当地政府关系的划分都是很细致的,所以说在这10年当中我们也积累一些经验,现在我们中间做平台公司或者做平台,大概这是我们的一个现在能做的一些事情。王总是京津冀周边做土地运营和产业园建设是一个非常专业的,规模很大的一个公司,王总对这个事情你怎么看。

  王建军:其实谈到产业创新和城市运营,我是中国宏泰发展董事局主席王建军,我们这方面真的有很多的经营跟大家分享,我们公司主要职责一个是负责基础设施的实施和产业形成,第三个就是园区经营,做了十几年了,我们有很多历练,具体到城市运营这个题目很大,但是宏泰发展做的比较好,城市运营的主要一个方面就是在基础设施投资到位的前提下要有产业项目,这也是要尊重园区和城市运营规律,一定要产业为先。所以我们在廊坊最成熟的龙头高新区我们招到了223个项目,今年我们一个园区就给政府纳税20亿,去年是15亿,每年都有一定比例的增长。

  为什么有这样的增长呢,是因为我们招的都是类似于中建基、中航工业、重要国基、中建材、富士康大的产业项目,只有产业落地了,每年贡献更多的收入了,我们才能有分享,政府才有钱支持园区健康可持续的发展,所以我们园区是在产业基础达到一定程度的时候才搞城市的配套,商住用、文化、教育医疗资源整合进去,我们建设这么一个新兴的城镇化的建设,所以运营我们首先要招产业项目。按照我们河北省政府的称呼,我们是真正的产城融合,具体到产业创新也是园区的一个主要方面,因为创新一个永久的话题,美国在上个世纪70年代一直倡导,我们国家前几年又开始提出来,而且我们在4年以前就建立40万平方米的物理空间专门搞孵化、创新,所以我们和北京、北大、北航十大名校包括中科院都有战略合作,我们给他一定资金,让他们把他们的科技成果、专利还有很多项目在我们那儿都有空间布局。目的是我们从中梳理出好的项目来,我们后期跟踪、跟投,有好的产业项目在园区就落地了,也包括我们在北京的中关村,在深圳的科技园,在上海我们都有一个物理空间叫做嵌入式发展,就是北京人不愿意老廊坊、河北的,我们在中关村核心地段有一个六千平米的地,中关村产业联盟、小米研发中心我们免费提供给他。接受北京的高新产业转移,接受深圳南北示范的产业转移到北方来,目的是产业创新我理解就是科技创新,就是产业的企业的转型升级,所以我们觉得产业创新和城市运营这两者项目是相同的。谢谢。

  主持人:谢谢王总,王总的宏泰是今年被评为行业地产的第四年,前三年有属于上海的,一个是张江华夏和上海,还有一个是王总的这个公司,这个公司在咱们行业里面应该这方面的皎皎者,我听了王总介绍的情况,基本上他干的是地方众筹做园区的时候做的工作,许雷总是云南城的董事长,您从云南城的角度来讲一讲产业创新和城市运营之间的关系,咱们这个产业是怎么结合在一起的?

  许雷:创新是要付出代价的,第二个就是说企业在做运营的就是讲观察,云南城我们当时要穿一个美丽的外衣,但是真正一个公司要做好运营那真是难上加难,主要是在城市的一些功能、完善、提升和服务,这里面扮演一个小的角色这样。我们这几年云南的旅游地产健康地产,我们做了一些事件的设计,完全是在工业里面大的集团做了我们自己的品牌的梦想云南,梦云南、旅游管理文化、休闲,今年有一个环球中心,一个创新的模式和城市需要什么东西,完了之后,把城市休闲和旅游创业办公做了一个新的东西,我们收购的时候,不管酒店、商业、小镇、旅游都比较好,而且我们产业中心有三千多户的商家办公,这个创造40亿的税收,我们觉得就是说未来发展就是要结合城市需要的东西,去创新,把产业和消费者需求结合起来,我觉得是有生命力的。

  主持人:谢谢许总,许总产业规模做的很大,但是说起事情来很低调,京投本身就是一个基础设施投资,轨道交通为主的基础设施投资,这一块我也想请高一轩总说一说你们在这方面的一些体会。

  高一轩:京投发展大股东京投公司,全称叫北京基础设施投资有限公司,这家公司规模非常大,是北京轨道交通的业主,现在公司的总规模在4200亿左右,净资产一千多亿,我们公司主要是在京投旗下做开发的,比较像我们港铁的模式,因为我们北京是没有城楼,云南有城楼,所以京投其实就是一定程度上的形成北京程投的功能,包括地铁能基础设施。

  刚才我非常同意三位嘉宾的观点,其实我们过去的两年一直开会,就是我们每年年底开会都提到转型升级的问题,但是过去两年间我们有一些自己的思考和实践,基本的观点就是去做我们完全不会做的创新成功概率特别大,所以我们一直在看我们自己这个产业上下游有哪一些跟我们直接有关联的这种容易上手的,因为如果不是这个目标,容易上手的行业有问题的时候,你的团队其实你发现大部分不是干这个事,我们的团队养老和地产开发完全是两个思路,包括纯商业运营和地产开发也是两个思路。所以团队不具备这样能力的时候,推进起来成本非常高,难度非常大。

  过去两年我们在做的一些判断,第一个我们在两年前提出来,因为北京、上海这样的城市地价越来越高,一定在产品上会出现分划,一个是高端一个低端化,第二个我们预见会出现小户型化,像香港一千尺就是豪宅了,小户型化出来以后,当时预计在小户型这种产品里面如何通过这种时空交换来促进同一个使用面积下,同时一个面积做时空的功能复合应用,这是一个趋势。

  但是以前我们看到很多都是从墙上或者墙下,后来我们大概在一年半之前就在思索能不能把这个事和智能家居结合在一起,3月份我去哈佛的时候,正好马省理工实验室就把这个东西做出来了,我们就非常想和他们合作,美国的流程很复杂,我们找国内有没有企业做这件事,后来发现趋势有家企业在做这件事,有两个样本间年底就出来了,这个就是在40平米的空间内通过智能家居解决这个问题,这个实际上典型顺应了这个趋势,跟我们日常干的事有关系,因为有资源可以解决这个事。

  同时又是一种创新和一种升级,我比较看好还是未来在城市更新里面去应用这个东西,因为新房里面应用这个技术,实际上我觉得目前还没有到这个阶段,但是在城市更新里面加杠杆利用这个是可以的,我现在找了日本和澳大利亚最好的设计师,顶级的设计室正在和团队做这个事情,所以这一块我觉得这是在过程中给大家举的一个小例子。

  第二个,我觉得企业通过你去投资和孵化一些企业过程中,还经常碰到一个问题,你的同行可能都觉得我也要创新,我手里的资源和市场是我的一张牌,如果都是别人去做,我们做什么呢,所以这种思想指导下每个企业其实都是有壁垒的。如何错位交换,互相交换资源,大家共同的企业都扶持起来,其实这个是下一步可能特别好的,我们有很多行业的协会和组织,其实在这个过程中扮演好的角色,通过这个拿到一些市场,把这些企业一并孵化,这样大家做的是一个共赢的模式,我就简单谈这些。

  主持人:我觉得产业创新应该是基于资源整合背景下的商业模式和产品创新相结合,在这里面模式不是单一的,每个人的模式不一样,每个人都有非常好的发展空间,这个领域确实有很好的前景。

  我想问几位第二个问题,结合您自己日常业务的感受,就是业务过程中的这些感受,就是说你认为在产业创新和城市运营这方面最大的机遇和最大的挑战或者问题是什么?

  李辙:我跟大家伙简单介绍一下我们公司的流程是什么,我应该是下午第六组在做这个论坛的,突然有一个做产业的没来,把我调到这一组了。

  实际上我感觉做产业有一个行业的术语叫做一级大,过去有一级开发,实际上宏泰的建军我了解他,他应该是一级半,不仅仅把土地做好,而且把产业招商招来。我们是做什么呢,实际上我们是做平台,怎么做这个平台呢,实际上我们就是一个集世界资源来去做平台。

  比如说什么呢,比如说你请不来,或者你合作不了,像迪斯尼、好莱坞、六级等等我能合作,我能合作之后,政府可能就给我们大片一级开发好的土地让我做主题公园。我这主题公园当我做的时候,我给他做一个整体的设计,不仅仅是设计一个主题公园,比如说商业街,整个小镇,当地的文化历史等等一系列的。我把它作为一个全面的设计,全面的设计它给人带来的是什么呢,我的主题公园可以带来五百万到一千万的人流,你想想你的商业、住宅就有了基本的客户。

  所以说我们做的就是这个一级半,主持人问我说有什么困难,实际上在中国做生意不仅仅是我们困难,有很多的外籍企业也有很多的困难,就是这种行业兄弟们的无序的竞争,特别残酷的这种无序的,辨不出真假,这第一个。

  第二个,我们做一级半可能需要国内外大量的各行业的金融的支持,今天我非常高兴的看到商会有700多个理事,200多个常务理事,49个副会长,更重要的是有20多个各行业的商会。今天在这儿我有一个困难,或者说未来的挑战,我希望你们各个商会,各个精英以后到我这个平台上两进行我们今天的合作。我们这个小镇不仅仅有主题公园,同时它还有商业、住宅、艺术、教育、抗衰老、健康、当地的文化,就像布拉格是一个几百年的艺术小镇,全世界性的,所以说这些小镇之所以能够发展,它有基本的客户群,同时它是新建的,所以说在新建的时候,把绿色的、生态的、环保的、人文的人性所有东西都装在这个小镇上。我们所有购房的需求者谁不喜欢这样的小镇,如果喜欢这样的小镇,我也希望我们房地产商会的,我在这个商会和聂会长一起合作了15年了,对这个商会非常有感情。

  今天这个商会非常的壮大,所以说,我希望兄弟姐妹们能在我这个平台上咱们一块合作,如果中国能有这样的十万个、二十万个这样的小镇,让中国更美丽,让中国人生活更美好,这是我们公司的愿景,它可能就实现了。

  最后我非常有感慨的李局长问我一句话,他说你为什么成功,我说我坚决跟党走,跟着国家的战略走,再加上我的勤奋,谢谢!

  王建军:机遇和挑战,我们平台发展作为战略的安排,咨询准备的非常充分,我们的布局主要是在北京周边、廊坊、石家庄、保定。这个机遇2014年的6月总书记有一个京津冀相关的座谈会,主要是总书记推动京津冀的协同发展,京津冀其实主要是河北受益了,招商引资招北京好的产业项目方便多了,原来是想撬动北京更好的资源,但是好资源北京不给,但是这一次是国家战略,我们招商引资就顺畅一些,包括我们周边区域的地价、房价都带动起来了,我们运营商也受益了。同时我们还有一个很发展思路,就是傍大款,包括今天跟各位交流,我都能学到很多的知识,我们跟中航工业做中航小镇,他们在十三五期间在全国要布局50个小镇,我们在其中有我们的股份,我们跟他们一道在全国各地搞小镇,他们搞机场、运营,我们搞小镇,包括和港中旅合作搞旅游地产,搞旅游小镇,所以我们更好的会把握现在京津冀协同发展,城镇化快速发展很好的机遇更好的搞好我们的战略布局。

  至于挑战我说关键在于自身,市场挑战,市场经济风云变幻适者生存,这个始终是存在,我们就是作为园区运营商也叫城市运营商,我们的核心竞争能力是招商引资,基础设施投资是我们的义务,但是有钱的公司很多了。但是主要的核心竞争力能够把好的产业项目帮政府招到,这个挑战非常大。如果你招到了,政府有业绩了,有更多的财政收入了,就可以分享了,宏泰发展在这方面做到了,我们专门有一个产业研究院,就是哪一个央企、国企,过去投什么项目,下一轮计划头什么项目,我们有一个大数据库,我们包括跟政府投资人怎么对接经验非常丰富,所以说挑战就是做到跟政府签的协议,把产业做到了,这个挑战哪怕是因为政府的政策变化,国家政策变化,把好项目整合到相关的省市政府去,它会把任何困难克服了让项目落地,项目落地了就有回报。

  这么说很容易,今天这个场合也很隆重,我们做产业地产十几年,有一个很好的经验,16个字对政府高效服从,要听话,有项目落地的时候,遇到个别钉子户不能强行拆迁,要迂回听政府的,看到的是未来,所以我们一般必须听政府的,括号,不听也不行。因为有了政府政策落实了对运营商有极大的支持,一般我们去找区长汇报的时候拿两个报道,一个报道知道他批不了,第二个报告才是真正想让他批的报道,我们先把不可能批的报道给他看。他一看不行,然后我们当地的能够整合更多的产业项目,巨大的运营商,他本身那个时候心里就有一些愧疚,拿出来第二个想让他批的报告很合理,符合和企业双方的要求给他,他说可以,就签了。所以跟政府沟通一定要把握细节做到位,这样才能得到政府部门的支持。

  第二个对当地的百姓要真金白银,别看老百姓穿的很朴素,但是他们心明眼亮,这个运营商到这个区域来了以后,他会看你的投资到位了许多,现在天然气接到每家每户了,环境也改善了,首先深刻。

  第二个是不是把好的项目整合落地了,你看一个富士康就用6万个人,一个园区所有村的老百姓可以找我们招的产业项目里面上班,我们园区就是赞助,骑着自行车就可以上班,早晨可以照顾孩子上班,晚上可以跟老人吃一顿饭,所以云所覆盖的老百姓内心就认可,所以这个很关键,相反的,如果没有认可,他就不拆,你这个项目就着急,所以这个损失就很大。

  第三条也是我们的核心竞争能力,就是对投资者,对我们的招商对象感谢,一定要跟他交成哥们,交成朋友,一定让他觉得投就投你,我们招的都是央企,都是国有企业、上市企业,来一个投资几十亿,北京周边那么多投资为什么能选上你,就是因为交上朋友。

  招商引资我们下的功夫非常大,我去年也说过,类似于打高尔夫一样,跟有的领导打球你得让他开心,你先说这个球场特别有挑战,一杆打不到180码肯定上不了,一般打高尔夫人都是挑战自己,来之前我就准备两盒品牌样的球和号一样,和我网在兜里面的一样,有的时候我球一样,我会把我的球踩到地底下,他打不出去,比我高兴。还有的时候他的球眼看着进了下水了,我就装作没看见,认真的去找,找不到从兜里面把球捅下去,打高尔夫你们的球溜了后来又找到了,异常的兴奋。

  这个时候你就跟他聊我是廊坊哪的,我是搞运营商的,有时候他一兴奋就有门,从上往下谈招商,招商引资要感天动地,一定要交成朋友,把功夫下到在有可能达到政府对我们的要求。

  第四个就是就是功夫下够了,对我们自身的高管段对,对我们自身的招商团队要主动提高,提高我们自身的素质,面对越来越激烈的市场招商竞争要提高自身的素质,要学习EMBA,要学习知识、交朋友,把握更多同学之间的资源才能跟招商对象沟通、聊天、学习问题,我觉得我们总结的这16个字对于做产业地产真的是有帮助的。

  许雷:国有企业改革上面说的好,但是真正的执行很难,把国有企业改变,顶层设计中央很重视,但是往下的时候,在执行改革的过程中是难上加难。

  高一轩:还是要看趋势,因为这一轮国家房地产宏观调控,实际上是一个去杠杆的过程,去杠杆的钱还是有的去的,咱们货币发行没有什么变化,假如说这两块还在这个方向上的话,出来的这个钱就是未来的趋势,现在可能看的很清楚有几个。

  一个比如说在京津冀一体化和国内的基础设施大幅度投资的下轨道交通,北京的轨道交通如何和河北对接,我们公司主要是立足于北京,踩在这两个风口上对未来的发展做一些接轨。

  第二个就是一二手房的价差逐渐拉大。第三个是科技推动的改变,现在目前我们所做的布局,在正常房地产开发的基础上,其实都是沿着这三个趋势在搞提前布局,我老跟他们开玩笑,我说你想干一件说一说事起码得三年,能吹一吹起码得十年,我们在北京有三个大的停车场已经做完了,积累了很深厚的技术门槛和环境,这种门槛和环境为我们将来走出去,走出去到外地,到更大的市场施展仍然在储备阶段,最后一个段对经过2013年,2016年两轮更新,现在基本上已经非常成熟,这些都是长久的布局,这些布局都到的时候,天时地利人和都有,在发展的时候踩在共振点上这个企业就可以做到,我们现在并不是要求你们去拼销售绝对的份额,今天我们实际上年初董事会想100亿后来调到60亿,现在看来调一调还是对的,但是我觉得大概因为时间有限,我们最近做的一些事情跟大家报告一下。

  主持人:时间关系我就一句话总结一下四位嘉宾的发言都是干货,我相信在座的各位进我一样都意犹未尽,时间关系我们就说到这里,请大家以热烈的掌声感谢台上四嘉宾的精彩发言,谢谢大家!

 

  主持人:特别感谢两位企业家,也是两位商会的副会长给我们做的主持。下面有请下一轮的主持人,赵正挺 全联房地产商会常务副秘书长。我们对话的主题是产业升级下的绿色建造与新生态。

  对话嘉宾:

  王宏  中建钢构有限公司董事长、党委书记

  刁志中  广联达科技股份有限公司董事长

  张剑  长沙远大住宅工业集团股份有限公司董事长

  田明  朗诗集团股份有限公司董事长

  王兵  中国建材股份有限公司副总裁,北新集团建材股份有限公司董事长、党委书记

  张鹏  当代置业(中国)有限公司执行董事兼总裁

 

圆桌对话三:产业升级下的绿色建造与新生态

 

  主持人:我们这组的第一个特点是人多,别的组凳子没坐齐,我们座了6个。

  第二个成分复杂,前面的都是房地产企业,而且我们这组不但有房地产企业,还有生产企业等等。

  第三,不管是对话嘉宾还是主持嘉宾都是男的。

  我们这组的主题是产业升级下的绿色建造与新生态。王总是我们这里年龄最大的,我给他做个介绍,之后再提个问题,剩下请各位做个自我介绍。因为王总是我们国企的老大哥,他是中建钢构的董事长兼党委书记,中建钢构是我们钢构行业最大的龙头企业,70%以上的高楼都是中建钢构建造的,50%以上的机场都是中建钢构承建的,这是我们中建钢构在传统行业之后产生的成绩。我非常想问一下王总,您在产业转型,产业升级之后,您有什么理念,有什么手段来促进我们行业的发展?

  王宏:大家好!非常高兴和大家一起来探讨一下绿色建造这个话题。过去咱们就是做传统的高楼大厦,高楼就是100层的高楼,中国的国贸、中央电视台等等,大厦就是大的机场、会展。但是未来的30年,中国的建筑形态前面几位嘉宾已经谈到了,肯定会发生变化。我的理解应该说有四大变化,第一是市场会发生变化,我们去国外很多的地方都看到那些中小城市很舒服,我相信这是中国的未来。

  第二,产品会发生变化,过去在北上广深主要就是高楼,我相信一定会像大众的建设。

  第三是标准会发生变化,过去是好看、快、便宜,我相信未来30年的标准,一定会向更加绿色,质量更加好,更加安全,更加实用,往这个方向发展。

  最后一个是生产方式会发生变化。现在有一句流行语,叫优势挡不住趋势,咱们顺着趋势走。这个趋势我的判断在建筑行业就是绿色建造,中建钢构顺着发展的路径,5年前我们就开始探索绿色建造,我们今天说绿色建造的内容很多,它是一个全产业链的,从绿色规划、绿色设计、绿色材料、绿色施工,乃至于绿色运营和运输。我们最近在甘肃有一个地方,有一个项目,为什么一定都要从国外运材料到甘肃来?能不能就地取材?能不能100公里以内,最远不超过300公里等等,这都是绿色的概念。

  中建钢构的概念和其他几位有一些不一样的地方,我们还是做钢结构为核心的公共建筑。第二,我们在做以钢结构为核心的基础设施,比如说我们的未来我们公司开发了智慧停车库,未来走路来,我们开发的慢行系统,地下跑地铁,地面跑公交车,地上就是人行道,当然还有其他一些海洋的第三代产品。

  谈到绿色建造我有四句话,第一句话,EPC的模式我认为是未来绿色建造的一个很关键的,很重要的步骤。

  第二,钢结构装配我认为是重要的方式。

  第三句话,我们的信息化我认为是一个很重要的。

  第四,绿色材料,我认为把它作为一个全产业链的绿色,这就是我们未来的绿色建造。我就说这么多。业协!

  主持人:要这么顺着说下去好像不太好,我还是点房地产企业吧,我们问一下张鹏总,我们这在种背景下,我们绿色建造应该怎么走?

  张鹏:当代置业大家很清楚,是绿色科技,是深耕专业的一家房地产运营商,一直在这条路上走了16年。我们认为近两年尤其是中央提出四化道路以后,加了一个绿色化,对做全产业链的地产开发运营的企业和去研究客户对健康人居需求迫切的那群客户这样的企业,应该慢慢的找到了他自己的发展道路。

  我最近在几次行业论坛上都讲到,到了今年10月份,又开始说转型升级,前10个月其实我身边很多的地产企业已经和行业论坛不谈了,不再说转型升级了,我觉得有两方面的原因,一个转型升级已经成了新常态了,还有就是卖得太好了,不需要了,不需要去谈企业精耕细作,工匠精神。尤其是10月份因城施政以后,地产企业回到对产品、对客户最初的理解上,为客户提供他需要的产品。

  第二个还是要不断的去思考客户未来需要什么,最近我把企业内部的运营分了三个部分,一个就是一定要在房地产,尤其是绿色为主的全产业链大的链条上那么几个矩阵,一个投资矩阵、开发矩阵、孵化和服务运营矩阵。投资矩阵我也跟大家汇报一下,在上周当代置业在香港成功的发行了国际资本市场的第一支绿色债券,比我们之前14.875那个规模,一年半以前降了三分之二。很多香港的媒体就问,什么叫绿色债券?还不是很理解。很多人就问,你们这次募集得怎么样?其实我们最后筛筛选选,最后还要分配每家多少,最后超过了很多,但是我们考虑到负债等等因素,最后发了3.5亿。私募债的绿色美元债,我们觉得这就是金融创新的一部分。

  因为国际投融资者也要看你地产企业在限购限贷等等变化以后你往哪个方向,你下一步的取向你的回报率等等。近期我们会在国内也会发一个绿色人民币的私募债,已经通过相关部门的审批了,这个我们认为往下再接下去做,要形成一个地产企业绿色金融资本平台的生态,这是你当代要做的事情。

  第二个绿色房地产开发,我们前一阶段,一年前孵化了一个VR产业,现在这个VR自己形成了一个生态,做游戏,做房产,做等等等等,做汽车,在一年的时间内营业额已经达到了一个多亿,又拿到了天使。我们的数学模型加上我们的黑科技VR,我们认为作为当代今后也是作为我们非常重要的房地产开发的策略方法手段升级的一部分。

  持有矩阵、孵化矩阵,我们真正还是要想清楚地产企业到底为客户提供什么样的房子。你看我们的养老产业提供的房子多少钱?6平米15万,不管真的假的,很多的人排大队去买,那是客户的需求。所以产品的升级,客户要参与到产品设计中,这个是你未来给他提供这样的产品运营,在你做规划的时候需要认认真真考虑的完成。

  所以我想绿色地产企业可能是一个细分的领域,它是一个趋势,大家都会往这个方向去寻找到整个房地产价值链在流程,在企业再造的过程中形成新的商机。

  主持人:谢谢张总!现在是我们绿色建造非常好的时机。刚才张总帮我们做了一个牵线搭桥,你们和刁总进行合作,你们是怎么做的?

  刁志中:大家好,我是广联达科技公司的刁志中。我们其实是从创办至今一直立足在建设工程领域,为行业提供信息化的产品和服务。我就顺着刚才两位大老的思路,从科技,从信息技术来怎么支持绿色建造的发展说一下。我们先从其他的行业看一下,在6月25号中国成功的发射了神舟七号,当时发射的火箭大家是很振奋的,其实它背后我不知道大家关注没关注,中国第一款数字火箭,数字火箭的内涵是什么?第一在设计阶段,过去是二维图纸,搞工业都知道,可能厚厚的一摞都是相当于看小人书一样的,在这个过程中信息传递衰减。

  这一次完全是3D的模型在设计阶段完成,这样的话参与设计人员在一个三维的模型下达到了高效的录入,在设计产品这块提高的效率。

  设计完了之后可以自动的分成各种零部件,然后用数控机床一键按纽就可以3D打印出来,各个零部件百分之百全都是一次合格的。过去是从做样机,做完样机之后再验证,然后再真正的去生产。

  制造完了之后开始装配、调试,在真正的调试装配之前,这些调试装配人员就用VR,就是咱们现在的虚拟现实的眼镜,在元器件没生产的时候,他们就开始进行模拟装配,拿到真实零件之后一次装配成功。所以一次调试成功,一次发射成功,整个的进度从设计到发射,比原来的时间缩短了将近一半,质量是可以想像的,所以成本也是大大的降低。它是我们中国火箭历史上一个里程碑,叫数字火箭。

  我想这个概念在建筑领域本质上是一样的,我们现在广联达在立足用数字建筑来助力咱们房地产整个建设工程领域进行产业的升级和改造,绿色建造从设计阶段到最后的施工阶段,乃至到运营阶段,跟模式相似,只是应用在不同的领域。

  广联达现在也在布局数字建造的全过程,因为它需要平台,需要技术,需要方方面面的技术,就是打造成数字建筑的一个平台。我想如果有了这样的一个平台,可以让我们的工程建设在实体建造之前,乃至于在真正的规划审批之前,我可以全过程,全要素的进行模拟仿真,是不是达到了咱们规划的目标,进入、质量、成本、功能一系列的前要素、全过程,提前发现问题,提前把风险暴露出来,然后再正式的进入立项审批,正式的建造,我想成本可以大大的降低。

  英国政府提了一个建筑行业的一个产业目标,我想我们中国完全可以借鉴,因为这个是跟科技一样,他们提出一个2025的建筑产业的规划,就是到2025年,希望工程的项目的成本降低三分之一,二氧化碳排放减少50%。如何支撑这个目标的实现?第一要素就是互联网,云计算、大数据、互联网、移动互联网、人工智能,一共是6大技术,形成今后数字建筑的平台,来支撑产业升级。你想二氧化碳是最直接的,降低50%,成本减少三分之一。所以现在咱们的工程建设里面,这是美国和英国做了一个研究报告,说我们现在的工程成本现在33%是物料的浪费,还有10%是返工,加起来是43%的浪费。如果我们用互联网技术,提前做好规划,提前把风险欲判了,可以大大的降低,这是实现绿色建造一个重要的方面。我就简单说这么多。

  主持人:从科技的角度做产业升级,产业创新,真正的降本增效。王总!我们想听听您的绿色建造体系的理解。

  王兵:大家好我是王兵。中国建材做一些科技园区的地产开发和城市更新的工作,这块是很大的规模。我们竞争对手都是欧洲的世界500强,也包括一些上市公司,我们在中国的制造业里面为数不多的,在高端领域和外资竞争超过他们的,中国的高端建筑都是我们做的。我们在制造业领域里面中国有能力和欧洲和美国的制造业竞争,并且超过他们。

  但是我们在房地产领域里面我们,我们1.8万亿,甚至是更大规模的行业,这个行业能耗很大,李克强总理去视察,整个中国的能耗里面盖房的能耗和房子的运营能耗,包括照明、空调的能耗,占全社会的19.5%,这个跟雾霾有很大的关系,所以减少雾霾,每个人都是个时代的参与者,也是这个时代雾霾的贡献者。

  一般房地产的老板、董事长,主要关心土地的成本,任何一个行业的老板最关心的是产品,他的产品色香味是不是俱全,客户是不是满意。相对来说房地产是个特殊的行业,因为抢房子,谁来关心用什么产品做呢?所以我们这个行业的能耗那么高是有关系的。包括开发之后,开发商、建造商、代理商谁买不知道,所以房地产是个特殊的行业。房地产到今天,我们世界级的房地产的巨头很多,像今天很多房地产的老总,包括在座的几位都开始关注到绿色,特别是全联房地产商会,居然在房地产的年会里面设计一个绿色建造转型升级的环节,非常符合中央转型升级的精神。

  时间关系我讲讲两个建议,第一个,我们很多的开发商,我们的消费者,都去美国拍蓝天白云,也讨论欧洲的总统大选,我们更应该看欧洲美国怎么盖房子,他们怎么盖写字楼,怎么盖住宅,从别墅到乡村怎么盖房子,这是我们这个行业应该格外关注的。北京东直门的当代得了时代周刊的十大奇迹,它是中国住宅里面第一个板隔墙替代砖块,中国农村、写字楼不会用砖头和石块了。所以我们这个行业应该在这些小事情上面去推动中国的房地产行业在节能环保绿色领域里面,跟欧洲、美国同步。

  第二个是超越,中国在很多领域,包括航天,在很多领域其实有很多的创新,我们能不能超越欧洲、美国呢?我们得了一个科技部的重大项目,我们想搞什么呢?想推进下一代高性能绿色建筑的研发。我们投了25亿在北京的科技城建设了一个研发基地,这不是我们一家能做的,中科院也参与了。我们是看下一代互联网,微信、微博真的没有问题,为什么国家要研究下一代互联网?我们房地产行业北京在研究下一代高性能绿色建筑。第一个就是超级能耗,能耗太高了。

  第二个叫零甲醛空间。到处是学校、幼儿园的甲醛,明星房子装修,说家里装修有甲醛,孩子有问题。所以说零甲醛应该成为我们行业的基本配制。

  第三是装配制建筑。

  第四是超高性能。建筑行业的房子不光是空间,包括隔音、防火。房屋性能应该提高。

  第五,从原料追溯到全生命周期的绿色生命链,你的工厂是不是用了童工?全生命周期都是绿色的,绿色材料、绿色建造、绿色产品,还包括绿色回收,这个房子拆除的时候也应该是绿色,建筑垃圾是一个更大的问题。未来20年中国的建造垃圾会成为困扰孩子的最大污染问题。谢谢!

  主持人:下面有请远大住宅的张总跟我们讲讲。

  张剑:大家下午好,我是远大住宅的张剑。我们这个企业到今年20多年了,一直在探索,现在是装配式建筑。我们讲绿色实际上是减排,以前这么大的建筑垃圾。再一个就是减排,现在终于成了政策,现在国家提出30%的减排。因为制造业在我们国家最大的问题,一个行业一好大家都上,恶性竞争,所以石膏板这个产业发展很快。

  我们现在在做一件事,就是向全国60多个城市,大概是200多家企业合作,不再是我们单打独斗,我们和政府的平台公司合作,包括我们的开发商合作,还有建筑商、设计院都在合作。大家把各自的优势发挥出来,过去造成了大量的产能过剩,因为大家都想搞。我们大家合作,不要一家吃独食,大家一起合作。

  我们现在巨大的建筑行业我发现有可能在做制造业,建筑业和制造业差距太大了。所以我们怎么样把设计、生产、原材料,包括开发商,包括建造商,大家一起通过Bim技术整合起来。

  主持人:田总您怎么看?您再说一下您对这个体系的看法?

  田明:其实我理解作为一个绿色企业的企业家,绿色是一种思维方式,所以我们看所有问题的时候,都是同样的思维方式。中国的房地产正在转型之中,以前风风火火的城市化,这样一个过程正在逐步的调整,调整成发展速度没那么快,会有一些行业的细分,然后资金怎么配制。所以我想房地产市场将进入2.0时代,也是伴随着中国经济从经济的高速增长进入一个中速的增长阶段,所有的地产商不要期盼按照过去的方式去做,而是要转型升级,这才能顺应未来的市场。

  第二我想强调的是,转型不是转行,有很多的人转行了,一个企业要形成自己的能力,自己核心的竞争力,那是非常非常艰难的事。你如果认为你在地产行业不行了,我就去搞别的了,其实隔行如隔山,你在这个行业里面积累的东西没有用了。所以我从来没想过要离开房地产这个行业去转行到其他地方去,我没那个本事。

  我们要做绿色,我们的产品要让大家喜欢,甚至到二手房、租金、房租完全的市场化,你能看到我们的产品比竞品高一大截,你既然在这个行业里,因为行业市场在变化,所以我们进行了转型,资产轻型化不同于轻资产战略,轻型化你还是有资产,现在你的权益下降了,但是你依然是房地产行业,你不可能去做完全轻资产的东西,把自己变成一个别的,不是那样的转型方式,所以我们要轻资产化,而不是轻资产。

  所以从2015年开始到今天一年多的时间,一共增加了35个新的项目,所有的项目都是用各种各样的方式做的,参股、收购、并购,去改造,去做一个专业的开发商等等,各种各样的方式。我们一方面有大量的项目做出各种各样的创新绿色的产品,同时,也没有让企业去背负高的不确定的事情。我们利用自己的一些特长,坚持了这样的长处,用这样的长处在未来的市场里,我们希望从2.0到3.0市场。中国商业地产的转型不是说谁能够率先在2.0市场里面找到自己顺应新的市场商业模式谁就能成功。

  主持人:借用聂会长的一句话,让我们的房子流着绿色的血液作为结束,谢谢大家!

    直播:全联房产商会第四次会员大会暨2016年会(五)-房讯网

    http://www.funxun.com/news/32/2016102082302.html

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